Магистерская программа «Управление проектами»

Магистерская программа
«Управление проектами»
КАФЕДРА КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ
И МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И
ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
ВЫПУСКАЮЩАЯ КАФЕДРА
Кафедра создана в 2004году
Заведующий кафедрой:
Геннадий Федорович Каячев,
доктор экономических наук, профессор

Руководитель магистерской
программы «Управление
проектами»:
Поподько Галина Ивановна,
Кандидат экономических наук, доцент

Что должен знать магистр об
управлении проектом?

Управление проектом представляет собой методологию
организации, планирования, руководства, координации
человеческих и материальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта, направленную на эффективное
достижение его целей путем применения системы
современных методов, техники и технологий управления.
Зачем нужен проект?





Инструмент создания
продуктов
Инструмент ведения
бизнеса
Концептуальная единица
знаний
Инструмент обеспечения
качества
Обеспечивает новый
уровень отношений между
участниками
Особенности проектного бизнеса










интеллектуалоемкий характер предметной области проектов;
сильная зависимость успеха проектов от внешних условий;
повышенные риски, включая риск нарушения сроков и бюджета,
прекращения либо приостановки проекта, неудачного внедрения;
повышенные требования к качеству, имеющие конструктивный, т. е.
объективно проверяемый характер;
высокая степень индивидуализации “под клиента” и важное значение
организации “плотной” работы с ним;
высокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ,
для которых методология, технология и система управления создаются
“на лету”;
высокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей, их
высокая стоимость;
критическая важность корпоративной офисной системы,
поддерживающей коммуникации и базу знаний;
особый характер бюджетирования, планирования, контроля и учета;
наличие нескольких исполнителей и их географическая
распределенность.
Каким может быть проект?
Вид деятельности
Функции в проекте
Консультационная фирма
Разработка стратегии развития бизнеса
Информационно-маркетинговое агентство
Разработка маркетинговой программы
Провайдер Интернет-услуг
Хостинг сайта
Кадровое агентство
Подбор команды менеджеров, расчет затрат на
обучение
Системный интегратор
Разработка технической архитектуры, поставка и
развертывание оборудования
Учебный центр
Разработка программы обучения пользователей
Коммерческий банк
Ведение счетов участников и кредитование
сделок
Процессинговый центр
Проведение расчетов по сделкам
Страховая компания
Страхование коммерческих рисков
Транспортно-экспедиционная компания
Расчет затрат реализации поставок по
заключенным сделкам
Профессиональные компетенции, приобретенные в
процессе обучения





Изучение основных понятий
проектного подхода
Формирование знаний о
процессе разработки
проекта
Формирование навыков
процессов управления
проектом
Приобретение опыта
разработки проекта
Опыт оценки
эффективности реализации
проекта
Общетеоретические дисциплины





Современные проблемы менеджмента
История менеджмента
Теория организации
Маркетинг
Информационные и компьютерные технологии для
менеджеров
Специальные дисциплины






Методы стратегического менеджмента
Корпоративное управление
Управление проектами
Инновационный менеджмент
Информационные системы в управлении проектами
Организационная и групповая динамика
Дисциплины по выбору






Логистика
Современные проблемы антикризисного управления
Методы долгосрочного финансирования
Организационные коммуникации
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Научно-методологический семинар
•Методика
проведения научного исследования, подготовки и
оформления магистерской диссертации;
•Обсуждение проектов магистерской диссертации;
•Выступления ученых и менеджеров корпораций по проблемам
современных тенденций в управлении.
Почему нужно поступать на
программу?
Воспитывает
качества
менеджера
-лидера
Дает
профессиональные
знания по управлению
проектами
Обеспечивает высокий уровень
профессиональных компетенций
Спасибо за
внимание!