Оценка и вознаграждение полезности сотрудников

Семинар-практикум: «Оценка и вознаграждение полезности сотрудников»
Цель: Познакомить руководителей компаний и руководителей HR-подразделений с
Технологией ITVE:
Технология оценки и вознаграждение полезности сотрудников (ITVE) - современный,
эффективный, простой способ связать то, что компании нужно от сотрудников (эффективная,
продуктивная работа и лояльное отношение) и то, что нужно сотрудникам от компании
(справедливое и конкурентное вознаграждение).
По нашему мнению, эта технология вознаграждения способна сменить KPI. Что нужно
сделать компании для успешного внедрения ITVE. Компания должна понять и описать
полезность сотрудников. Это не простая, но необходимая работа. Это необходимо, даже есть
компания не намерена менять систему вознаграждения. Компания должна знать в чем
состоит полезность сотрудников на их рабочих местах. Потому что или компания определяет
что сотрудник должен делать, чтобы приносить пользу, либо сотрудник сам решает что он
будет делать, а что нет.
Формат:
- Предварительно, с целью более эффективного использования времени семинара, участники
просматривают видео фрагменты, разъясняющие основы ITVE. Просмотр видео позволит
сэкономить 1,5 часа времени на семинаре.
- До начала семинара, участники заполняют анкету, которая также способствует более
эффективной работе на семинаре. Анкета заполняется самостоятельно. и используется на
семинаре, как основа для практической части. Заполняется заранее, чтобы сэкономить около
часа времени на семинаре.
- Активная практическая проработка темы оценки и вознаграждения полезности сотрудников
Аудитория: владельцы и руководители компаний, руководители и сотрудники кадровой
службы.
Программа:
1. Информационная часть
1.1. Три закона материального вознаграждения
1.2. Что такое полезность сотрудника?
1.3. Как описать полезность сотрудника?
1.4. Как оценить полезность сотрудника?
1.5. Как вознаградить полезность сотрудника?
2. Практическая часть
2.1. Примеры реализаций
2.2. Практическая работа. Участники разрабатывают шкалу оценки полезности
сотрудника своей компании на основе заполненной заранее анкеты.
2.3. Обратная связь ведущего семинара по практической работе.
Обратите внимание:
Участники получат на семинаре
1. книгу "Оценка полезности сотрудников"
2. Методические материалы
3. Сертификат участника семинара