Создание комплекса научных центров и лабораторий

МОН
Образование
Вузовская
наука
ФГОС
Профессиональная
деятельность
Профессиональный
стандарт
1
РОЛЬ НАУКИ В ОПОРНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ
Министерство образование и науки
Федеральный образовательный
стандарт 4
Профессиональный
образовательный стандарт
Требования
(Знания, умения,
навыки)
Образование
Новая программа подготовки
Изменение
кадры
Производство
проблема
Новые
образовательные
программы
Согласование
Решение
проблемы
Новые
знание по
предмету
Развитие
Новые
продукты
Наука
2
задача 1 «Приоритетная реализация практикоориентированных программ
опережающей подготовки востребованных кадров»;
Задача 2 «Развитие научно-исследовательской
среды и формирование условий для разработки
и коммерциализации результатов
исследований»
задача 3 «Совершенствование системы привлечения высококвалифицированных
кадров и развития кадрового потенциала университета»;
задача 4 «Формирование рациональной организационной структуры и инновационной
системы управления, обеспечивающей функционирование и развитие опорного
университета»;
задача 5 «Развитие материально-технической базы и социально-культурной
инфраструктуры, отвечающей современным требованиям и интересам личности и
общества».
3
4
5
Показатели эффективности
Показатель
1. Общая численность студентов,
обучающихся по программам
бакалавриата, специалитета,
магистратуры по очной форме обучения
2. Доходы вуза из всех источников
3. Количество УГСН, по которым
реализуются образовательные программы
4. Удельный вес численности обучающихся
(приведенного контингента) по
программам магистратуры и подготовки
научно-педагогических кадров
в аспирантуре в общей численности
приведенного контингента обучающихся
по основным образовательным
программам высшего образования
5. Объем НИОКР в расчете на 1 НПР
6. Число публикаций организации,
индексируемых в информационноаналитической системе научного
цитирования Web of Science, в расчете на
100 НПР
7. Число публикаций организации,
индексируемых в информационноаналитической системе научного
цитирования Scopus, в расчете на 100
НПР
Единица
измерения
2016
2017
2018
2019
2020
чел.
4211
5118
6786
8140
10000
млн. руб.
1029,7
1272,3
1514,8
1757,4
2000
шт.
26
26
25
23
22
процент
13,13
14,85
16,57
18,28
20,0
тыс. руб.
72,8
77,5
103,6
128,7
160,0
шт.
3,5
6,4
9,3
12,1
15
шт.
18,5
18,9
19,2
19,6
20
6
7
Цель: Формирование условий,
обеспечивающих совершенствование
научной среды как ведущего фактора
устойчивого развития университета,
повышения результативности научной
деятельности преподавателей, сотрудников,
обучающихся
8
Конкурс
научных
проектов
Проект
модернизации
издательской
деятельности
университета
Повышение
мотивации ППС
к занятию
научной
работой
Система
сопровождения
научных
исследований
9
Задачи
-создание научнотехнического задела,
для формирования
прорывных
направлений;
- создание смешанных
коллективов, способных
решать задачи опорного
ВУЗА, в том числе под
руководством молодых
исследователей;
- создание среды для
академического обмена
научными знаниями;
- поддержка молодых
исследователей;
- венчурное и посевное
финансирование
- Увеличение доли доходов вуза от НИОКР в общем
доходе вуза
- Доля НПР, участвующих в выполнении НИОКР
- Доходы вуза от НИОКР на одного НПР
- Утверждение критериев отбора;
- Уменьшение среднего возраста исследователей
- Определение научных
направлений конкурса
- Рост числа публикаций в научных журналах,
индексируемых Web of Science (Scopus), в расчете на
100 исследователей
а) межкафедральный конкурс
б) Конкурс повышения
академической мобильности в
ЦКП и НОЦ в ведущих
университетах страны
в) Повышение академической
мобильности;
г) модернизации существующих
лабораторий и центров;
д)оснащения новых научных
лабораторий по приоритетным
научным направлениям;
е) фундаментальных
исследований;
- повышение
узнаваемости
ж) по приоритетным
направлениям науки и техники
- увеличение числа
публикаций;
- Разработка конкурсной
документации;
- формирование
конкурентной среды и
поддержка инициативы
в научной деятельности;
- Проведение конкурсных
процедур;
отбор инициативных
научных проектов;
Цель: Определить
перспективные научные
направления и
сформировать научные
коллективы
Результат
Этапы
- формирование новых
лидеров и
перспективных научных
направлений;
- получение значимых
научных результатов
- Подведение итогов конкурсов;
- Корректировка условий
проведения конкурса на
следующий год
- формирование новых лидеров и
перспективных научных
направлений;
получение значимых научных
результатов.
- Рост числа цитирований в расчете на одну
публикацию в научных журналах, индексируемых
Web of Science (Scopus)
- Увеличение удельного веса машин, оборудования и
приборов в возрасте до 5 лет в общей стои- мости
машин, оборудования и приборов
- Увеличение коэффициента изобретательской
активности (число заявок на 100 исследователей)
- Количество человек, обучающихся в очной
аспирантуре или докторантуре из сторонних
организаций
- Участие в зарубежных конференциях
- Количество поставленных на бухгалтерский учет
объектов интеллектуальной собственности
- Количество принятых аспирантов очной формы
обучения
- Количество докторантов (соискателей докторской
степени), обучающихся в Университете
- Количество НПР, прошедших стажировки в ведущих
научных центрах, высокотехнологичных компаниях
чел.
- Количество научных монографий, опубликованных
в ведущих российских издательствах шт.
- Количество полученных международных патентов
шт.
- кадровое усиление существующих и (или)
формирование новых научных коллективов
университета;
- увеличение количества реализуемых научных
направлений (тематик) в университете и их
профилизация в соответствии с национальными и
региональными приоритетными задачами в сфере
науки и инновций
- получение результатов научной деятельности вуза,
учитываемой и (или) используемой Министерством
образования и науки РФ, Федеральной службой в
сфере образования и науки, регионом, иными
субъектами.
10
Задачи
Этапы
-повышение авторитета
изданий университета;
-повышение качества
издаваемых материалов;
Результат
- Обеспечение доступа
или подписка к базам
WoS, Scopus
- обеспечение научной
среды, для работы НПР;
- включение научных
журналов, издаваемых
в вузе, в Scopus.
- Перевод изданий на
самоокупаемость
- создание новых
журналов
- Повышение узнаваемости
- увеличение частоты
выпуска выпускаемых
журналов.
- формирование системы
продвижения результатов
научных исследований для
их публикации в ведущих
международных журналах;
- включение изданий в
перечень ВАК;
- рейтингование
публикационной
активности НПР в ведущих
международных журналах;
- перевод изданий на
иностранный язык;
- оптимизация количества и
повышение качества
работы журналов,
издаваемых вузом;
- создание «Издательского
Дома» университета.
- повышение импактфакторов журналов;
- повышение удельной доли публикаций НПР
вуза в журналах WoS и Scopus с наибольшим
импакт-фактором (1 и 2 квартилей SciMago);
- повышение импакт-факторов журналов,
издаваемых вузом;
- формирование системы эффективной
коммерческой издательской деятельности вуза;
-Доля НПР, участвующих в выполнении НИОКР
- Доходы вуза от НИОКР на одного НПР
- Увеличение доли зарубежных аспирантов,
обучающихся с полным возмещением затрат, в
общей численности обучающихся - аспирантов
- Рост числа публикаций в научных журналах,
индексируемых Web of Science (Scopus), в
расчете на 100 исследователей
- Рост числа цитирований в расчете на одну
публикацию в научных журналах,
индексируемых Web of Science (Scopus)
- Эффективность работы аспирантуры и
докторантуры
- Количество человек, обучающихся в очной
аспирантуре или докторантуре из сторонних
организаций
- Количество поставленных на бухгалтерский
учет объектов интеллектуальной собственности
-коммерциализация
издательской
деятельности
- Количество докторантов (соискателей
докторской степени), обучающихся в
Университете
- Усиление
редколлегий
журналов;
- кол-во высокорейтинговых публикаций;
- Кол-во новых изданий ВАК;
- количество изданий выходящих на английском
языке;
- кол-во коммерческих изданий
- Количество научных журналов из перечня ВАК
- Кол-во патентов;
Цель: Повысить качество
и количество научных
публикаций НПР
- Увеличение РИД
11
Задачи
Этапы
- совершенствование системы
эффективного контракта НПР;
а) дифференциация публикаций в изданиях
по импакт-фактору (кватрирование);
б) внедрение механизма регулирования
соотношения учебной и научной работы для
эффективно работающих НПР;
в) внедрение системы перевода на
должности научных сотрудников «ППС–
СНС»
-повышение
академической
мобильности
НПР;
- расширение
профессиональны
х компетенций
- повышение
публикации
активности НПР
- лидерство в
профессионально
й сфере
г) внедрение результатов НИОКР в учебный
процесс
- разработка и внедрение
автоматизированной системы мониторинга
результативности работы НПР для
стимулирования ППС, определения
результативности научной деятельности
кафедр, факультетов и университета в
целом.
- создание на базе ИДПО центра
повышения квалификации и стажировок
а)переподготовка аспирантов
б)переподготовка НПР
- «Практика написания научных статей на
английском языке»,
- «Практика публичных выступлений на
английском языке»,
-«Основы библиометрии»,
-«Порядок и правила рецензирования
научных статей»,
- «Организация научных собраний» и др.
Результат
- повышение индекса
Хирша;
- повышение импакт
фактора;
- увеличение кол-ва заявок
на гранты и ФЦП;
- увеличение кол-ва
выигранных грантов;
- межотраслевой центр
повышения квалификации
- Устойчивый рост
основных показателей
результативности научноисследовательской
деятельности и
подготовки кадров
высшей квалификации, по
которым осуществляется
материальное
стимулирование;
- увеличение удельной
доли публикаций НПР
вуза в высокорейтинговых
научных журналах;
- увеличение количества
НПР, являющихся
инициаторами
заключения и выполнения
научно-исследовательских
работ.
в) проведение семинаров;
г) приглашенные (лекторы)профессора;
Цель: Повысить
эффективность работы
научных коллективов
д) повышение квалификации сторонних
- формирование системы «длинных
контрактов» для НПР, достигших значимых
научных результатов
12
Результат
Этапы
Задачи
-разработка и
реализация мер по
повышению
активности НПР ВУЗа в
привлечении научноисследовательских
работ;
- Формирование
результативной
системы
сопровождения
научных исследований
по принципу «Единого
окна»;
-совершенствование
нормативного обеспечение;
- Повышение
удовлетворенности
качеством
сопровождения
научной деятельности;
- инфраструктура;
Цель: Повысить
эффективность работы
научных коллективов
13
Цель: создание региональной среды
эффективной научной деятельности,
развитие системы трансфера результатов
интеллектуальной деятельности в
экономику региона, создание условий для
повышения валового регионального
продукта за счет разработки, адаптации и
внедрения промышленных и социальных
наукоёмких технологий.
14
Создание
координационного
регионального
совета
Создание системы
трансферта
технологи
Создание
комплекса научных
центров и
лабораторий
Создание центра
научно-технической
информации
15
Структура комплекса научных центров и лабораторий
Попечительский совет
Технологические
платформы
Пе
рс
на пект
пр
ав ивны
ле
ни е
я
Костромской государственный университет
Центр трансфера
технологий и
комерциализации
разработок
Центр научнотехнической
информации
Научные центры и
лаборатории
Лаборатории на
базе предприятийпартнеров
Предприятия и организации
Костромской области
Центры коллективного пользования
Совместные
лаборатории
16
Задачи
- создание
экспертного научного
совета из числа
чиновников
администрации
области,
работодателей и
работников вуза по
вопросам развития
региона;
- определение
актуальных
направлений научных
исследований
значимых для
субъекта Федерации;
-
Этапы
Результат
- Координация
деятельности
университета по
научным направлениям
с администрацией
региона
- совершенствование
механизмов
реализации закона о
науке Костромской
области
- содействие созданию
регионального
представительство
фонда Бортника;
- Возрождение
регионального конкурса
РФФИ-Костромская
область;
- Совершенствование
механизмов
реализации
регионального конкурса
РГНФ – Костромская
область
- Вовлечение наибольшего числа
ученых региона в процесс научных
исследований при грантовой
поддержке;
- рост числа и объемов грантов на
финансовую поддержку научных
исследований
- Механизм взаимодействия с
органами государственной власти для
устойчивой позитивной динамики
научно-технического развития при
поддержке действующих ведущих и
формировании новых инженерных
школ и направлений
- Сформированные предложения,
проектов документов для
региональных органов
государственного управления
(Общественной палаты, Совет
предпринимателей, Торговопромышленной палаты КО,
Инвестиционный совет при
губернаторе Костромской области)
17
Задачи
- Развитие системы
трансфера
технологий и
коммерциализации
результатов
научной работы
- расширение
сферы контактов
профессиональных
в т.ч. Бизнес
котактов в рамках
проекта
«Технологическая
платформа»;
- актуализация
информации об
актуальных
направлениях НИР,
согласованных с
технологическими
платформами РФ;
- возможность
участия в
разработке
стратегических
решений, по
средством участия в
работе
технологических
платформ
Этапы
- Организация системы
межрегионального и международного Результат - Внедрение результатов НИОКР
вуза в реальный сектор экономики и
трансфера технологий, взаимодействия с
систему управления региона;
инновационными центрами и бизнесинкубаторами;
- Участие вуза в разработке и
реализации региональных и
- Оказание содействия структурным
муниципальных
программ развития;
подразделениям вуза в сфере
инновационной деятельности;
- Активизация участия вуза в
федеральных и региональных
- Мониторинг и поддержка развития
программах поддержки
инновационных проектов, включая поиск
инновационного
инвесторов и продвижение совместных
предпринимательства;
инновационных проектов;
- Увеличение количества и
- Экспертиза РИД вуза в сфере
повышение результативности
инновационной деятельности и
деятельности малых
разработок, оформление прав на
инновационных
предприятий,
результаты РИД вуза в сфере
создаваемых вузом;
инновационной деятельности и
разработок, учет таких прав
- - увеличение средств от
(результатов).
хоздоговорной деятельности
-выполнить анализ направления
- увеличение кол-ва заявок на
деятельности технологических платформ,
гранты и ФЦП
действующих в РФ;
- Повышение научной и
- скоординировать направления научных
академической мобильности
исследований в вузе по кафедрам со
ученых;
стратегическими направлениями
- рост числа и объемов НИОКР по
деятельности технологических платформ
направлениям технологических
- войти в выбранные технологические
платформ
платформы в качестве партнеров
- Количество технологических
-определить перечень ФЦП требующих
платформ, в состав которых входит
участия ТП применительно к структурным
университет
подразделениям университета;
- взаимодействие с Минпромторг РФ в
рамках работы с технологическими
платформами;
- взаимодействие с ключевыми
партнерами платформы –
работодателями, потенциальными
инвесторами
18
Задачи
- Создание и развитие
востребованного вузами
региона и страны
комплекса научных центров
и лабораторий
общероссийского уровня;
- Установление партнерских
отношений с
предприятиями и
организациями
Костромской области для
создания на их базе
совместных лабораторий
- Развитие экономически
обоснованной системы
сетевого взаимодействия
(кооперационных связей) с
центрами коллективного
пользования российских и
иностранных вузов и НИИ.
Этапы
Результат
- Установление взаимодействия с
ключевыми Технологическими
платформами, действующими в
РФ
- Разработка концепции развития
комплекса научных центров и
лабораторий
- Сбор заявок и проведение
открытого конкурса для создания
научных центров и лабораторий
- Определение структуры
комплекса научных центров и
лабораторий
-Заключение партнерских
договоров с предприятиями и
организациями Костромской
области и ведущими вузами и
НИИ
- Приобретение оборудования
- Формирование системы
развития кадрового потенциала
научных центров и лабораторий
- Объединение уникальной
научной аппаратуры
востребованной научнопедагогическими
работниками вуза, иных
регионов, позволяющие
получать качественно новые
научные результаты, а также
трансформировать учебный
процесс.
- Эффективная работа
комплекса научных центров и
лабораторий, позволяющая
получить денежные средства
от использования
уникальной научной
аппаратуры вуза и (или)
снизить затраты на
проведение научных
исследований.
19
-Лаборатория технологии материалов и модифицирования
поверхностей
- Лаборатория биотехнологии и рационального природопользования
Высокопроизводительный вычислительный кластер
Региональный научно-образовательный центр историко-культурных
исследований
Опытно-конструкторское бюро электронных и микропроцессорных
систем и средств автоматики
Лаборатория измерений и метрологии
* Перечень и структура научных центров и лабораторий
будет определена по результатам открытого конкурса
20
Задачи
Этапы
- Реорганизация
библиотек (абонемент,
книжный фонд и зал
редкой книги,
читальный зал);
- Создание сектора ЭБС
университета
- Создание сектора
информационнобиблиографической
информации;
- Создание сектора
научно-технической
информации
(Сектор сопровождения
научной деятельности);
- Создание службы
интеллектуальной
собственности
(сектор патентования);
- Создание сектора
сопровождения
публикационной
деятельности;
- Создание сектора
сопровождения
научных мероприятий;
- электронный заказ и доставка информации;
- подготовка и проведение презентаций монографий и
тематической литературы
- работа с учебными материалами в электронном виде;
- создание электронно-библиотечной системы
университета;
- перевод всей учебно-методической литературы в
электронный вид;
- создание и ведение базы выпускных
квалификационных работ;
- создание и ведение базы изданий университета,
включая периодические
- размещение в РИНЦ выпусков периодических изданий;
- актуализация сведений о публикационной
деятельности сотрудников университета (при покупке
модуля Science Index Org)
-информационный поиск достижений науки и техники
по определенным тематикам (при подготовке заявок на
гранты, ФЦП или реальные коммерческие проекты) для
сотрудников
- информационный поиск по запросам третьих лиц (на
возмездной основе)
- подготовка тематических обзоров
- проведение семинаров и обучающих программ по
основам работы с научно-технической информацией
- создание и ведение базы данных об ученых
университета, научных разработках
- подготовка заявок на патентование объектов
интеллектуальной собственности
- подготовка договоров в области интеллектуальной
собственности
- проведение патентного поиска по запросам
сотрудников (при включении сотрудников службы в
состав соисполнителей грантов, ФЦП и пр.) и третьих
лиц (на возмездной основе);
- предоставление информации по опубликованию
материалов в журналах WoS и Scopus
- предоставление услуг переводчика статей
- сопровождение публикации до опубликования е в
журнале
- участие в выставочно-ярмарочной деятельности
- организация и проведение конференций на базе
университета, в т.ч. сетевых
- организация и проведение научных и образовательных
мероприятий для третьих лиц
- обеспечение участия сотрудников и обучающихся во
внешних мероприятиях.
Результат
- электронный каталог;
- система электронного
заказа;
- ЭБС;
- База ВКР;
- эл. база изданий;
- Развитие новых научных
направлений;
- Повышение уровня научных
исследований;
- Создание условий
благоприятствования
выполнения научной работы;
- Увеличение количества
выставок, ярмарок и пр.
- увеличение кол-ва
магистрантов;
- подготовка кадрового
резерва;
- увеличение кол-ва
приглашений на
конференции;
- увеличение кол-ва
цитирований;
- увеличение заявок в фонды;
- увеличение кол-во грантов;
- увеличение объемов
научных исследований - увеличение
наукометрических
показателей
- рост числа научнопедагогических работников
университета – участников
научных мероприятий
международного и
всероссийского уровней
21
Цель: Создание условий для повышения
уровня научной квалификации кадров,
закрепления молодежи в сфере науки.
22
Цели
Создание
условий для
повышения
уровня научной
квалификации
кадров.
Закрепление
молодежи в
сфере науки
Совершенствование
системы подготовки
кадров высшей
квалификации
Система
стимулирования
лидирующих
научных
исследований и
исследователей
Создание
исследовательских
позиций в кадровом
составе вуза
Система вовлечения
студентов в
научную
деятельность и
поддержки
студенческой науки
Система поддержки
научного лидерства
и мобильности
исследователей
24
Задачи
Этапы
- Повышение
эффективности работы
аспирантуры.
- Создание системы
подготовки докторов
наук по приоритетным
направлениям
университета.
- Развитие
диссертационных
советов вуза.
Результат
- Эффективность работы аспирантуры
50%;
- Увеличение количества публикаций
аспирантов в высокорейтинговых
журналах;
- Защиты докторских диссертаций, 2 в
год, по традиционным и новым для вуза
направлениям;
- Воспроизводство научнопедагогических кадров
для развития Костромской области
Задачи
Система
стимулирования
лидирующих
научных
исследований и
исследователей
- Оперативное
повышение качества и
количества публикаций;
- Формирование
научных школ;
- Развитие
существующих и
смежных с ними
научных направлений.
Этапы
Результат
- Оперативное увеличение публикаций в
журналах Scopus и Web of Science;
- Создание исследовательских центров;
- Интенсивное формирование научных
школ;
- Развитие существующих и новых
научных направлений
Задачи
Создание
исследовательских
позиций в
кадровом составе
вуза
- Повышение
эффективности развития
научных направлений.
- Эффективное
использование
кадрового потенциала
вуза.
Этапы
Результат
- Увеличение публикаций в журналах
Scopus и Web of Science;
- Создание исследовательских центров;
- Интенсификация научных исследований
по существующим направлениям;
- Снижение негативных социальных
последствий при сокращении
преподавателей.
Задачи
Система
вовлечения
студентов в
научную
деятельность и
поддержки
студенческой
науки
- Создание научной
магистратуры (источник
эффективной работы
аспирантуры);
- Создание
исследовательской
атмосферы в вузе
(слияние науки и
образования);
- Формирование
научной и
интеллектуальной и
культурной среды в
вузе и регионе
Этапы
Результат
- Повышение эффективности
аспирантуры;
- Создание регионального креативного и
профессионального социума;
- Создание
кадрового резерва;
- Актуализация образовательных
программ;
- Создание
предпосылок развития инновационных
предприятий в КО.
Задачи
Система
поддержки
научного
лидерства и
мобильности
исследователей
Этапы
- Создание системы
мобильности
исследователей
университета;
- Повышение научного
авторитета
исследователей КГТУ
как сотрудников
опорного вуза
Результат
- Увеличение докладов исследователей
КГТУ на значимых международных и
всероссийских конференциях;
- Повышение международной
узнаваемости ведущих научных
коллективов университета;
- Увеличение представительства
исследователей университета в
международных и всероссийских научных
конгломерациях;
- Интенсификация сотрудничества
университета с авторитетными научными
центрами России и мира
30
Этапы
Цель
Результат
-Участие в международных
образовательных, промышленных
инновационных выставках,
конференциях и ярмарках.
организация международных
конференций
- повышение
международной
узнаваемости и
общественного
признания
ведущих
научных
коллективов
- увеличение кол-ва
абитуриентов;
- увеличение кол-ва
магистрантов;
- подготовка кадрового
резерва;
- Создание финансовых резервных
фондов для ресурсного
обеспечения новых перспективных
направлений деятельности
университета
- увеличение кол-ва
приглашений на конференции;
- привлечение школьников к
научному творчеству;
- увеличение заявок в фонды;
- языковая подготовка
- продвижение бренда через
зарубежные сообщества, СМИ и
ассоциаций
- Работа PR и международного
отдела
- товарный знак университета
а) разработка;
б) регистрация
в) продвижение
- увеличение кол-ва
цитирований;
- увеличение кол-во грантов;
- увеличение объемов научных
исследований - увеличение наукометрических показателей
- рост числа научнопедагогических работников
университета – участников
научных мероприятий
международного и
всероссийского уровней.
31