Шульгин Миша 11Б

Шульгин Миша 11Б

Если Вы мечтаете найти отличную работу в развивающейся
организации, сделать хорошую карьеру и рассчитываете
получать высокую зарплату, тогда Вам стоит задуматься о том,
что же такое карьера, какими качествами нужно обладать,
чтобы быстрее продвинуться по службе.

В типичных американских фильмах мальчик, начинавший
разносчиком газет, спустя несколько лет становится
владельцем издательского концерна. А старательная
горничная из престижного отеля, шаг за шагом поднимаясь по
карьерной лестнице, в конце концов дорастает до
директорского кресла той самой гостиницы, где когда-то
натирала до блеска зеркала. В жизни все намного сложнее. И
все же, как утверждают некоторые менеджеры по персоналу,
шансы сделать хорошую карьеру в рамках одной компании
есть и сегодня.

Плох рабочий, который не мечтает
стать президентом фирмы. Всего 10-12
лет назад, когда поле отечественного
бизнеса было еще непаханой целиной,
стремительные карьерные взлеты
происходили часто. В переломные
исторические моменты можно лишиться
состояния или, напротив, стать
обладателем солидного капитала в
считаные месяцы, угодить из “грязи в
князи” и наоборот. В начале 90-х
случалось, что по разным причинам
людям приходилось начинать работу в
бизнесе с позиций, которые были
значительно ниже их потенциальных
возможностей. Поэтому многие очень
быстро перерастали свои стартовые
должности. Сегодня прорваться из
пешек в ферзи не так-то просто.
- Эпоха дикого капитализма, время
головокружительных карьер и
составления капиталов с нуля
миновала, - считает Инна Дубсон,
менеджер по персоналу Радио
МАКСИМУМ. - Сейчас карьеру
делают постепенно, step by step.
Примеров тому достаточно. И хотя
случай в этом процессе тоже может
сыграть существенную роль,
полагаться на него не стоит. Если
раньше карьера сотрудника могла
быть совершенно
непоследовательной (из
официанток в директора по
маркетингу или HR-менеджеры), то
сейчас, когда у всех позиций есть
определенный круг должностных
обязанностей, четкий объем работ и
квалификационные требования,
такие рывки из стороны в сторону
практически исключены.
Понятно, что головокружительные карьерные взлеты
возможны и сегодня. Конечно, в динамично
развивающейся организации это более вероятно, чем
в стабильно функционирующей, где все позиции уже
поделены. Сейчас компаний со стабильным бизнесом
становится все больше, а возможностей быстро
дорасти до директорского кресла - меньше.
Тем не менее существует ряд фирм, в которых в
качестве кандидатов на руководящие должности
вообще не рассматривают тех, кто в свое время не
проработал на стартовых позициях. Высокие
начальники обязаны начинать снизу, дабы
представлять себе весь процесс целиком и грамотно
руководить персоналом.

Путь рядового сотрудника наверх непрост.
Возможно ли прийти к долгожданному финишу, не
сойдя с дистанции где-то на полдороге?

Мария Бобкова, директор по персоналу компании
Адидас: - Около 80 процентов позиций в офисе в
прошлом году заняли те, кто когда-то начинал
продавцом в наших магазинах. Каков их
карьерный путь? Сначала человек работает за
прилавком. Следующая ступенька - должность
администратора или младшего менеджера по
торговле. А спустя некоторое время
администратор, если он, конечно, стремится к
росту, может стать директором магазина.
Практически все директора наших магазинов,
назначенные в прошлом году, в свое время были
у нас продавцами. Два человека из этой плеяды
недавно переведены в региональные менеджеры
и сейчас заняты открытием сети магазинов в
Петербурге и в Киеве. Такова карьерная лестница
в нашей компании.

Не считает чем-то
немыслимым продвижение
с нижних позиций до
уровня топ-менеджмента и
консультант отдела по
развитию людских
ресурсов и обучению
компании McDonalds Ольга
Семенова: - У нас 95
ресторанов в 27 городах
России, и все их директора
когда-то начинали свой
путь в качестве рядового
члена бригады.

В одной фирме много сотрудников, которые
работают здесь с первого дня, в другой - ни
одного. О чем это говорит? Скорее всего, о том,
что в первой лояльность сотрудников по
отношению к компании ценится больше.

Часто в процессе построения карьеры человек
оказывается перед выбором: уйти в другую
фирму на более высокую должность или
остаться в коллективе, где он комфортно себя
ощущает и ждать, когда же наконец в родной
компании откроется подходящая вакансия. Увы,
однозначного ответа на этот вопрос нет.

Сложно уловить момент, когда сотрудник
перерастает рамки своей позиции и уже ждет
от руководства новых предложений. У крупных
компаний в этом отношении есть существенное
преимущество - чем больше персонала, тем
больше направлений, которые нужно развивать.
Нацеленному на продвижение по службе
сотруднику всегда готовы что-то предложить.

А вот средние и маленькие стабильные
фирмы - не самый лучший полигон для
карьерных взлетов. Бывает, что
специалисты здесь вырастают быстрее,
чем появляются вакансии.

К тому же вряд ли какая-то компания,
чтобы сохранить пусть даже очень
ценного и преданного сотрудника, станет
платить ему больше, чем это делают на
рынке труда.

Также следует помнить, что у работников
помимо перспективы роста есть и
возможность расстаться с компанией. В
коммерческом предприятии никто не
может быть до конца уверен, что его
рабочее место сохранится через год или
два в случае каких-либо радикальных
изменений.
Хорошо взвесьте, что для вас важнее:
психологический комфорт или
продвижение по служебной лестнице и
более высокая зарплата. Если карьеру
нельзя построить в рамках компании,
делайте ее в другом месте.