Управление риском

1.
2.
3.
4.
Понятие риска
Причины возникновения экономического
риска
Классификация рисков
Управление риском
Финансовый риск – это вероятность
возникновения убытков или недополучения
доходов по сравнению с прогнозируемым
вариантом
рискованная (рисковая) ситуация связана со
статистическими процессами и ей
сопутствуют три условия:



наличие неопределенности;
необходимость выбора альтернативы;
возможность оценить вероятность
осуществления выбираемых
альтернатив.
черты риска:



противоречивость;
альтернативность;
неопределенность.
Противоречивость риска проявляется в том, что, с одной стороны, он
обеспечивает осуществление инициатив, новаторских идей, экспериментов,
т.е. ускоряет общественный и технический прогресс. С другой стороны, риск
ведет к авантюризму, волюнтаризму, торможению социального прогресса в
тех случаях, когда альтернатива в условиях риска выбирается без должного
учета объективных закономерностей развития явления.
Альтернативность связана с необходимостью выбора из нескольких
возможных вариантов решения. Там, где нет выбора, не возникает
рискованная ситуация, нет и риска. В зависимости от конкретного
содержания ситуации риска альтернативность разрешается различными
способами. В простых ситуациях выбор осуществляется на основании
прошлого опыта и интуиции, в сложных ситуациях необходимо
использование специальных методов и методик.
Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая
неоднородна по форме проявления и по содержанию. Риск является одним из
способов "снятия" неопределенности, которая представляет собой незнание
достоверного, отсутствие однозначности. Для снятия неопределенности
необходимо изучать источники риска.
источниками неопределенности, а
следовательно, и риска являются:







Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия.
Случайность. Вероятностная сущность многих социально-экономических и
технологических процессов приводит к тому, что в сходных условиях одно и то же
событие происходит неодинаково, т.е. имеет место элемент случайности. Это
предопределяет невозможность однозначного предвидения наступления
предполагаемого результата.
Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых
интересов. Проявление этого источника риска весьма многообразно: от войн и
межнациональных конфликтов до конкуренции и несовпадения интересов.
В результате военных действий предприниматель может столкнуться с запретом на
экспорт или импорт, конфискацией товаров и предприятий, замораживанием
иностранных инвестиций и т.д.
В борьбе за покупателя конкуренты могут расширить номенклатуру выпускаемой
продукции, уменьшить цену, улучшить качество и т.д. Существует также
недобросовестная конкуренция. Все это создает ситуации риска.
Вероятностный характер НТП. Общее направление развития науки и техники
может быть предсказано с определенной точностью, т.е. технический прогресс
неосуществим без риска, что обусловлено его вероятностной природой.
Неполнота, недостаточность информации об объеме, процессе, явлении, по
отношению к которому принимается решение, ограниченность человека в сборе
и переработке информации, ее изменчивость.
К источникам риска относятся также:
а) ограниченность, недостаточность материальных,
финансовых, трудовых и др. ресурсов при
принятии и реализации ресурсов;
б) невозможность однозначного познания объекта
при существующих методах и уровне научного
познания;
в) относительная ограниченность сознательной
деятельности человека; различия в оценках,
установках и т.д.;
г) несбалансированность основных компонентов
хозяйственного
механизма
планирования,
ценообразования,
материально-технического
снабжения, финансово-кредитных отношений.
Рисунок 1 –Классификация риска
Управление риском - это профессиональный вид
деятельности, который выполняют профессиональные
институты, страховые компании, а также менеджеры
по риску, специалисты по страхованию.
Задачи управления риском: обнаружение зон (областей)
повышенного риска; оценка степени риска; анализ
приемлемости данного уровня риска для
организации; разработка мер по предупреждению
или снижению риска; в случае, когда рискованное
событие произошло, принятие мер к максимально
возможному возмещению причиненного ущерба.
принципы управления риском:



нельзя рисковать больше, чем это
может позволить собственный
капитал;
необходимо думать о последствиях
риска;
нельзя рисковать многим ради
малого.
приемы управления риском :
избежание риска,
снижение степени риска,
принятие риска.
Рисунок 2 –Блок-схема процесса управления риском