Методы оценки конкурентоспособности предприятий

Диагностика
конкурентоспособности
предприятий
Конкурентоспособность – не имманентное
качество. Это означает, что она может быть оценена
исключительно в рамках групп предприятий, которые
относятся к одной отрасли либо выпускают
аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно
только путем сравнения между собой этих групп как в
масштабах одной страны, так и в масштабах мирового
рынка.
Конкурентоспособность предприятия – это
преимущество предприятия по отношению к иным
предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и
за ее пределами.
В экономической литературе выделяют
следующие методы изучения
конкурентоспособности:
•с позиции сравнительных преимуществ;
•на базе теории равновесия;
•на базе теории эффективной конкуренции;
•на базе теории качества товара;
•матричные методы;
•индикаторный метод
Графические методы оценки
конкурентоспособности базируются на
построении так называемого многоугольника
конкурентоспособности.
Построение данного многоугольника
происходит следующим образом:
выбираются факторы конкурентоспособности
(их количество произвольно и зависит от
отрасли, сферы деятельности и др.).
Из рисунка будет видно, как предприятия
отличаются друг от друга выбранными
критериями. Данный графический метод имеет
большую наглядность и простоту.
Однако недостатком его является
невозможность определения суммарного
интегрального показателя, который зависит от
степени и доли влияния каждого фактора на
разные предприятия.
Товар
Підприємство 4
1
Підприємство 5
1
Виробничий
потенціал
Положення на
ринку
1
1
Підприємство 3
Підприємство 2
1
Можливості
збуту
1
1
Підприємство 1
1
Методи
товароруху
Матричные методы оценки
конкурентоспособности предприятия включают
в себя следующие:
- матрица Ансоффа;
- матрица McKinsey;
- матрица конкурентных сил М. Портера;
- матрица БКГ (Бостонской консалтинговой
группы)
Эти методы оценки конкурентоспособности
базируются на использовании матрицы –
таблицы с взаимосвязанными элементами.
Метод оценки на основе
теории эффективной конкуренции
Согласно этой теории наиболее
конкурентоспособными являются те предприятия, у
которых наилучшим образом организованна работа
всех подразделений и служб. На эффективность
деятельности каждой службы влияет много
факторов - ресурсов фирмы.
Оценка эффективности каждого подразделения
предусматривает оценку эффективности
использования этих ресурсов. В основе метода
лежит оценка четырех групповых показателей или
критериев конкурентоспособности.
В первую группу объединены
показатели, характеризующие эффективность
управления производственным процессом:
• экономичность производственных
расходов,
• рациональность эксплуатации основных
фондов,
• совершенство технологии изготовления
товара,
• организация труда на производстве.
Во вторую группу объединены
показатели, которые характеризуют
эффективность управления оборотными
средствами:
• независимость предприятия от внешних
источников финансирования,
• способность предприятия расплачиваться
за свои долги,
• возможность стабильного развития
организации в будущем.
К третьей группе принадлежат показатели,
позволяющие получить представление об
эффективности управления сбытом и
продвижением товара на рынок с помощью
рекламы и стимулирования.
В четвертую группу входят показатели
конкурентоспособности товара и его цена.
Конкурентоспособность организации
определяется методом средневзвешенной
арифметической величины:
ККО = 0,15 × ЭП + 0,29 × ФС + 0,23 × ЭС + 0,33 × КТ
где ККО - коэффициент конкурентоспособности
организации;
ЭП - значение критерия эффективности
производственной деятельности предприятия;
ФС - значение критерия финансового состояния
предприятия;
ЭС - значение критерия эффективности организации
сбыта и продвижения товара;
КТ - значение критерия конкурентоспособности
товара.
Все указанные критерии рассчитываются таким
образом:
ЭП = 0,31×В + 0,19×Ф + 0,4×РТ + 0,1×ПП
где В - относительный показатель расходов
производства на единицу продукции;
Ф - относительный показатель фондоотдачи;
РТ - относительный показатель рентабельности
товара;
ПП - относительный показатель
производительности труда.
ФС = 0,29×КА + 0,2×КП + 0,36×КЛ + 0,15×КО
где КА - относительный показатель
автономии организации;
КП - относительный показатель
платежеспособности организации;
КЛ - относительный показатель
ликвидности организации;
КО - относительный показатель
оборотности оборотных средств.
ЭС = 0,37 × РП + 0,29 × КЗ + 0,21 × КМ + 0,14 × КР
где РП - относительный показатель
рентабельности продаж;
КЗ - показатель затоваренности готовой
продукцией;
КМ - показатель загрузки
производственных мощностей;
КР - относительный показатель
эффективности рекламы и средств
стимулирования сбыта.
Первый этап - расчет единичных показателей
конкурентоспособности организации и перевода
показателей в относительные величины (баллы).
Для перевода этих показателей в относительные
величины осуществляется их сравнение с
базовыми показателями.
В качестве базовых показателей могут
выступать:
• среднеотраслевые показатели;
• показатели любой конкурирующей организации
или организации - лидера на рынке;
• показатели предприятия, которое оценивается,
за прошлые годы.
В целях перевода показателей в
относительные величины используется 15-ти
бальная шкала. При этом, значение "5
баллов" предоставляется показателю, хуже
базового; "10 баллов" - на уровне базового;
"15 баллов" - больше базового.
Второй этап - расчет критериев
конкурентоспособности предприятия по
вышеприведенным формулам.
Третий этап - расчет коэффициента
конкурентоспособности предприятия.
Рассмотренный метод является удобным
в использовании при исследовании
конкурентоспособности производственного
предприятия. Охватывает основные
направления деятельности организации.
Такая оценка охватывает все важные
показатели, которые характеризуют
хозяйственную деятельность предприятия.