а) существует

Тесты
Раздел 1.
1. Управление — это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий, который
включает:
а) сбор, обработку, передачу информации и принятие решений;
б) обработку информации и принятие решений;
в) принятие управленческих решений.
2.Суть производственного процесса состоит в том, чтобы:
а) преобразовать затраты («вход») в результат («выход»);
б) отразить затраты на результаты производственного процесса.
3. К факторам производства относят:
а) труд и производственные основные фонды;
б) производственные оборотные фонды;
в) все перечисленные варианты.
4. Что является основной функцией производственной системы:
а) выпуск продукции;
б) получение прибыли?
5. Полная система производственной деятельности организации называется:
а) операционной системой;
б) производственной системой;
в) организационной системой.
6. Производственный менеджмент (англ. management production,) — это термин, который
означает:
а) управление производством;
б) управленческая деятельность;
в) производственное управление.
7. Объектом производственного менеджмента являются:
а) производство и производственные системы;
б) управленческая деятельность;
в) управление и контроль на производстве.
8. По своему содержанию цели делятся:
а) на технологические, экономические, и производственные;
б) административные, маркетинговые, научно-технические и социальные;
в) все перечисленные.
9. Отличие основных фондов от оборотных в том, что они переносят свою стоимость на
произведенный с их помощью продукт:
а) не сразу, а по частям;
б) сразу, а не по частям.
10. Производство — это:
а) технически законченная ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие
границы, обусловленные особенностями технологии;
б) производственный процесс, имеющий четкие границы;
в) технически законченная ступень сложного производственного процесса, обусловленная
особенностями технологии.
Задания
Раздел 2.
1. Организационная структура — это:
а) совокупность людей и условий их деятельности,
б) управленческий персонал, создающий организационную структуру.
2. Назовите четыре группы производственного менеджмента:
а) экономические, организационные, социально-психологические и административные;
б) экономические, математические, этические и научно-практические.
3. На какие виды производственных структур подразделяются предприятия:
а) основной, вспомогательный, технологический;
б) предметный, технологический, смешанный?
4. Как классифицируются предприятия:
а) по величине, характеру выпускаемой продукции, типам, степени специализации;
б) как основные, вспомогательные, обслуживающие?
5. Какие связи могут быть между подразделениями предприятия:
а) вертикальные, горизонтальные;
б) функциональные?
6. Какие основные принципы характеризуют рациональную организацию производственного
процесса:
а) мелкие, средние, крупные предприятия;
б) специализация, пропорциональность, параллельность, прямо-точность?
7. Из каких подсистем состоит система производственного менеджмента:
а) целевая, обеспечивающая;
б) функциональная, управляющая;
в) оба варианта?
8. Существует ли различие между производственной системой и системой производственного
менеджмента:
а) существует;
б) не существует?
9. Есть ли различия между организационной и производственной структурой организации:
а) есть;
б) нет?
10. Главные методы управления производством — это:
а) организационные, регламентирующие, математические;
б) организационные, экономические, социально-психологические, административные,
балансовые.
11. Во временном аспекте производственные процессы делятся:
а) на сложные, надежные, гибкие;
б) прерывные, непрерывные.
12. Что является субъектом управления производством:
а) внутренняя и внешняя среда предприятия;
б) управляющий орган, воздействующий на объект?
Задания
1. Составьте схему линейной организационной структуры управления производством.
2. Перечислите компоненты обеспечивающей подсистемы.
3. Назовите компоненты функциональной подсистемы.
Раздел 3
1. Диспетчеризация — это:
а) система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью
обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком,
б) система контроля производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с
разработанным календарным графиком.
2. Всю текущую работу по диспетчерскому руководству производством в масштабе
предприятия осуществляют:
а) персонал центрального диспетчерского бюро;
б) руководители среднего звена, занимающегося диспетчеризацией;
в) сменные диспетчеры и операторы.
3. Стратегический план — это:
а) прогнозирование будущих проблем и возможностей производства;
б) долговременный план, в котором сформулированы задачи, цели, стратегия.
4. Что такое план производства:
а) развернутая производственная программа;
б) официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия?
5. Принципы разработки планы производства продукции — это:
а) планирование по заказам, группам продукции, дискретное;
б) участие, непрерывность, холизм.
6. Какие бывают планы по срокам исполнения:
а) краткосрочные, материальные, финансовые;
б) стратегические, текущие, оперативные, бизнес-планы?
7. По функциям назначения планы делятся:
а) на производственные, коммерческие, инвестиционные;
б) общефирменные, цеховые, долговременные.
8. Какие главные принципы следует учитывать при разработке плана производства продукции:
а) планирование длины горизонта, планирование «сверху вниз»;
б) перспективность, эффективность, напряженность, сбалансированность?
9. Портфель заказов производственного плана формируется по данным:
а) плана маркетингового исследования;
б) полученных заявок, составленных договоров.
10. Системы «точно в срок» и «канбан» — идентичные понятия:
а) да;
б) нет?
11. Существуют ли различия между двумя видами канбан-карточек (карточка отбора, карточка
производственного заказа):
а) существуют;
б) не существуют?
12. Главным принципом разработки плана производства продукции является:
а) эффективность и сбалансированность;
б) перспективность.
13. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство,
которое осуществляет:
а) анализ и контроль;
б) принятие решений;
в) обеспечение движения к поставленной цели.
14. Какая фаза производственного менеджмента начинается после разработки плана:
а) анализ и контроль;
б) оценка внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на реализацию плана;
в) определение условий, организация, исполнение?
Задания
1. Время обработки деталей с учетом времени на подготовку и заключительный этап составляет
(в минутах) 1-я деталь — 45; 2-я — 15; 3-я — 10; 4-я — 65; 5-я — 15; 6-я — 40. Выберите
последовательность обработки, обеспечивающую минимум суммарного времени ожидания.
2. Применяя учетно-плановый график Гантта, постройте график обработки трех деталей
(15,25,35 мин.) на трех станках для измерения затрат рабочего времени и времени работы
станков.
Раздел 4.
1. Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся:
а) построением и координацией функционирования системы менеджмента;
б) разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана,
инновационного проекта;
в) ответы а) и б).
2. Руководство — это:
а) влияние одного человека на других;
б) обеспечение движения к поставленной цели;
в) оба варианта верны.
3. Каким требованиям должны удовлетворять цели:
а) согласованность и реалистичность,
б) согласованность, реалистичность, обозримость, конкретность?
4. На каких этапах оперативного управления производством применяют учетно-плановый
график Гантта:
а) сбалансированности производства, контроля технологического процесса, выявления
возможных неполадок;
б) планирования, диспетчеризации, контроля сроков выполнения работ?
5. В чем сущность принципа Д. Эйзенхауэра:
а) в постановке задач по уровню важности;
б) распределении задач по важности и срочности?
6. Что включает в себя оперативное управление производством:
а) определение объемов партии, выдачу нарядов на выполнение работ, размещение заказов и
контроль;
б) управление производственными системами посредством руководящего аппарата в
конкретной ситуации?
7. На каких системах производства обычно используют карточки «канбан»:
а) с «выталкиванием» изделия;
б)
«вытягиванием» обрабатываемого изделия?
8. Что означает «выталкивание» изделия:
а) изделие по завершении обработки на одном участке «выталкивается» вне зависимости от
своей готовности;
б) изделие проходит ряд технических операций, и его обработка заканчивается на другом
конце производственной цепочки?
9. Метод критического пути — это:
а) управление работами по реализации проектов;
б) принятие управленческих решений в критических ситуациях.
10. Качество соответствия техническим условиям — это:
а) качество изделия, отвечающее техническим требованиям предприятия на конструируемое
изделие;
б) качество изделия, удовлетворяющее реальным требованиям потребителя.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1. Понятие предприятия, его признаки и структура.
2. Объект и субъект управления производством.
3. Организационная структура предприятия.
4. Типы и виды производственной структуры.
5. Функции управления производством и их роль в производственном процессе.
6. Состав подсистем системы управления предприятием.
7. Методы управления производством.
8. Управление запасами с независимым спросом.
9. Управление запасами с зависимым спросом.
10. Определение и значение повышения качества продукции.
11. Классификация показателей качества продукции.
12. Характеристика показателей качества продукции.
13. Этапы жизненного цикла товара.
14. Методы оценки уровня качества продукции.
15. Понятие управления качеством продукции.
16. Значение и задачи стандартизации продукции.
17. Значение и задачи сертификации продукции.
18. Основные принципы управления качеством.
19. Международные стандарты ИСО серии 9000 и их значение.
20. Виды контроля качества продукции.
21. Значение контроля качества продукции.
22. Методы контроля качества продукции.
23. Организация выборочного контроля качества продукции.
24. Организация и оценка разработки планов.
25. Организационная система и функции управления производством.
26. Условия технической подготовки производства.
27. Роль и функции центральной службы качества.
28. Структура и содержание разделов плана производства и реализации продукции.
29. Контроль качества продукции.
30. Цель и задачи управления производством.
31. Управление процессом движения запасов.
32. Цель управления запасами в производстве.
33. Сетевые модели планирования производственной программы.
34. Классификация запасов в производстве.
35. Имитационные модели планирования производственной программы.
36. Детерминированные модели планирования производственной программы.
37. Матричные модели планирования производственной программы.
38. Определение текущих и страховых запасов в производстве.
39. Оптимизационные методы планирования производственной программы.
40. Методика определения оптимального размера закупок.
41. Разработка производственной программы для производственного звена.
42. Затраты на заказ и хранение запасов в производстве.
43. Порядок разработки производственной программы.
44. Производственная мощность и ее значение.
45. Методика расчета средней величины производственной мощности (привести примеры).
46. Матричная структура управления производством.
47. Определение загрузки оборудования.
48. Показатели использования производственной мощности (привести примеры).
49. Портфель заказов и порядок его формирования.