Городекций Д.

Мировые тренды вознаграждения топ-менеджеров и российская специфика
Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management»
Региональная специфика 2014 года
Европа
 Продолжение пересмотра планов
долгосрочного вознаграждения
США
 Акцент на
вознаграждение
по результатам
работы
1
Азия
 Тенденции к
повышению
фиксированной
части
вознаграждения
 Пересмотр
мотивационных
программ для
лучшего
удержания
сотрудников
Тренды пересмотра постоянной части вознаграждения в Европе
• Процент увеличения размера зарплат в 2014 году не изменился по сравнению с 2013 г.
(около 3%)
• В 2015 году прогнозируется тот же уровень
2013 Факт (% увеличения)
2014 Прогноз (%
увеличения)
Великобритания
3.1
2.9
Германия
3.0
3.1
Швеция
2.8
2.8
Нидерланды
2.9
2.8
Финляндия
2.7
2.8
Испания
2.6
2.3
Франция
2.8
2.5
Норвегия
3.1
3.4
Швейцария
2.1
2.2
Страна
2
Соотношение элементов совокупного вознаграждения
Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть
Оклад
- Salary
Median
Base
медиана
Целевая
Median
Target Bonus
премия медиана
Долгосрочное
Median
Long-Term Incentives
вознаграждение медиана
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
over 1.000 700 - 1.000 500 - 700
400 - 500 300 - 400
Оклад в тысячах EUR
200 - 300
150 - 200
100 - 150
Источник: Aon Hewitt European Executive Survey
3
Практика бонусных выплат (на примере CEO)
160%
140%
120%
100%
Бонус в % от оклада
80%
Фактический бонус в
% от целевого
60%
40%
20%
0%
FTSE 100
FTSE 30
FTSE 31-100
Источник: Aon Hewitt European Executive Survey (GB data)
4
Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе
РФ: <10%
РФ: 16%
РФ: 8%
РФ: 27%
РФ: 27%
Акции, обусловленные
выполнением КПЭ
Опционы на
акции
Право на получение
акций при достижении
целевой стоимости и/или
по завершении периода
вестирования
Акции с ограничениями
Участие в приросте
рыночной стоимости
акций
Источник: Aon Hewitt European Executive Survey
5
Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ
Развитые рынки
Россия
Целевой размер
вознаграждения
Не меньше, чем у
конкурентов
Не больше, чем у
конкурентов
Решение о размере
вознаграждения
Совет директоров
CEO
Применение LTI
Требования
акционеров
Увеличение пакета
менеджеров
Инструменты LTI
Требования
акционеров
Возможности схемы
6
Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров
Страны
12 стран Западной Европы
Количество участников в 2014 году более 300
Количество должностей/ролей
более 50
Элементы вознаграждения
• постоянное вознаграждение,
• краткосрочное переменное
вознаграждение,
• долгосрочное вознаграждение,
• совокупное вознаграждение
• льготы и проч.
Содержание отчета
• данные – сравнение вашей компании
с целевой группой
• комментарии – отраслевые и
страновые эксперты
Кастомизация
• по странам
• по индустриям
• по целевой группе компаний
7
Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления
Спасибо за внимание!