Слайд 1 - Правительство Курганской области

Особенности муниципальной службы
в органах местного самоуправления,
осуществляющих управление
в сфере образования.
Методическое сопровождение
муниципальных органов управления
образованием
Абрамов Эдуард Николаевич
Первый заместитель начальника
Главного управления образования Курганской области,
к.б.н., доцент, почетный работник общего образования РФ
Новое в деятельности муниципальных органов
управления образования
• Новая информационная политика МОУО, открытость.
• Сайт МОУО – содержание и ведение (письмо Минобрнауки России от 18
июля 2013 года № 08-950).
• Публичный доклад руководителя МОУО на заседании совета по
образованию (письмо Письмо Минобрнауки РФ от 28.10.2010 N 13-312).
• «Перезагрузка» взаимодействия со СМИ.
• Деформализация деятельности коллегиальных и совещательных органов
при МОУО.
• Информатизация и электронизация деятельности МОУО. Предоставление
услуг в электронном виде (210-ФЗ). Электронный документооборот.
• Муниципальные правовые акты. Модельные локальные акты ОО.
• Муниципальные программы в сфере образования (ст. 179 Бюджетного
кодекса РФ).
• Новые формы планирования: комплексы мер, «дорожные карты»;
долгосрочный план работы МОУО по аналогии с планом Минобрнауки.
• Бюджетный процесс (формирование муниципального задания, план
финансово-хозяйственной деятельности, делегирование представителей в
коллегиальные органы)
2
Новое в деятельности муниципальных органов
управления образования
• Аттестация руководителей подведомственных ОО (письмо ГлавУО от
13.09.2013 г. № 4656/1)
• Эффективный контракт с руководителями подведомственных ОО и их
должностные обязанности (письмо Минтруда России от 26.04.2013 г. №
167н), письмо ГлавУО от 22.05.2013 г. № 2489/12)
• Анализ самообследования подведомственных ОО (письмо ГлавУО от
2.09.2013 г. № 4462/1)
• Мониторинг подведомственных ОО, в том числе муниципальный
мониторинг (постановление Правительства РФ от 5.08.2013 г. № 662)
• Контроль подведомственных ОО (письмо ГлавУО от 28.08.2013 г. № 4390/1)
• Разработка показателей эффективности подведомственных ОО до 26 июля
2013 года (письмо Минобрнауки России от 20.06.2013 г. № АП-1073/02).
• Рейтинги (в том числе общественные) подведомственных ОО, и их
руководителей.
• Независимая система оценки качества образования (письмо Минобрнауки
России от 14 октября 2013 года № АП-1994/02)
• Общественная аккредитация ОО.
3
Меры, направленные на обеспечение готовности
работников аппаратов МОУО к решению новых задач
Сделано:
• Создана система информационно-методического обеспечения МОУО.
• Введена практика проведения еженедельного селекторного совещания
с руководителями МОУО по оперативным и стратегическим вопросам
развития муниципальных систем образования.
• Проводится постоянно-действующий семинар для руководителей
МОУО по совершенствованию внутриаппаратной работы МОУО.
• Введена практика проведения «Дня ГлавУО в … районе (городе).
• Создан Совет руководителей МОУО Курганской области.
• Заложена основа для оперативного электронного информационного
взаимодействия по цепочке «ГлавУО – МОУО – ОО».
• Введена практика обучения начинающих руководителей МОУО в
РАНХИГС.
• Функционирует отделение «Менеджмент образования» в ИРОСТ.
• Осуществление изучения деятельности аппаратов МОУО и оказание
им методической помощи.
4
Меры, направленные на обеспечение готовности
работников аппаратов МОУО к решению новых задач
Предстоит сделать:
• Введение рейтинга (в том числе общественного) эффективности
руководителей МОУО. Вручение премии им. Д.И. Уварова.
• Построение системы оценки удовлетворенности населения качеством
предоставляемых услуг в сфере образования.
• Проведение ежегодных Уваровских чтений по совершенствованию
управленческой деятельности в сфере образования.
• Разработка и внедрение нормативно-функциональной модели МОУО.
• Разработка рекомендаций по самообследованию деятельности МОУО (в
т.ч.
оценке
эффективности
внутриаппаратной
работы,
оценки
деятельности специалистов по отдельным направлениям).
• Организация площадок по обмену опытом «по горизонтали», введение
системы наставничества, учреждение школы начинающего руководителя
(специалиста) МОУО.
• Решение вопроса нарастающего диспаритета заработных плат
муниципальных служащих МОУО и руководителей (педагогов)
подведомственных ОО.
• Инициирование решения вопроса о судьбе (полномочиях) муниципальных
методических служб на законодательном уровне.
5