Программа для менеджеров - Южно

ФГБОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет (НИУ)
Управление по научной и инновационной деятельности
Институт дополнительного образования
Факультет психологии, кафедра общей психологии
© Институт психологии творчества, инноваций, арт-коммуникаций
ИСТИТУТ ПСИХОЛОГИИ
Заголовок презентации
ТВОРЧЕСТВА, ИННОВАЦИЙ,
АРТ-КОММУНИКАЦИЙ
(ИПТИАК)
Программа
для менеджеров
«ПСИХОЛОГИЯ
ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА»
Управление человеческими ресурсами
в инновационных проектах организации
20.01.2006
Презентация
Стр. 2
Руководитель программы:
Грязева-Добшинская Вера Геннадьевна
– доктор психологических наук, заведующая кафедрой
общей психологии ЮУрГУ, директор ИПТИАК.
Научные
исследования
в
области
творческого
и
инновационного лидерства, личностных влияний, социальной
психологии одаренности, социальной психологии искусства.
Защитила диссертации, стажировалась по творческому
лидерству, методам консультирования – в Психологическом
институте РАО (Москва), по психологии управления – в СПбГУ,
прошла
переподготовку
по
инновационному
бизнесу,
управлению инновациями – в РГУИТП (Москва).
Специализируется в области тренингов творческого и
инновационного лидерства, технологиям работы с проектными
и креативными командами, психодиагностики личности и
персонала организации, персонального брендинга.
Проводит научно-практические семинары для менеджеров
различного уровня на предприятиях региона: ОАО «МЕЧЕЛ»,
ОАО ЧМЗ, ОАО ММЗ, Технопарк ЮУрГУ, ЗАО Уралмостострой
(Челябинск,
Курган,
Пермь,
Уфа),
администрацией
муниципальных образований Челябинской области по заказу
Правительства
Челябинской Презентация
области.
20.01.2006
Стр. 3
Ведущие специалисты программы:
Глухова Вера Александровна
– канд. психол. наук, доцент, заведующая лабораторией
социальной
психологии
творчества
кафедры
общей
психологии, зам. директора ИПТИАК.
Диссертационное исследование в области социальной
психологии творческой одарённости. Стажировалась по
социальной
психологии
творческой
одарённости
в
Психологическом институте РАО (Москва), по мотивации
персонала, конфликтологии, транзактнному анализу в
консультировании – СПбГУ.
Специализируется в области социальной психологии
творчества, консультированию по проблемам жизненных
сценариев личности, мотивационным тренингам.
Работала в проекте «Психрона» по подбору персонала
для МБВТ (Москва), в научно-практических семинарах для
менеджеров различного уровня на предприятиях региона:
ОАО «МЕЧЕЛ», ОАО ЧМЗ, ОАО ММЗ, Технопарк ЮУрГУ, ЗАО
Уралмостострой
(Челябинск,
Курган,
Пермь,
Уфа),
администрацией муниципальных образований Челябинской
области
по заказу Правительства
Челябинской области. Стр. 4
Презентация
20.01.2006
Ведущие специалисты программы:
Маркина Нина Витальевна
– канд. психол. наук, доцент кафедры общей психологии
ЮУрГУ.
Диссертационное исследование в области творческой
одарённости. Защитила диссертацию, стажировалась в
Институте педагогических инноваций РАО (Москва), в
Психологическом институте РАО (Москва) по психологии
творческой одарённости, по тренингам креативности – в
СПбГУ, прошла повышение квалификации по управлению
предприятием (м-МВА, Русская школа управления, Москва).
Специализируется в области тренингов креативности,
командообразования, деловым играм, консультированию по
проблемам
карьеры,
психологическому
сопровождению
проектов развития одаренности, психодиагностики личности
и персонала организации.
Работала в проектах с предприятиями региона ОАО
Ашинский
металлургичекий
завод,
Западно-Сибирский
дивизион ООО «СПК-Курган», ООО «Пласт-окна», Технопарк
ЮУрГУ; в региональных и международных образовательных
проектах с фондом «Моя планета» («Единая Россия»,
Челябинск), с ФИРО (Москва), с МДЦ «Артек» (Украина).
20.01.2006
Презентация
Стр. 5
Цель и специфика программы
«Психология инновационного менеджмента»
•Психологическая экспертиза готовности персонала к
изменениям, диагностика психологических факторов
инновационного сопротивления персонала.
•Формирование у руководителя инновационного стиля
лидерства, эффективного стиля управления
человеческими ресурсами в инновационных проектах
организации.
•Специфику программы определяют три вида
дополнительных возможностей:
• гибкость программы (трансформация модулей
под проект);
• обогащение содержания (дополнением модулей
креативными элементами для организаций с
разным уровнем возможностей персонала);
•измеряемость результатов (психодиагностика
обучающих эффектов).
20.01.2006
Презентация
Стр. 6
Модули программы
Модуль 1
Психологический инновационный аудит менеджмента:
диагностика ресурсов инновационного лидерства менеджеров
предприятия
Модуль 2
Психологический инновационный аудит персонала:
психологическая экспертиза готовности персонала организации
к изменениям
Модуль 3
Инновационные потенциалы менеджеров:
система управления человеческими ресурсами
в инновационных проектах организации
Модуль 4
Мотивация персонала и стили управления менеджеров.
Психологические технологии мотивации персонала в ситуациях организационных
изменений
Модуль 5
Эффективный лидер и команда.
Инновационное лидерство и командный менеджмент организации
Модуль 6
Инновации и культура организации.
Эффективный стиль лидерства и типы организационной культуры
20.01.2006
Презентация
Стр. 7
МОДУЛЬ 1. Психологический инновационный
аудит менеджмента:
диагностика ресурсов инновационного лидерства
менеджеров предприятия
Цели психологического инновационного аудита :
• решение проблем психологии управления инновационной
активностью персонала предприятия;
•выявление социально-психологических ресурсов
инновационной активности менеджеров предприятия.
Диагностическое
исследование
выявляет
психологические
барьеры
и
стимулы
инновационной
активности менеджеров:
• Кто из менеджеров имеет необходимые ресурсы
(потенциалы активности) для управления инновационной
деятельностью коллективов?
•Какие барьеры инновационной активности менеджеров
можно снять обучающими программами и организационными
изменениями?
•Какие стимулы увеличения активности менеджеров наиболее
эффективны?
20.01.2006
Презентация
Стр. 8
МОДУЛЬ 1. Психологический инновационный
аудит менеджмента:
диагностика ресурсов инновационного лидерства
менеджеров предприятия
Направления
психологического
аудита менеджмента:
инновационного
• диагностика мотивации достижения
в профессиональной деятельности;
• диагностика профессиональных управленческих
компетенций менеджеров:
стилей лидерства; стилей менеджмента; дифференциации
и согласованности ролей в командной работе; типов
установок организационной культуры;
•диагностика личностных компетенций менеджеров:
типы творческой и адаптивной активности личности в
критических и неопределенных ситуациях;
толерантность менеджеров к инновационным лидерам
организации и творческому персоналу; интеграция в
социально-ролевой структуре предприятия.
20.01.2006
Презентация
Стр. 9
МОДУЛЬ 2. Психологический инновационный
аудит персонала:
психологическая экспертиза готовности
персонала организации к изменениям
Направления
психологического
аудита персонала:
инновационного
• диагностика мотивации достижения
в профессиональной деятельности;
• диагностика профессиональных
командных
компетенций:
дифференциации и согласованности ролей в командной
работе;
•диагностика личностных компетенций:
•типы творческой и адаптивной активности личности в
критических и неопределенных ситуациях;
20.01.2006
Презентация
Стр. 10
МОДУЛЬ 3.
Инновационные потенциалы менеджеров:
система управления человеческими ресурсами в
инновационных проектах организации
Цель: выявление
потенциалов инновационной активности
менеджеров;
формирование
управленческих
и
личностных
компетенций менеджеров для устойчивого развитие организации.
В программе:
•Разработка проектов управления человеческими ресурсами по
ключевым параметрам для инновационных проектов организации;
•Технологии анализа и стимулирования мотивации сотрудников
инновационного проекта;
•Технологии стимулирования творческой и адаптивной активности в
командной работе;
•Повышение эффективности взаимодействия в командной работе на
основе сплоченности, кооперации, интеграции разнообразия;
•Технологии выявления, анализа установок организационной
культуры и возможных направлений ее изменения
Программа выявляет и развивает:
индивидуальные стили лидерства и руководства менеджеров, что
повышает эффективность их деятельности
20.01.2006
Презентация
Стр. 11
МОДУЛЬ 4. Мотивация персонала и стили
управления менеджеров.
Психологические технологии мотивации персонала в
ситуациях организационных изменений
Цель: развитие компетенций
менеджера для осуществления
эффективного управления мотивацией персонала в ситуации
организационных изменений.
В программе:
•Выявление мотивационных ресурсов менеджеров для
организационных изменений; возможности индивидуальных
стилей менеджмента для управления мотивацией персонала;
•Выявление структуры мотивации персонала;
•Анализ привлекательности-неприятия организационных
изменений, разработка управленческих решений по мотивации
персонала.
•Технологии управления мотивацией персонала; активизация
мотивов сотрудников в ситуации организационных изменений.
•Оценка диапазона способов мотивации персонала руководителем
в ситуации организационных изменений;
Программа выявляет и развивает:
индивидуальные стили управления, что повышает эффективность
деятельности
менеджеров
Презентация
20.01.2006
Стр. 12
МОДУЛЬ 5. Эффективный лидер и команда.
Инновационное лидерство и командный
менеджмент организации.
Цель: Повышение компетентности лидера-инноватора в
технологиях командного менеджмента.
В программе:
•Принципы и организация работы в проектной команде;
•Программно-ролевая и личностно-ролевая структуры
проектной команды; интеграция разнообразия как условие
эффективной деятельности команды;
•Технологии творческого лидерства: активизирующее влияние
лидера на интеллектуальную, творческую, изобретательскую
деятельность команды; стратегическое лидерство;
распределенное лидерство ;
•Технологии инновационного лидерства; инновационное и
трансформационное лидерство;
•Технология создания лидером-инноватором своей команды.
•Жизненные циклы команды;
•Командный менеджмент и культура организации.
20.01.2006
Презентация
Стр. 13
МОДУЛЬ 6. Инновации и культура организации.
Эффективный стиль лидерства и типы
организационной культуры
Цель: Выявление индивидуального стиля лидера,
эффективного в условиях инновационных изменений в
организации с разными типами организационных культур
В программе:
•Типы организационных культур и стратегии управления
инновациями;
•Выявление стилей лидерства и типов базовых установок
организационной культуры менеджеров.
• Выявление направлений изменений организационной
культуры для стратегических достижений ;
•Стратегии и тактики лидеров в условиях инновационных
изменений в заданной организационной культуре;
•Возможности лидера в формировании культуры организации;
•Ресурсы индивидуального стиля лидерства для изменения
типа организационной культуры.
20.01.2006
Презентация
Стр. 14
Информацию об условиях участия
в программе можно получить:
e-mail: [email protected]
тел.: 8-(351)-261-51-13; 8-922-712-99-69
e-mail: [email protected]
тел.: 8-(351)-263-85-51; 8-922-708-42-63
e-mail: [email protected]
тел.: 8-(351)-267-94-35; 8-961-785-29-08
20.01.2006
Презентация
Стр. 15