Критериальные подходы и механизм принятия управленческих решений Студент Калининградского Филиала МЭСИ группы ДЭЭ-201 Турченко Александра Николаевна Научный руководитель: Барановская Лариса Витальевна Принятие решений — это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Содержание процесса принятия управленческих решений: 1.Постановка целей; 2.Изучение самой проблемы на основе известной информации; 3.Выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; 4.Обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; 5.Конкретизация решения для его исполнителей Стадии процесса принятия управленческих решений: Стадия №1: Подготовка решения(экономический анализ ситуации, сбор, поиск и обработка информации ) Стадия №2: Принятие решения (осуществляется выбор и принятия наилучшего решения из всех предложенных) Стадия №3: Реализация решения (Производится контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы, а также дается оценка полученного результата) Методы принятия решений 1) метод, основанный на интуиции управляющего 2) метод, основанный на понятии “здравого смысла” 3) метод, основанный на научно-практическом подходе Условия принятия управленческих решений: Принятие верных управленческих решений, возможно при выполнении условий КИО, то есть: 1)(К)омпетентность (это знание особенностей объекта управления и владения методами управления этим объектом) 2)(И)нформированность (Владение достоверной, полной и своевременной информацией) 3)(О)перативность (Необходимо оперативно принимать своевременные управленческие решения) Психологические константы Темперамент(интенсивность и ритмичность протекания психических процессов) : Характер Память Интеллект Интуиция Спасибо за внимание!