Преимущества и негативные стороны процессного

Немного о себе
Skype: sergey.markov.gl
E-mail: [email protected]
•
Меня зовут Марков Сергей.
•
Я работаю в QA с 2007 года.
•
Работал на позициях tester, test lead, project
lead.
•
Работал по различным процессам в разных
компаниях Харькова – Agile, Waterfall,
процесс компании, хаос.
•
Проекты: desktop, client-server application,
embedded, web.
О чем поговорим:




А все ли процессы подходят под конкретный проект ?
Почему процесс может вызвать у команды негатив
К чему приводит устаканившиеся порядки и политики
Что мы выиграем от процесса, и как
Process or processing typically describes the action of taking
something through an established and usually routine set of procedures or
steps to convert it from one form to another. A process involves steps and
decisions in the way work is accomplished, and may involve a sequence of
events. (wikipedia)
Проце́сс — последовательная смена состояний чего-либо,
стадий развития рассматриваемого явления, а также определённая
совокупность последовательных действий, направленных на
достижение некоторой цели. (wikipedia)
VS
~ Нет структуры и visibility
~ Все по разному представляют
~ Можно что-то забыть или
запутаться
~ На ошибках не учимся
~ Сложно включится в процесс
~ Последовательность и visibility
~ Одно понимание
~ Проще на страте
~ Ошибки легче найти и исправить
~ Проще понять что происходит
1. Чем больше команда, тем
сложней коммуникации и
расспаралеливание задач
Чем больше продуктов
покупать, тем сложней
запомнить
2. Последовательность дает
понимание и определенность
Что, если бы все продукты
были в разброс ?
3. Намного проще спланировать
и дать прогнозы
Сколько вы будете искать
салфетки ?
4. Проще получать
необходимую информацию
Хорошо ведь, когда
консультант помогает ?
5. Cover your ass принцип
Ну даже не знаю 
BB: They said
Scrum is the best
A: Sir, yes Sir!
CMMI
Own
process
Scrum
The Project
RUP
Spiral
V-model
Chaos
A: Ненавижу
этот РУП..
Б: Почему?
А: А я не знаю
что это...
A: А почему
именно так ?
Б: ну а как же
еще ?
Ну почему
ты такой
неудобный?
~ Если процесс «для галочки», это
вызовет трудности
~ Если вам не нужен тест-дизайн – не
пишите его
~ Не нужен тест-план – не стоит терять
время на него
~ Требуют метрики ? А польза будет ?
Чего делать?
~ То, что подходит проекту А может не подойти проекту Б
~ Задайте вопрос, что вы выиграете от конкретной активити
~ Посчитайте сколько вы теряете времени выполняя то, что по
вашему мнению бесполезно
SCRUM
Что это за
диковинка ?
~ Снова хотят каждый шаг
отслеживать.. Не верят..
~ Столько времени теряем зря...
~ Что им раньше не нравилось ?..
~ Почему именно так ?...
~ Я так никогда не работал, и не верю в
это...
Чего делать?
~ Не ставить коллег перед фактом
~ Подготавливайте команду заранее
~ Потрудитесь объяснить выгоды
~ Объясните все на митинге
По другому
мёд ведь не
достать...
~ У всех есть свой background
~ Чем больше мы работаем по одному
процессу, тем замыленней у нас взгляд
~ Старые специалисты тяжелей
воспринимают новые технологии
~ Многие любят работать по
«накатанной»
Чего делать?
~ Не допускать рутины ?
~ Ищите альтернативные варианты реализации
~ Обучать команду
~ Я все чаще замечаю, что ничто не ново под луной, и все новое –
это вариации старого (это первый звоночек)
Вопросы?