Тип Формата Мышления

Исследование на
Формат мышления
Респондент: Аркадий.
Тип Формата Мышления:
Системный презентатор
Общая характеристика, выявленного Формата
Мышления
•
•
•
•
•
•
•
Наиболее оптимальными условия для Вас являются - работа и мышление в форме создания и
продвижения производственных и социальных систем.
Вам будет не интересно работать в «сухих» системах, где нет людей и нет живых отношений,
где все предсказано и определено инструкциями.
Так же будет не интересно работать в не развивающийся, стабильной системе, интересно ее
постоянно развивать, продвигать и совершенствовать
Вы хорошо ориентируешься в том, как надо правильно выстроить взаимоотношение между
людьми, в этом есть чутье и надо ему смелее доверять – мозг работает именно в этом формате.
Но вы в основном опираетесь не на чутье людей, а на понимание и виденье человеческого
потенциала, и Вы можете достаточно точно предсказать какая системная польза будет от того
или иного человека.
Для вашего комфортного состояния необходимо иметь «под боком» хорошо
сбалансированную систему, Вы должны на ней «стоять», и далее отталкиваясь от нее вы
можете продвигать эти системные правила дальше.
Для того что бы хорошо ориентироваться, Вам необходимо изучить правила среды, ее
алгоритмы и только потом Вы начнете очень хорошо и системно адекватно двигаться, и
принимать решения.
Вы будите выступать в роли системного оптимизатора и системного инноватора, то есть не
какие-то глобальные и революционные изменение, а оценка и оптимизация уже
существующей системы.
•
•
Мир и жизнь Вы воспринимаете больше с системной точки зрения, Вам не
присуще излишние эмоции, и Вы не понимаете рассуждений типа: «Начнём
делать, а там видно будет!», Вам так же не понятно «чистое творчество» - оно
должно быть к чему-то привязано, поэтому если Вы видите такого рода
проявления креатива, Вам хочется его системно привязать и сделать его
более эффективным и полезным.
Вас могут раздражать не системные вещи, они Вам не понятны и не
приемлемы, все должно быть просчитано на несколько шагов и просчитано
четко и системно понятно.
В целом – для Вас необходимо:
• - наличие системной основы
• - наличие информационного потока, который необходимо переоформить и
присовокупить к общей системе
•
Если у вас такой системы нет (организации, проекта), то ищите его, или
нарабатываете.
Типы задач, которые человек данного Формата Мышления
способен решать эффективно
• - перевод творческо - системной работы в системную, то есть если
возникает некий системный форс-мажор (причем небольшой по
своему объёму), то вы его достаточно быстро приведете в норму.
• - улучшение и оптимизация системной части проекта. То есть как и что
надо сделать что бы система работала более эффективно на уровне
системных алгоритмов
• - управление проектами, причем теми, которые уже имеют
достаточно систематичную базу и которые нужно развивать
• - Вам обязательно необходима иметь «под собой» опорную точку –
достаточно жесткую систему, на которую можно опереться.
• - очень не комфортно Вы будите чувствовать себя на «голом» мете, на
проекте с нуля, без системных ресурсов
Типы задач, которые человек данного Формата Мышления не
способен решать эффективно
• - работу системщика ЯФ. То есть что-то
педантичное, скрупулезное и обязательное (типа
бухгалтерия. Писание подробных отчетов и пр.)
• - дается, но это не комфортное состояние – яркой
презентации
• - глубокая социальная аналитика, и аналитика
уровня МИРФ – научная работа с полным
погружением
• - стратегия – разработка планов развития на
большой срок
Какой формат постановки задач наиболее эффективный для человека,
данного Формата Мышления (какие наиболее эффективные условия
работы).
• - четко и ясно сформулированные задачи которые
необходимо получить от данной системы, проекта.
• - описание общесистемных задач с четкими
маркерами действия (к чему должна прийти система и
к какому сроку)
• - так же четко определить ресурсные базы (что есть,
чем и до каких пределом можно пользоваться и т.д.)
• - понятные и четко оговоренные условия, правила
игры
Какие могут возникнуть системные риски при взаимодействии с
человеком данного ФМ
• - жесткость в действиях, действия могут быть
системно полностью оправданы, но могут быть не
экологичны с точки зрения «человеческого
фактора», то есть, если человек мешает системе
он будет просто удалён из системы
• - решения могут приниматься системно быстро,
без возможной аналитики и креатива.
Профессии и виды деятельности
Вид деятельности
Связанные с системный анализом, продвижения системы, системным
эспрес аудитом.
Профессии
директор криминалист
критик лингвист
логист налоговый инспектор руководитель системный
администратор
следователь юрист
диспетчер конструктор
консультант
Индивидуальные рекомендации.
Аркадий! В целом тест заполнен адекватно, однако есть ряд
рекомендаций, на которые следует обратить внимание
• Вы считаете себя стратегом, однако, на самом деле это не «чистая»
стратегичность, а административная. То есть Вы четко видите
развитие в среднем на год, а дальше у Вас есть размытое виденье,
стратеги же, как правило, достаточно жестко рассчитывают на
большие промежутки времени 5 – 10 – 15 лет.
• У Вас присутствует довольно значительный уровень внутренней
тревожности, что говорит о том, что Вы выполняете не свои задачи.
Это может быть связано так же с тем, что Вы живете не в том
проекте, не в той системной среде, и соответственно, беретесь за те
задачи, которые Вам выполнять не интересно, не экологично, а
значит и не эффективно.
• Вам необходимо делегировать не свои задачи – это задачи
делателя ЯФ, педантичную и кропотливую работу.
Что делать?
Прежде всего Вам необходимо найти свой проект, по каким признакам
надо его искать, или создавать?
• Это системный и понятный, с точки зрения алгоритмов действия проект
• Если у Вас нет такого проекта – определите область Вашего интереса,
выделите системную единицу и начинайте самостоятельно
нарабатывать системную базу. Главное, что бы это Вам нравилось и Вы
разбирались в этой области
• Можете протестировать несколько вариантов, поспрашивать, почитать –
Ваша область средние и крупные системы, имея их в виду можно и
лучше нужно - начинать с малых
• Для ускорения процесса желательно в команде иметь презентатора,
«толкача», который будет ускорять и разгонять информационную среду
• В дальнейшем вам понадобиться жесткий системщик, который будет
наработанную информацию раскладывать по полочкам и
контролировать исполнение.
Дальше читать только
тем кому не лень узнать
больше 
Кто Я?
• В современном мире человек, чувствует себя совершенно
«размазанным» по общей картине социальных форматов. Он
точно себя не видит и не ощущает, потому что социум
постоянно подсовывает ему какой-то другую картинку и роль.
• Не видя и не зная положения истинного вещей, человек
воспринимает все на уровне интуитивного соответствия, или не
соответствия, то есть совокупной массы ассоциативных полей,
он перебирает все социальные роли на уровне ассоциативного
облака и надевает на себя то одну роль, то другую и смотрит,
насколько там ему комфортно.
Если обобщать всех людей по типам форматов
мышления, то можно выделить три:
Системщики
Презентаторы
Аналитики
Кто такие системщики, презентаторы и
аналитики?
•
Системщики – что бы понять кто это такие и как они думают и видят мир, я
предлагаю воспользоваться следующей метафорой – представьте себе, что вы
взлетели над железнодорожным узлом и смотрите вниз. Глядя на идущий локомотив
вы без труда можете рассчитать по каким рельсам он пойдет, куда он сможет
свернуть и сколько у него вариантов движения.
•
Именно
так
думают
и
видят
жизнь
системщики,
они
мыслят
четкими
алгоритмическими категориями, жизнь для них приобретает ясность, когда они видят
всю структуру движения своей мысли.
•
Когда по маршрутам движения их мысли расставлены четки и понятные указатели, и
от указателей идут четкие и понятные
• Аналитики – теперь вам надо представить поле, в котором
масса новых тропинок, по которым можно идти в разных
направлениях. Для аналитика важно исследовать эти
тропинки, важно рассмотреть все варианты.
• Аналитик будет счастлив если вы ему дадите вектор
мышления, направление, некую общею задачу. Внутри этой
задачи он будет чувствовать себя очень хорошо и уютно.
•
Презентаторы – теперь надо представить некую гибридную систему –
наполовину рельсы, наполовину тропинки. Презентатор мыслит быстро
и решительно. Ему нужен и важен результат
- здесь и сейчас. Он
быстро выбирает один алгоритм, кусок рельсовой дороги, быстро
перескакивает по тропинки на другую дорогу и т.д.
•
Это люди, которым нужно много задач и большой информативный
поток, они в нем быстро будут соединять тропинки и рельсы, находя
наиболее быстрый вариант решения задачи.
•
Как правило они мало заботиться о деталях (о которых заботятся
аналитики) и их не особо интересует как будет системно выглядеть
ситуация в достаточно далекой перспективе
• Давайте на простом примере разберем, как бы
одну и ту же задачу выполняли разные Форматы
Мышления.
• Например, давайте предположим, что мы затеяли у
себя
дома
небольшой
ремонт
и
нам
надо
перенести книги, которых у нас много, из одной
комнаты в другую.
Как будет действовать системщик?
• Он будем переносить их аккуратно, системно,
сообразно плану.
• освободит место в другой комнате
• определит какие книги нужно в первую очередь
перенести, какие во вторую
•
аккуратными стопочками перенесет и так же
аккуратно уложит
• и т.д.
Аналитик:
• возьмет что подвернется
• там, как ему кажется, аккуратненько свалит в
кучку
• увидит интересную книгу, откроит и начнет
читать
• вспомнит, что надо переносить!
• увидит другую интересную книгу…
Презентатор:
• так, надо это сделать быстро!
• можно свалить все в одеяло и перетащить
• можно позвонить Сереге и попросить его
помочь
• можно как-то накрыть на месте книги и может
так все обойдется
• И надо сказать, что это не воспитание,
ни лень, ни что-то еще – просто именно
так думает мозг!
Вот как это выглядит на графике:
Что такое ЯФ, МФ, МирФ?
•
Теперь мы знаем, как именно мыслят люди, насколько структурно (системно),
насколько в разброс (аналитично) и насколько быстро (презентация), важно
обозначить еще одно место – какой именно объем информации они могут
обрабатывать.
•
Самый небольшой объем информации – ЯФ. Люди, у которых мозг настроен на
работу в объеме ЯФ очень хорошо себя чувствуют именно в этом объеме. Только там
они смогут быть эффективны и чувствовать себя полноценно и хорошо.
•
Если говорить о системщиках, то можно представить небольшой железнодорожный
узел и человек, который является начальником этой станции очень хорошо
ориентируется в том где что и как у него. И именно в этом он будет профессионалом.
•
Системщик МыФ – это мышление, в которое входит уже много железнодорожных
станций, например, это может быть большая область. И если человек полностью
соответствует этому мышлению. То он будет великолепно разбираться в этом
вопросе.
•
Системщик МИРФ – не трудно догадаться, что это будет начальник станций большой
страны, например, России.
•
То же самое касается относительно аналитиков и презентаторов.
•
Если мы говорили о том, как человек работает с той или иной информацией
(системщик, аналитик, презентатор), то классификация по ЯФ, МЫФ, МИРФ – говорит
о том, с каким объемом информации человек может работать эффективно.
•
Важно понять, что все форматы могут работать с любым объемом информации, но с
разной системной эффективностью (полезностью для системы, проекта, бизнеса) и
совершенно разными результатами.
Спасибо !
Желаем удачи 