«НПО «ЭЛСИБ» — курс на развитие»

НПО “ЭЛСИБ” ОАО:
курс на развитие
апрель
2011
1
О компании
2
НПО «ЭЛСИБ» ОАО – ведущее российское
предприятие тяжелого энергомашиностроения
Год
создания
Территория
завода
Персонал
1953
35,13 га
2 000 человек
Годовой
оборот (2009) ~ 70,5 млн. евро
• Выпущено 810
турбогенераторов
общей мощностью
более 68 790 МВт.
• Изготовлено и
поставлено свыше
62 000 крупных
высоковольтных
электродвигателей.
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
• Изготовлено 156
гидрогенераторов
общей мощностью
15 975,6 МВт,
модернизировано
43 гидрогенератора
общей мощностью
3 546,2 МВт.
• Электрические
машины “ЭЛСИБа”
работают в 49 странах,
ежегодный экспорт
продукции составляет
25%.
3
Основные экономические показатели
НПО "ЭЛСИБ" ОАО 2007-2015г.г.
Наименование
показателя
факт
план
Ед.
изм.
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Выручка от
реализации
млн.руб.
870
1 576
1 684
2 216
2 459
3 073
3 542
4 590
5 084
Чистая прибыль
(убыток)
млн.руб.
33
42
93
111
250
247
276
372
410
Господдержка НПО "ЭЛСИБ" ОАО 2007-2011г.г., млн.руб.
Наименование показателя
2007
факт
2008
факт
2009
факт
2010
факт
2011
план
Господдержка, всего:
0,9
12,0
30,8
19,6
46,8
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
4
2
Инвестиционная программа
5
Исполнение Инвестиционной программы Общества
за период 2007-2011г.г. (план)
Финансирование (млн. руб.)
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
6
3
Новая техника
7
Новая техника
2007 год
2010 год
5 проектов по новой
технике
14 проектов по новой
технике
Конструкторско-технологические
подразделения
Конструкторско-технологические
подразделения
172 чел.
269 чел.
Рост затрат на НИОКР в 2011-2012 годах обусловлен выполнением трудоемких проектов по
турбогенераторам ТВМ-560, ТФ-45 и машинам серии СДП и СДР, которые в последующие годы
обеспечат значительный рост выручки.
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
8
Проекты по новой технике
Разработанные:
Турбогенераторы – ТФ-160, ТФ-110 (Г)
Гидрогенераторы – Угличская ГЭС, Цимлянская ГЭС
КЭМ – синхронные машины серии СДП 6300-8000
асинхронные машины серии АВЦ
В разработке:
Турбогенераторы – ТФ-45(50), ТГГ-2,5
Гидрогенераторы – Зарамагская ГЭС, Усть-Каменогорская ГЭС
КЭМ – синхронные машины серии СДР 6300-8000
асинхронные машины серии АТД6 и 4АДО
В перспективе:
Турбогенераторы – ТВМ-560, ТФ-220
КЭМ – синхронные машины серии СДП 1250-5000
асинхронные машины серии АТД6
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
9
4
Система менеджмента качества
10
Система менеджмента качества ISO 9001:2000
С 1997г. на НПО «ЭЛСИБ» ОАО функционирует
система менеджмента качества (СМК) в области
проектирования и изготовления основной продукции,
ISO 9001:2000.
ПРОБЛЕМЫ:
Формальное проведение аудитов, направленное на поддержание
сертификата.
ИНСТРУМЕНТЫ:
• С 2007г. Изменение концепции проведения аудитов,
комплексный подход.
• С 2010г. Смена органа по сертификации.
РЕЗУЛЬТАТ:
Получен сертификат по новой версии стандарта ISO 9001:2008
ЦЕЛЬ
Укрепление достигнутых позиций
конкурентноспособности продукции
на
внешнем
рынке,
обеспечение
2011-2012 год – сертификация
• ISO 14000 «Системы экологического менеджмента»
• ISO 18000 «Системы менеджмента промбезопасности и здоровья»
2011-2012 год – сертификация продукции на соответствие директивам Евросоюза
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
11
Методология «бережливого производства»
в рамках СМК
Оптимизация производственных
и административных процессов
согласно трехлетнего графика
развития СМК
Визуальный
менеджмент
8 видов потерь
ТРМ - всеобщее
обслуживание
оборудования
Система
вытягивания
Старт - март 2010 г.
5С – организация
рабочего места
СМК
Правильный процесс дает правильный бизнес
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
12
Повсеместное внедрение системы 5С
Шаг 1: март 2010г. - июль 2011г.
Производство
90%
Офисы
90%
13
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
Визуальный менеджмент
Шаг 2: март 2010г. - 2011г.
Цель:
• Максимально быстро обнаружить проблемы.
• Обеспечить прозрачность системы.
• Уйти от бумажной бюрократии.
HELPLINE (на базе 1С)
Доска управления
производством
7 стандартных досок
управления, установлены на
производственных участках,
отображают состояние
выполнения плана,
производственные проблемы.
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
Доска УГМ
HELPLINE
Установлена на входе в
главный корпус, отображает
состояние ремонтных работ
технологического
оборудования.
Электронная программа,
упрощает процесс
оповещения о проблемах,
делает систему прозрачной
на всех уровнях.
Внедрение системы ТРМ – всеобщего
обслуживания оборудования
Шаг 3: сентябрь 2010г. – июль 2011г.
Многостаночное обслуживание
47 единиц
оборудования
Охвачено 10 единиц оборудования, 5 человек.
Цель:
• Увеличить межремонтный пробег
технологического оборудования на 20%
• Снизить численность ремонтного персонала,
переквалифицировать на свободные вакансии.
• Оптимизировать затраты на капитальный
ремонт, перейти на аутсорсинг, получить
гарантийные обязательства по выполненным
ремонтам.
Цель:
• Оптимизация численности персонала.
• Увеличение производительности труда.
15
Система постоянных улучшений
Шаг 4: май 2010г. – постоянное
совершенствование
Создано 26 малых
рабочих групп
116 участников
прошли обучение
5С –
организация
рабочего места
Обучение
малых групп
основной
методологии
ТРМ - всеобщее
обслуживание
оборудования
Обучение прошли 358 сотрудников предприятия
Встреча с малыми группами 203
Обучение проводится силами
Предложений 138
сотрудников дирекции по развитию
Встречи генерального директора
НПО «ЭЛСИБ» ОАО
с линейным персоналом 11
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
16
Анализ цепочки создания ценности,
выявление потерь
Шаг 5: август 2010г. - 2015г.
Этап №1. Стратегическое развитие.
Проблемы:
1) Пересечение производственных потоков.
2) Большое количество потерь:
•транспортировка продукции;
• перемещение персонала;
• складские помещения;
• время ожидания;
• перепроизводство;
• брак;
• травматизм;
• излишняя обработка;
3) Отсутствие прозрачности в системе
планирования.
4) Планирование по системе
«проталкивания», а не «вытягивания».
5) Отсутствие такта движения продукции.
ЦЕЛЬ
Обеспечить выполнение плана производства путем сокращения потерь.
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
Результат анализа цепочки создания ценности,
сокращение потерь
Шаг 6: январь 2011г.
Этап №1. Стратегическое развитие.
РЕШЕНИЕ:
• Разработано и внедряется
мероприятие «Стратегическое
развитие», сокращающее потери и
расшивающее «узкие места».
• Переход к продуктовым линейкам по
направлениям производства - КЭМ,
гидрогенераторы, турбогенераторы.
Подготовлен фундамент для второго этапа - «стратегическое планирование».
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
5
HR-направление
19
Повышение эффективности деятельности
• Проекты по реинжинирингу бизнес-процессов
• «Бережливое производство»
• Риск-менеджмент
• Бережливый интеллект
Январь 2010г. Независимый аудит
компанией DNV. Общая оценка
87%, что превышает
общеотраслевой уровень.
Июль 2010г. Ресертификационный
аудит компанией TUV Rheinland.
Подтверждено соответствие СМК
Общества требованиям стандарта
ISO 9001:2008.
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
20
20
Взаимодействие с учебными заведениями
Профориентация
Практика
студентов
За 2010 г. практику
прошли 36
студентов вузов, 24
учащихся сузов; за
2009г. - 38
студентов вузов, 46
учащихся сузов
Экскурсии
Проект СКТБ
Проведены
экскурсии по
предприятию для
студентов НГТУ
(40 человек),
НГАВТ
(36 человек),
детей сотрудников
Возобновлены
работы по проекту
СКТБ для
реализации
программы
«омоложения»
коллектива
технической
дирекции.
Привлечены 20
студентов вузов
для работы по
проекту на 0,5
ставки в режиме
гибкого времени в
штате предприятия
Участие в защите
дипломных
проектов
Представители
предприятия
приняли участие в
2 заседаниях
комиссий по
рассмотрению
дипломных
проектов студентов
ФЭН (8 студентов)
и ФЛА (29
студентов) НГТУ
6
Развитие и диверсификация
22
Стратегическое партнерство
Сотрудничество с
производителями
оборудования
Современные
технологии для
производства
турбогенераторов и
КЭМ, лицензии
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
Стратегический
альянс с
производителями
турбин и EPCконтракторами
Комплектация
ПГУ и ГТУ
23
Тактическая диверсификация (проекты)
Проект «Малые ГЭС»
производство
генераторов и гидротурбинного
оборудования для малых ГЭС,
генподрядные услуги
Проект «ГТЭС-2,5»
производство генераторов
для газотурбинных электростанций
(мощность 2,5 МВт)
Проект «Приливные
электростанции»
производство генераторов для
приливных электростанций
(тихоходного и быстроходного
генераторов)
НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие
24