Стратегическая карта достижения счастья для финансового

Форум Финансовых Директоров
«… про счастье Финансового Директора…»
Екатеринбург 1 ноября 2007г.
www.intalev.ru
О компании ИНТАЛЕВ
 Компания основана в 1996 г.
 Офисы в столицах федеральных округов РФ, Украине и Казахстане
Направления деятельности:
 Бизнес-обучение
 Постановка и автоматизация систем управления
 Разработка и внедрение типового программного обеспечения (ПО)
Программные продукты
11 летИНТАЛЕВ:
помогаем
 «Инталев: Корпоративные
финансы»
- автоматизация управления финансами
компаниям
увеличивать
 «Инталев: Корпоративные документы и процессы - WorkFlow
прибыль и стоимость
 «Инталев: Навигатор» - автоматизация проектирования системы управления
предприятием и стратегического управления
Методические продукты ИНТАЛЕВ:
подробности на
www.intalev.com
 «Пять шагов к совершенству» — Методика постановки
бюджетного/процессного управления предприятием
www.intalev.ru
Этапы внедрения систем
управления
Запуск
Автоматизация
Тендер
Постановка
Концепция
www.intalev.ru
Проектные риски
Изменения
Модель перемен
Элизабет Роуз
Шок
развитие
Гнев и
недовольство
(люди собираются
и обсуждают)
Принятие перемни
(активные действия)
Поле опасности
(переговоры)
Депрессия,
неуверенность,
отсутствие контроля
смерть
отказ от перемен
Время
www.intalev.ru
Некоторые производственные компании-клиенты
Корпорация
«КУАТ»
(до 2006 года «Текстильный
Холдинг Яковлевский»)
Корпорация "Висант"
Гражданские самолеты
Сухого
Калинка (мясное
производство)
Кировский
Маргариновый завод
www.intalev.ru
Некоторые клиенты
Строительная
компания «СИТИ21 век»
«Недвижимость
столицы»
«Южтеплоэнергомонтаж»
Девелоперская компания
«ОткрытиеНедвижимость»
www.intalev.ru
Список рекомендаций
На сайте представлен список рекомендаций
Возможно, «ИНТАЛЕВ» имеет наибольший на
территории СНГ опыт в области проектов по
постановке и автоматизации комплексных систем
управления предприятием
С избранными проектами можно ознакомиться
www.intalev.ru
Технологии, эффективность….
А счастье в чем ???
www.intalev.ru
Формализация счастья 
Провели исследование…
Использовали для
формализации
методологию ССП
Несколько итераций…
www.intalev.ru
Ресурсная стратегия
Бизнес-стратегия
Структура показателей ССП (BSС)
Финансы
Каких финансовых
показателей мы
должны достичь,
чтобы удовлетворить
акционеров и
кредиторов?
Рынок/клиенты
Как нужно работать
с клиентами, чтобы
достичь этих
финансовых
показателей?
Внутренние
процессы
Как нужно
перестроить процессы
для
оптимальной
работы с клиентами?
Сотрудники/
Инфраструктура
Какие знания и
технологии нам нужны,
чтобы обеспечить
эффективность ключевых
бизнес-процессов?
www.intalev.ru
Карта для достижения счастья
www.intalev.ru
Карта для достижения счастья
www.intalev.ru
www.intalev.ru
Карта для достижения счастья
www.intalev.ru
Выводы
Формула счастья проста!
Каждый сам кузнец
своего счастья…
Можно использовать
технологию ССП для
достижения личных
целей и стратегии
www.intalev.ru
Мы тоже счастливы
«мы не считали экономический
эффект от внедрения системы,
но в результате выполнения
проекта с ИНТАЛЕВ у меня
освободилось 80% рабочего
времени от рутинных
операций, и я наконец-то
занялся стратегическими
вопросами повышения
эффективности бизнеса»
www.intalev.ru
Мы тоже счастливы
«Теперь я со спокойной
совестью могу уйти в
декретный отпуск,
финансы в порядке и за
бизнес можно не
волноваться»
(ФД близкий родственник
собственника )
www.intalev.ru
Мы тоже счастливы
«после наведения порядка
в области финансов, у
меня освободилось время
для решения
стратегических вопросов»
(в настоящее время уже
Генеральный директор и
акционер  )
www.intalev.ru
Пожелания
Будьте счастливы 
1 уровень организация
2 уровень – бизнеснаправление
3 уровень –
департамент
4 уровень – отдел
5 уровень –
сотрудник
Показатели деятельности на нижнем уровне
планирования
и учета [email protected]
Дайте обратную
связь
www.intalev.ru
Обращайтесь к нам
www.intalev.ru
www.intalev.ru