Мотивация

Мотивация
Мотивация — это побуждения, вызывающие активность
организма и определяющие ее направленность. Важнейшим
условием профессиональной самореализации личности
являются не столько способности, сколько мотивация
человека и его жизненные цели.
Мотивация — это двигатель человеческих поступков.
В таблице (слайд 3) показаны внепрофессиональная
мотивация и профессиональная мотивации .
Если выбранные вами суждения находятся в левой части
таблицы(профессиональная мотивация), значит, в данный
момент для вас актуальна профессиональная
самореализация (выбор профессии и путей ее получения,
профессиональный рост и карьера).
Если выбранные суждения находятся в правой части
таблицы (внепрофессиональная мотивация), значит, в
данный момент для вас важнее вопросы, не связанные с
профессиональной самореализацией (семья, здоровье,
личностный рост, который не всегда связан с
профессиональным).
Если выбранные вами суждения оказались в разных частях
таблицы, значит, ваша мотивация носит противоречивый
характер. Решите, что для вас в данный момент важнее —
профессиональное самоопределение или другие вопросы.
Есть внешняя и внутренняя мотивации(слайд 7) :
Внутренняя и внешняя мотивация помогает людям
достигать поставленных целей. По своей природе, люди
чаще всего делают те вещи, которые приносят им полной,
возможно частичное удовлетворение. Но эта приятная
человеческая особенность разнообразна на каждого
человека, в силу того, что все мы разные и каждый обладает
своим, неповторимым талантом и качеством.
Определимся прежде всего с внутренней мотивацией. Это
те удовольствия, которые приносят нам гармонию в наш
внутренний мир. Человек не требует никаких
дополнительных, материальных благ в награду за
проделанную работу. Сама по себе работа, и ее удачный итог
– вот лучшая награда при внутренней мотивации.
Человек, для кого внутренняя мотивация превыше
внешней, никогда ничего не попросит взамен, он действует
исключительно мирными способами, стараясь не навредить
окружающему миру, и находит выход из любой сложной
ситуации, не прибегая к скандалам и склокам. Для полного
удовлетворения внутренней мотивации людям достаточно
просто достигнуть этого, например выполнить работу своими,
собственными силами. Это неповторимое чувство гордости
появляться в человеке тогда, когда его мастерство и качество
работы превышает его ожидания, и, что самое главное –
устраивает других, сторонних людей. По статистике, которую
привели ученые, чаще всего люди получают моральное
удовлетворение от занятий, например, танцами, рисованием
или же пением.
Внешняя мотивация – это какой-то сторонний презент, за
достижение различных целей. Доказано, что если детям
предложить подарок, за осуществление какой-либо
деятельности, то его внутренняя мотивация резко снизиться
и будет практически равняться нулю. Но если, в эксперимент
включить взрослых, то результаты могут быть другим. Потому
что с возрастом внутренняя мотивация берет верх над
внешней. Но, опять же все зависит от индивидуального
психологического развития человека. Стоит отметить
различия внешней мотивацией и внутренней.
Прежде всего внешняя мотивация стимулирует увеличение
производительности, а внутренняя в свою очередь – отвечает
за хорошее качество работы. Карьерный рост – это одно из
проявлений, которое помогает значительно увеличить
внутреннюю мотивацию.
В основе любой мотивации лежат цели и потребности
человека.
Человек ждет как бы вознаграждения.
Внутреннее вознаграждениедает сама работа. Например,
это чувство достижения результата, содержательности и
значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и
общение, возникающие в процессе работы, также
рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее
простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения —
создание соответствующих условий работы и точная
постановка задачи.
Внешние вознаграждения — это такой тип вознаграждения,
который чаще всего приходит в голову, когда слышишь само
слово «вознаграждение», Внешнее вознаграждение
возникает не от самой работы, а дается
организацией. Примеры внешних вознаграждений —
зарплата, продвижение по службе, символы служебного
статуса и престижа (такие, как угловой личный кабинет),
похвалы и признание, а также дополнительные выплаты
(дополнительный отпуск, служебный автомобиль, оплата
определенных расходов и страховки).
Содержательные теории мотивации в первую очередь
стараются определить потребности, побуждающие людей к
действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций
мотивации наибольшее значение имели работы трех
человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида
МакКлелланда.
Иерархия потребностей по Маслоу.
Одним из первых бихевиористов, из работ которого
руководители узнали о сложности человеческих
потребностей и их влиянии на мотивацию, был Абрахам
Маслоу. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы,
Маслоу признавал, что люди имеют множество различных
потребностей, но полагал также, что эти потребности
можно разделить на пять основных категорий(слайд 21).
По теория Маккаленда людям присущи 3 потребности –
власть , участие , причастность .
(Доклад подготовил Гогаев Аслан 108 пед. фак.)