Опыт и перспективы реализации программ профессионального
advertisement
Опыт и перспективы реализации программ профессионального образования для развития государственных и муниципальных служащих Что отличает Академию МУБиНТ 1. 2. 3. 4. 5. Наличие школы управления как концептуально реализованного и постоянно действующего проекта подготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих формирование компетенций в области государственного и муниципального управления через программы высшего профессионального образования (специалитет, бакалавриат, магистратура) развитие целевых компетенций государственных и муниципальных служащих через программы ДПО. Апробированная технологическая платформа ( Web-Tutor, Adobe Connect), обеспечивающая возможности удаленного обучения государственных и муниципальных служащих на основе персональной работы с экспертами и преподавателями и контроля процессов и результатов обучения. Уникальные учебно-методические комплексы : электронный учебник для ГМС по основам управления ; презентации, материалы, упражнения , тесты по основным функциональным направлениям менеджмента ; видеолекции и вебинары ведущих экспертов в области обеспечения качества управления ; УМК по базовым дисциплинам учебного плана по специальности ВПО «Государственное и муниципальное управление» Использование идеологии альянсов с лучшими учебными заведениями при подготовке и реализации крупных образовательных проектов. Формирование профессиональных компетенций для обеспечения стратегии развития территории и региона в целом. Что мы сегодня • • • • • 20- летний опыт реализации программ подготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих ( высшее образование, программы переподготовки и повышения квалификации). реализация совместно с Правительством Ярославской области проекта по разработке электронного учебника и организация обучения 1400 государственных гражданских служащих на основе технологической платформы Web-Tutor. создание образовательных комплексов ( баз знаний) и реализация программы подготовки около 200 государственных гражданских служащих, занимающих высшие и главные группы должностей по 10 модулям в сфере управления на основе альянса ( консорциума) трех ВУЗов. образовательные проекты по развитию ИКТ государственных и муниципальных служащих. развитие компетенций муниципальных служащих в таких областях как: региональная политика, региональное развитие ,финансовые механизмы развития региона, социальноэкономическое развитие региона, правовые основы развития муниципальной службы, информационное обеспечение деятельности муниципальных служащих, социальнопсихологические аспекты деятельности муниципального служащего, антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления , противодействие коррупции, маркетинг территории, муниципальное право, общественное мнение и муниципальное управление и др. Модель обучения Кейсы Анкеты обратной связи Электронное Подготовка учебно – методического комплекса Тесты для проверки знаний Электронный учебник, вебинары , учебные материалы Тесты для самопровер ки Кейсы Организация обучения Тренинги, практические занятия Смешанное Анкеты обратно й связи Контроль процесса и результатов обучения Тесты для контроля преподавателями, тьюторами Итоговые задания на материале своей организации Подготовка документов об обучении Принципы организации обучения • Смешанная форма обучения: очное обучение с привлечением ведущих преподавателей ВУЗов, дистанционное изучение учебного материала в электронной среде WebTutor. • Обеспечение возможности обучения в любое время, с использованием любого компьютера, подключенного к Internet, за счет создания развитой электронной образовательной среды. • Использование корпоративных сетевых образовательных продуктов для развития компетенций государственных гражданских служащих без привлечения внешнего провайдера. • Обязательный контроль процесса и результатов обучения. • Интеграция подсистем обучения и оценки. • Совмещение обучения с проектной деятельностью и консультированием. • Обусловленность тематики повышения квалификации современными задачами и стратегией развития государственной и муниципальной службы. проблемами, Мнения слушателей об образовательных программах: Важная роль активных форм обучения: участия в деловых играх, тренингах, обсуждения кейсовых ситуаций, примеров из практики государственного управления. Обеспечение гибкости и удобства процесса обучения за счет использования программных средств и электронной среды. Освоение теоретических моделей и инструментов управления позволяет по взглянуть на привычную работу. новому Выгоды и перспективы использования данной модели для обучения государственных и муниципальных служащих • Удобство самостоятельного обучения в любое время и в любом месте. • Оценка уровня освоения знаний и удовлетворенности обучающихся. • Сокращение затрат на обучение. • Возможность самостоятельного использования образовательных продуктов, размещенных в корпоративной образовательной среде. • Накопление базы оценочных инструментов и процедур. • Совмещение обучения с решением актуальных проблем заказчика . • Электронный консалтинг. Предлагаемые направления развития муниципальных служащих и муниципальных образований Создание методики и формирование компетенций по разработке стратегии развития муниципального образования Политические аспекты реализации местного самоуправления в современной России Исторические традиции местного самоуправления Территориальные аспекты социально-экономического развития Предметные области управления Методы и инструменты менеджмента в системе местного самоуправления Исторические традиции местного самоуправления • Местное самоуправление в России: место и роль на разных исторических этапах • Местное самоуправление в зарубежных странах: роль и модели организации на разных исторических этапах • Роль и место институтов местного самоуправления в современном мире Территориальные аспекты социально – экономического развития • Территориальное развитие общества: современные закономерности и тенденции • Конкурентоспособность территорий и потенциал развития • Управление землей и недвижимостью на муниципальных территориях Методы и инструменты менеджмента в системе местного самоуправления • Управление стратегическим развитием территорий, стратегический менеджмент • • • Компетенции муниципального служащего: управление развитием и карьерой • ИКТ в муниципальном управлении • Связи с общественностью как инструмент реализации публичных и частных инициатив • Маркетинг территорий и мест Клиентоориентированность ОМС: управление маркетингом и качеством муниципальных услуг Предметные области управления • Управление в сфере образования • Управление в сфере ЖКХ • Управление в сфере социальной поддержки • Управление земельными ресурсами • Бюджетный процесс и управление общественными финансами ОМС • Муниципальные закупки: правовые и организационные механизмы, направления совершенствования • Создание условий и стимулирование социального и экономического развития территорий Политические методы местного самоуправления в современной России • Институты местного самоуправления в контексте государственных реформ 2000-х: административная реформа, бюжетная, реформы в сфере образования, здравоохранения... • Институты местного самоуправления в контексте задач развития демократии • Институты местного самоуправления в контексте задач развития человеческого и социального капитала Благодарю за внимание Гайнутдинова Людмила Ивановна директор Высшей школы менеджмента и инноваций, кандидат экономических наук. Тел.: (4852) 73-95-71
