Корпоративное управление: трудности и конечное

ЦЕНТР
КОРПОРАТИВНОГО
РАЗВИТИЯ АНД
Москва, Арбат, д.36/2, стр.3
739-43-18, -19
[email protected], www.nand.ru
КТО МЫ
Центр корпоративного развития АНД – консалтинговое
подразделение Ассоциации независимых директоров (АНД),
осуществляющее консультационные услуги частным и
публичным компаниям в области и корпоративного управления
и корпоративного права.
Создан при финансовом и методическом участии
Международной финансовой корпорации (IFC) и
международной аудиторско-консалтинговой компании Ernst &
Young.
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
2
Корпоративное управление: трудности
и конечное вознаграждение
Чьи трудности и чей конец?
Вопрос к участникам
А вы – то как думаете?
Самому активному участнику – подарок!
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
4
Мнения разделились
Трудности ожидают Собственников
 Трудности ожидают Менеджеров
 Трудно будет всем остальным: «паны
дерутся, а у холопов чубы трещат»

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
5
Вопрос к участникам
Кто из присутствующих относит себя к
владельцам бизнеса?
 Кто из присутствующих относит себя к
менеджменту?
 Кто из присутствующих относит себя к
«остальным»?

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
6
Вопрос к участникам
В чем будут выражаться
трудности каждой из групп?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
7
Мнения объединились
Собственникам – лениво и жалко
(времени и денег)
 Менеджерам – не нужно
 Всем остальным – не понятно

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
8
Вопрос к участникам
Чей
конец имеется в виду,
когда говорится о «конечном
вознаграждении»?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
9
Мнения запутались
Никто не хотел умирать
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
10
Вопрос к участникам
Если предположить, что речь идет не о
«конечном» вознаграждении, а о
«бесконечном», то что это за такое
вознаграждение? Что оно из себя
представляет?
 И кто из возможных групп участников
сможет воспользоваться им?

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
11
Мнения распутались
Все хотят получать
вознаграждения вечно!
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
12
Кто же должен думать о том, что
будет «потом»?
«Другие»?
 Менеджер?
 Собственник?

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
13
Правильное мнение

Тот, кто связан со «священным и вечным»
институтом собственности, т.е.
Собственник
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
14
Вопрос к участникам
А
что такое Собственник в
«вечной» перспективе?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
15
Мнения «впали в ступор»
Либо это «наследники», род?
 Либо это «корпорация, созданная
навечно» (термин Джима Коллинза)?
 Либо это государство?
 Либо …

А вам лично что больше нравится?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
16
Кто (что) находится в центре
корпоративного управления?
Конечно же Корпорация (компания)!
Управление – то корпоративное!
Или все же Собственник?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
17
Распространенное мнение:
компания
Акционеры
Общество
Государство
Совет
директоров
Корпорация
Исполнительный
менеджмент
Поставщики
Потребители
Кредиторы
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
18
Кто в компании принимает решение
о КУ?
Акционеры?
 Собственник?
 Совет директоров?
 Менеджмент?
 ???

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
19
Понятие собственник и близкие
понятия









Собственник = «субъект хотения» или «субъект
соблазна», владелец контрольного пакета
Совладелец (партнер =/= акционер)
Капиталист (реализовавшийся инвестор)
Инвестор (потенциальный капиталист)
Предприниматель (учредитель)
«Грюндер» (первое поколение владельцев)
Бизнесмен (совладелец, участвующий в управлении)
Хозяин (собственник = менеджер)
Наследник (вероятный будущий собственник,
совладелец)
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
20
Типы компаний и их устойчивость в
долгосрочной перспективе
Без необходимости
коммуникации среди
владельцев
Возможна коммуникация
среди владельцев (кол-во
соб-ков меньше численности
СД), владеющих контр.
пакетом
Кол-во совладельцев
>> числ-ти СД и
невозможна реальная
коммуникация среди
них
Название
структуры
конечных
бенефициаров
собственник
Совладельцы-партнеры
Акционеры
Публичная
(торгуемая)
Устойчивый тип
владения. Кандидат в
«родовую
корпорацию» или
госкомпанию
Неустойчивый. Кандидат в
корпорацию в узком смысле
слова или в группу семейных
корпораций
Устойчивый:
корпорация в узком
смысле слова
Непубличная
Устойчивый родовой
бизнес.
Неустойчивый. Партнерский
бизнес. Кандидат в группу
семейных бизнесов
«Колхоз».
Неустойчивый
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
21
Собственник и его «стейкхолдеры»
Владельца никто «не
учреждал». В отличие от
компании, он не может
быть «дочерним»
Ценности и
интересы
СЕМЬЯ, РОД,
домохозяйство
БИЗНЕС,
КОМПАНИЯ
Социум, общество
Государство
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
22
Какой характер носит Российский
бизнес?
Похожи ли российские компании, на
корпорации?
 А на на родовой бизнес?
 Тогда на какой, если «не мышонок, не
лягушка…»?

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
23
Подсказка
Правильно,
«грюндерский»!
А как это по-русски?
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
24
«Сиротский» характер российского
бизнеса





Большинство владельцев российских компаний
– «грюндеры»
Они не принимали и не передавали по
наследству свой бизнес,
Они еще не научились мыслить масштабами
поколений
Поэтому их можно считать «бизнес-сиротами»,
Аналогичная история: воспитание примерного
семьянина из детдомовца
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
25
«Сиротский» «грюндер» на распутье:
Корпорация
Продайся и
получи свое
«конечное»
вознаграждение
Родовой бизнес
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
26
Почему «распутье», а не
«перепутье»?
Найдите отличие
Верно. У распутья обратной дороги нет 
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
27
При чем здесь КУ?
При том, что корпоративное управление для
российских «некорпораций» начинается не с
Совета директоров, а с Собственника
 А раз так, то оно (КУ для «неК») будет нужно
нашему «чисто конкретному грюндеру» только
в том случае, если поможет ему решить
«задачу богатыря»
 Как КУ помогает решать эту задачу – это тема
другого выступления.

КУ: трудности и конечное
вознаграждение
28
Напоминание докладчику

Перед завершением не забудь рассказать
байку про «богатенького папу».
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
29
Спасибо за внимание!
Вопросы?
www.nand.ru
КУ: трудности и конечное
вознаграждение
30