Формирование аналитического отдела ДКП 29.01.2014 Дирекция крупных проектов (БЛПС) Для формирования отдела аналитики необходимо провести отбор 10 молодых специалистов в феврале Февраль Март Отбор кандидатов Описание Организация отбора – Описание работы аналитика – Описание этапов отбора 30 10 Число заявок Количество интервью Отобранные кандидаты Ответственный ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Королева А. Май Июнь Апрель 2 Марта 200 Итоговая оценка по результатам программы Подведение итогов Работа по направлениям (3 месяца) Решение о запуске программы 19-28 Февр. ▪ Оценка промежуточных результатов 21 Апр. 26 Мая 25 Июня Общая продолжительность программы – 3 месяца Аналитикам будут ставиться как долгосрочные задачи (80% от объема), так и краткосрочные (не более 20%) Раз в месяц будет проводиться обсуждение хода стажировки, промежуточных результатов После подведения итогов программы 2-3 наиболее успешным участникам программы будут предложены постоянные позиции в Дирекции Крупных Проектов Предлагаемое распределение аналитиков по департаментам – – – – – Планирование и контроль затрат Контрактная работа Развитие Поддержка проектных офисов 3 чел. Строительство и проектирование 2 чел. 2 чел. 2 чел. 2 чел. 1 чел. Руководители направлений Байкова Ю. McKinsey обеспечивает координацию процесса 1 Аналитик – студент последнего курса ВУЗа, обладающий требуемыми навыками и знаниями Описание позиции Основные задачи ▪ ▪ ▪ ▪ Проведение моделирования, анализа и оптимизации бизнеспроцессов с использованием инструментальных средств моделирования Презентация и конкретная аргументация рекомендаций по внедрению оптимизированных бизнес-процессов Формирование общего аналитический отчета после проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа и текстовых комментариев Формирование управленческих документов по своим направлениям Требования к кандидату ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Умение разбираться в системном анализе, основах систем и бизнес-анализа Быстрая обучаемость, ответственность и исполнительность Владение английским языком Умение быстро понимать требования и определить их приоритет, а также рассказать о решениях и их влиянии на бизнес Следовать принятой методологии и формам документов, уверенно работать с соответствующими внутрикорпоративными стандартами Участвовать в коллективной работе с другими аналитиками в случае, если над проектом трудится команда 2 Выбраны 3 основные направления работы аналитиков (при поддержке консультантов Маккинзи) Технико-экономический анализ; ▪ ▪ Анализ затрат; Минимизация затрат без ущерба для качества процесса строительства и эксплуатации установок; Анализ опций контрактования; Анализ возможных договорных отношений между различными подрядчиками на проекте; Анализ поставщиков оборудования и материалов; Анализ условий заключения договоров; Анализ рисков проекта Финансовая функция Value Engineering Risk Management Contracting ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы 3