День 1Изменения в трудовом законодательстве в 2015 году

День 1:
«Изменения в трудовом законодательстве в 2015 году:
от приема на работу до увольнений.
Более 10 новых актов с начала года, 5 федеральных законов,
скорректировавших Трудовой кодекс РФ. »
Первое полугодие 2015 года было очень активным на изменения трудового законодательства.
Поправки коснулись практически всех сфер: проведения инспекционных проверок, трудовых книжек,
приема на работу, обязательности профессиональных стандартов и др. Впереди до конца 2015 года
запланировано изменений не меньше. Как быть в курсе всего того, что сейчас меняется не только в
законодательстве, но и инспекционной и судебной практики, если времени отслеживать все это
просто нет? Сходить на семинар. И концентрированно за один рабочий день получить не просто
информацию обо всех принятых и плановых изменениях, но и сразу практические варианты внедрения
изменений. Лучше способа в режиме оптимизации затрат времени и финансов просто не
существует: ведь на самостоятельный поиск этой информации, ее анализ и выработку решений
уйдет гораздо больше времени, а допущенные ошибки точно сейчас могут обойтись компании в
достаточно крупные суммы, не сопоставимые с затратами на семинар.
Семинар рекомендован:
руководителям служб управления персоналом, специалистам, юристам и руководителям структурных
подразделений.
Формат:
10%- анализ нормативных актов
30%- анализ инспекционной и судебной практики по вопросам семинара
50%- практические кейсы по типичным ошибкам работодателей
10% - ответы на вопросы слушателей
В программе семинара:
1. Изменения в порядке приема на работу:

Новые требования по письменному отказу соискателю (с 11.07.2015).

Инспекционные требования по допуску к работе.

Новые санкции за уклонение от заключения трудового договора и его ненадлежащее оформление,
введенные с 01.01.2015 2. Изменения в порядке проведения инспекционных проверок: новые
реалии 2015 года.

Как проходят проверки в 2015 году в связи с введением новых санкций,

онцепция «принуждения работодателя выполнять требования трудового законодательства» от
июня 2015 года,

Изменение административных санкций с 01.01.2015 и 01.07.2015. Плановые изменения
административных санкций,

Практика признания гражданско-правовых договоров трудовыми в инспекционной практике 2015
года.
3. Изменения в порядке работы с трудовой книжкой, введенные с 01.01.2015.

Проект закона о переходе на электронную трудовую книжку.
4. Изменения по оплате труда. Плановые корректировки законодательства:

Планируемые ограничения по сроку выплаты заработной платы,

Планируемое увеличение размера денежной компенсации за задержку причитающихся работнику
выплат,

Плановые изменения административных санкции,

Увеличение минимального размера заработной платы с 01.07.2015,

Плановые изменения МРОТ с привязкой его к прожиточному минимуму.
5. Изменения в законодательство по беременным женщинам: и иным гражданам имеющим семейные
обязательства:

Новые требования по прекращению трудового договора, введенные с 11.707.2015,

Новая судебная практика по прекращению трудового договора по соглашению сторон, • Судебная
практика по льготной категории «матери-одиночки».
6. Изменения по работникам работающим во вредных условиях труда:

Изменение продолжительности учетного периода у работников с суммированным учетом рабочего
времени, введенные с 01.07.2015,

Изменения в порядке проведения специальной оценки и декларировании рабочих мест,

Новая судебная практика по типичным ошибкам работодателя при прописании гарантий в трудовых
договоров,

Плановые изменения в порядке проведения медицинских осмотров, в связи с найденными
нарушениями в 302 Приказе Минздарвсоцразвития.
7. Порядок применения профессиональных стандартов в коммерческих организациях с 01.07.2016:

Методика внедрения профессиональных стандартов до июля 2016 года.

Анализ последних межотраслевых стандартов.

Практические рекомендации по корректировке трудовых договоров в связи с внедрением
профессиональных стандартов: ОТФ, трудовые функции, трудовые действия.
8. Анализ проектов нормативных актов, которые значительно могут скорректировать работу специалистов
по управлению персоналом.
По итогам семинара, участники получат:
1. Новую редакцию Трудового кодекса.
2. Сертификат участника семинара на 8 часов.
3. Методические материалы.
2 день:
Семинар-практикум: «Оценка и вознаграждение полезности сотрудников».
Для кого/аудитория:
Владельцы и руководители компаний, руководители и сотрудники кадровой службы.
Цели программы:
Познакомить руководителей компаний и руководителей HR-подразделений с Технологией ITVE:
Технология оценки и вознаграждение полезности сотрудников (ITVE) - современный, эффективный,
простой способ связать то, что компании нужно от сотрудников (эффективная, продуктивная работа и
лояльное отношение) и то, что нужно сотрудникам от компании (справедливое и конкурентное
вознаграждение).
По нашему мнению, эта технология вознаграждения способна сменить KPI. Что нужно сделать компании
для успешного внедрения ITVE. Компания должна понять и описать полезность сотрудников. Это не
простая, но необходимая работа. Это необходимо, даже есть компания не намерена менять систему
вознаграждения. Компания должна знать в чем состоит полезность сотрудников на их рабочих местах.
Потому что или компания определяет что сотрудник должен делать, чтобы приносить пользу, либо
сотрудник сам решает что он будет делать, а что нет.
Формат:

Предварительно, с целью более эффективного использования времени семинара, участники
просматривают видео фрагменты, разъясняющие основы ITVE. Просмотр видео позволит сэкономить
1,5 часа времени на семинаре.

До начала семинара, участники заполняют анкету, которая также способствует более эффективной
работе на семинаре. Анкета заполняется самостоятельно. и используется на семинаре, как основа
для практической части. Заполняется заранее, чтобы сэкономить около часа времени на семинаре.

Активная практическая проработка темы оценки и вознаграждения полезности сотрудников
В программе семинара:
1. Информационная часть
1.1. Три закона материального вознаграждения
1.2. Что такое полезность сотрудника?
1.3. Как описать полезность сотрудника?
1.4. Как оценить полезность сотрудника?
1.5. Как вознаградить полезность сотрудника?
2. Практическая часть
2.1. Примеры реализаций
2.2. Практическая работа. Участники разрабатывают шкалу оценки полезности сотрудника своей компании
на основе заполненной заранее анкеты.
2.3. Обратная связь ведущего семинара по практической работе.
Обратите внимание:
Участники получат на семинаре:
1. книгу "Оценка полезности сотрудников"
2. Методические материалы.
3. Сертификат участника семинара