Заголовок слайда отсутствует - Профессионал управления

ы»
тн
ер
Обзор проблем
управления проектами
да
но
ви
па
р
Вадим Богданов, «Богданов и
партнеры»
27 марта 2007 года, конференция «Новые идеи в
управлении проектами»
«Б
ог
ПОЛТОРА ГОДА НАЗАД…
ы»
ви
па
р
Project Management
Project Scheduling
тн
ер
Управление проектом
Управление проектом
но
(Project Management)
Как мы добьемся успеха и что нам
может помешать в этом?
да
(Risk Management)
Как мы измерим, насколько
продвинулись к результату проекта?
ог
(Performance Management)
«Б
Как мы проверим, что уровень
качества достаточен для приемки
Заказчиком результатов проекта?
(Quality Management)
ы»
тн
ер
Составление расписания
(Project Scheduling)
ви
па
р
Составление тактического плана по
реализации стратегии, описанной в
плане проекта
но
Менеджер проекта
«Б
ог
да
Составляет укрупненный план
проекта и запускает проект
Решает конфликты со Спонсором и
Заказчиком проекта
Отвечает за достижение результата
проекта
ы»
Администратор проекта
«Б
ог
да
но
ви
па
р
тн
ер
Составляет детальный план проекта
Координирует работы, контролирует
их сроки и бюджет, эскалирует
проблемы
Собирает и хранит проектную
документацию
ы»
Если не разделить роли:
ви
па
р
тн
ер
Менеджеры жалуются на рутинность
работы
Администраторы жалуются на
нехватку полномочий
но
Если разделить роли
«Б
ог
да
Ясны показатели для оценки ролей
Организация может выполнить
больше успешных проектов
ы»
Полтора года спустя…
ви
па
р
тн
ер
Наличие администраторов проектов
не решает проблемы успешного
управления проектами
Компании задумались об
оптимизации систем управления
проектами
Необходимы эффективные системы
показателей для менеджеров
проектов, причем формализованные
но
Система показателей зависит от
уровня управления
Стратегический уровень
да
Уровень управления
портфелями
Уровень управления
программой
ог
Уровень управления
проектом
«Б
Уровень
исполнения
работ
Рентабельность, прибыль
портфеля, равномерная
загрузка ресурсов
Сроки, бюджет,
удовлетворенность Заказчика
Сроки, бюджет,
удовлетворенность Заказчика
Сроки, качество работ
ы»
Показатели менеджера
проекта - интенсивность
ви
па
р
тн
ер
Количество проектов под
управлением
Количество продаж / предпроектов
Количество часов под
управлением/мес. или бюджет под
управлением / мес.
Количество нерешенных вопросов
но
Пример: Таблица оценки
производительности МП
да
Грейд
ИЛИ Число И при этом
Число проектов /
часов под
участие в
мес, ведущихся
управлением продажах
по регламенту
– общее / мес не менее
2
до 200
4
4
200 - 400
6
5
400-600
8
Более 5
От 600
8
«Б
ог
1
2
3
4
ы»
Показатели менеджера
проекта - качество
ви
па
р
тн
ер
Качество планирования (%
отклонений план-факт)
Отклонения по завершению проекта
– сроки, бюджет
Средний срок решения вопросов
проекта
Оценка Заказчика и команды проекта
но
Резюме*
ог
да
Необходимо определить состав
показателей и нормативы для
предприятия
Составить «рейтинг менеджеров
проектов» и определить
эффективность работы каждого
Сформировать планы по развитию
системы управления проектами
«Б
*При наличии выделенных менеджеров проектов.
ы»
тн
ер
«Б
ог
да
но
ви
па
р
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!