N_Matsipura_Trend2013HR

http://www. hh.ua
Тенденции рынка труда
2013
Прогноз на 2014
Общее исследование
Международного кадрового
портала
HeadHunter Украина
и HR-консалтинговой компании
Hudson.
2 Методология исследования
Триангуляция методов
I этап – Контент-анализ: исследования Hudson,
HeadHunter
II этап – качественный: 2 круглых стола, 24 эксперта из
наиболее крупных компаний
III этап – количественный: 600 респондентов (280 HRD,
213 ТОП-ов и 107 собственников бизнесов)
http://www.hh.ua
3 Результаты исследования
Эксперты: 2013 год был более сложным
для бизнеса, чем предыдущие
Период осторожной стабильности
Год был удачным только для 8%
работодателей
http://www.hh.ua
4 Результаты исследования
Сложнее, чем в 2012, в этом году
пришлось:

В2С компаниям,

строительному бизнесу,

фармацевтическому бизнесу,

отельно-ресторанному бизнесу,

тяжелой промышленности.
http://www.hh.ua
5 Результаты исследования
Удался год для:

IT,

агросферы,

автомобильного бизнеса.
http://www.hh.ua
Основные тенденции рынка
6
труда -2013

Оптимизация затрат и штата.

Развитие продаж
ориентированных
прибыли.

Точечное повышение зарплат.

Деньги для работников – основной
фактор при выборе работы.
и направлений,
на
получение
http://www.hh.ua
7
Зарплатные тенденции.
http://www.hh.ua
8
Зарплатные тенденции.
Лидеры пересмотра зарплат:
Тотально:

IT и агросфера

Промышленность
Только лучшим:

В2В и В2С бизнес -

Фарма

HoReCa
http://www.hh.ua
9 Зарплатные тенденции

Повышение для всех: не больше 10%

Точечное повышение: от 5% до 20%
http://www.hh.ua
10 Зарплатные тенденции

Только 8% компаний провели
индексацию

Большинство индексаций будут
находиться в диапазоне 3-10%
http://www.hh.ua
11 Набор персонала

18% компаний – расширение штата по
всем направлениям

22% – незначительное расширение штата

23% – замены

25% – расширяли штат только по
стратегическим направлениям
http://www.hh.ua
12 Набор персонала
Малый и средний бизнес: стабильность,
без расширения и сокращений
Большие компании: ярко выражена
тенденция как к расширению, так и к
сокращению – в зависимости от
профсферы.
http://www.hh.ua
Набор персонала –
13
тенденции по проф. областям
Стабильность без расширения:

B2C

В2В

Автобизнес

Строительство и недвижимость
http://www.hh.ua
Набор персонала –
14
тенденции по проф. областям
Расширение стратегических направлений:

Легкая и пищевая промышленность

Тяжелая промышленность

Фармацевтический бизнес
http://www.hh.ua
Набор персонала –
15
тенденции по проф. областям
Расширение, как тотальное, так и
стратегическое:

IT

Агробизнес

Отельно-ресторанный бизнес
http://www.hh.ua
Набор персонала –
16
тенденции по проф. областям
Банковский сегмент – наиболее ярко
выражена ориентация на сокращение.
http://www.hh.ua
17 Кого искали?
http://www.hh.ua
18 Нематериальная мотивация
Две трети украинских работодателей имеют программы
дополнительной мотивации для сотрудников.
Есть ли в компании программы
дополнительной мотивации для сотрудников?
51%
Корпоративы
Бонусы и премии лучшим
сотрудникам
Развивающие программы,
стажировки, образование
Возможность гибкого
графика/работать из дома
Льготные кредиты, займы
Мед.страховки
Возможность пользоваться соц.
объектами компании
У нас нет таких программ
50%
31%
23%
17%
14%
12%
17%
http://www.hh.ua
19 Нематериальная мотивация
Сферы-лидеры:

IT,

агробизнес,

HoReCa

Фарма
Чем больше компания, тем больше у ее
работников шансов на дополнительные бонусы.
http://www.hh.ua
20 Нематериальная мотивация
Меньше внимания нематериальной мотивации
уделяют те, кому в 2013 году пришлось труднее, чем
другим:

работодатели банковской сферы (21% не
предоставляют никаких дополнительных льгот),

автобизнеса (25% компаний не имеют программ
дополнительной мотивации),

В2В бизнеса (25%),

В2С бизнеса (20%).
http://www.hh.ua
Нематериальная мотивация
21
как стратегия
Изменился ли подход к нематериальной
мотивации в компании в последние годы?
13%
Да, из-за кризиса сократили
многие или даже все
программы
37%
Стали более активно
использовать, чтобы
компенсировать медленный
рост зарплат
Нет, как не было, так и нет:
главное — выплачивать
зарплату
33%
Нет, у нас и до этого были
хорошие программы
нематериальной мотивации
17%
http://www.hh.ua
Работа с молодыми
22
специалистами
В 2013 году только пятая часть компаний на рынке труда Украины не
использовала этот ресурс.
Только 10% компаний имеют комплексные программы подготовки
специалистов на базе ВУЗов с дальнейшим трудоустройством.
Столько же – такими программами непосредственно на базе компании.
Лидерами по работе с молодыми специалистами можно считать:
•агробизнесc,
•промышленные компании,
•работодателей в сфере информационных технологий.
http://www.hh.ua
23 Тенденции 2014

оптимизация штата (В2В, В2С, авто и
фарма)

дальнейшее сокращение и оптимизация
расходов компаний (В2В, В2С, фарма,
строительство и недвижимость)

развитие программ нематериальной
мотивации (банки и агро)

рост спроса на молодых специалистов
(банки, агро, производство, IT)

рост производства - агробизнес
http://www.hh.ua
Тенденции 2014
24

Главный мотиватор – деньги

Избирательное повышение зарплат
http://www.hh.ua
25 Спасибо за внимание!
Наталия Маципура
Координатор по стратегическим
коммуникациям hh.ua
[email protected]
http://www.hh.ua