НОУ «Бизнес-школа Менеджмента Качества» www.shmk-perm.ru тел.(342) 294-10-84, 8-912-48-76-132 Внедрение проектного подхода в управлениимощные выгоды и преимущества: Получение в любой момент полной информации о положении дел по всем объектам (проектам), которые осуществляются в вашей организации. Возможность осуществлять четкий контроль за сроками выполнения работ по проекту. Более точное определение сроков и выполнения задач проекта за счет учета нормирования выполнения типовых задач по проекту. Точное определение затрат, за счет учета всех ресурсов по проекту Четкое управление затратами за счет ведения бюджета проекта и своевременная его корректировка Обучив персонал вашей компании выполнять функции руководителя проекта, вы значительно можете снизить нагрузки топ-менеджмента. Внедрив проектный подход в управлении вы можете автоматизировать управление за счет применения специального программного продукта. В итоге Вы получаете технологию управления сроками и затратами для повышения прибыльности и устойчивости бизнеса! Если вы хотите получить эти неоспоримые выгоды и преимущества как можно скорее, предлагаем Вам существенно сэкономить время и приступить к построению и внедрению Проектного управления в виде системного, всеобъемлющего консалтингового проекта "Проектный подход: Разработка и внедрение системы управления проектами» Этот проект наша компания успешно внедрила в ряде пермских компаний строительной отрасли и на данный момент осуществляется внедрение в «Управлении строительством» г. Перми и в «Управлении развития коммунальной инфраструктуры администрации города Перми» Результат внедрения системы управления проектами: Персонал, обученный проектному управлению и составлению необходимой документации. Выстроенные коммуникации по управлению проектами. Разработанные формы документов проектного управления: Паспорт проекта, Планграфик проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный план проекта, Справочник проектов на содержании действующих проектов в вашей организации. Выработанные процедуры контроля и анализа текущих проектов. Оптимизированная система оплаты труда, персонала, занятого в проектах. Разработанный стандарт организации (СТО) «Управление проектом». Подробные видео инструкции по разработке следующих документов: Паспорт проекта, План-график проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный план проекта, Справочник проектов. Видео презентация системы управления проектами. Презентацию программного продукта по автоматизации управления проектами. Только практические материалы и никакой «воды»! Участники занятий: топ-менеджмент, руководители подразделений, специалисты организации. Длительность занятий: 4 занятия по два часа (один раз в неделю) Стоимость консалтингового проекта: 45 000 руб. По завершении проекта участникам проекта выдаются сертификаты. Участники проекта обеспечиваются раздаточным материалом. Примечание: Предложение по цене программы, действует только 7 дней, далее последует увеличение цены на 30%. Данная цена действует только для организаций, внедривших процессный подход в управлении С уважением, директор НОУ "Бизнес-школа Менеджмента Качества" Лушникова Светлана Николаевна. Директор по развитию - Казаков Андрей Николаевич – тел.8-963-874-45-54