Дисциплина «Производственный менеджмент» Современные

Дисциплина «Производственный менеджмент»
Современные требования к обновлению бизнеса, повышениюкачества
продукции, быстро меняющимся условиям конкуренции,а также общий
взгляд на проблемы управления производством свидетельствуют о том, что
правильное управление операциями является необходимым условием
успешной работы и выживания любойкомпании.
Производство – это вид человеческой деятельности, направленной на
создание продуктов и услуг, удовлетворяющих актуальныепотребности
населения или целевых групп. Оно является ключевым этапом жизненного
цикла продукции, и от того, насколько рационально и эффективно это
производство организовано, в решающей степени зависят конечные
результаты деятельности предприятия. Именно на стадии осуществления
производственных процессовзакладывается фундамент таких важных
технико-экономическихпоказателей,
как
производительность
труда,
себестоимость и качество продукции и как результат – повышение
конкурентоспособности предприятия.
Формирование эффективной системы производственного менеджмента
особенно актуально для отечественных предприятий,так как что многие из
них неконкурентоспособны.
Производственный (операционный) менеджмент – это наукаи практика
эффективного управления процессами преобразованияисходных ресурсов
всех видов в готовые товары и услуги. Сферойдеятельности
производственного (операционного) менеджментаявляется как материальное
производство, так и оказание услуг.
В рамках этой науки выделяются общие признаки управления
производством и оказанием услуг, характерные для всех сфер деятельности.
Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие
решений, выбор стратегии развития, выбор размещения предприятия,
проектирование изделий и услуг, планирование и другие, являются
основными в любой бизнес-организации.
Конечная цель изучения дисциплины – овладение магистрантами
теоретическими знаниями и практическими навыками в областипринятия
управленческих решений, связанных с производственной(операционной)
деятельностью предприятия.
Характер дисциплины определяется как интегрирующий, онаизучает
скоординированное управление операциями организации.
Курс выстроен как идеология и технология управления
органическисвязанных бизнес-процессов предприятия.
Предметом
изучения
производственного
менеджмента
служатпринципы
и
методы
управления
производственной
(операционной)деятельностью предприятия. Курс включает современные
интегрированные концепции управления организациями, процедуры
разработки операционной стратегии предприятия, актуальные направления
повышения эффективности деятельности, принципыпроцессного подхода к
управлению.
Основной
задачей
изучения
дисциплины
«Производственныйменеджмент»
является
реализация
требований
Федерального государственного образовательного стандарта высшего
профессионального
образования,
установившего
в
качестве
профессионального требования к менеджерам – овладение основами
управленияорганизациями
и
процессами
(производственными,
операционными), протекающими в них.
Основные задачи изучения дисциплины:
 понимание роли и места предприятия как самостоятельного
хозяйствующего субъекта в системе рыночных отношений;
 выяснение закономерностей развития промышленного производства в
условиях передовых технологий и автоматизации производственных
процессов;
 изучение методов рациональной организации производственных
процессов, а также способов наиболее эффективного использования
производственных ресурсов предприятия.
В результате изучения дисциплины «Производственный менеджмент»
студенты должны:
а) знать:
 основы развития бизнеса и предпринимательской деятельности;
 направления развития производственного менеджмента в условиях
глобализации и инновационного развития экономики;
 методы проектирования и реструктуризации организации и основных
бизнес-процессов;
 основные положения нормативных документов, регламентирующих
деятельность организаций различных форм собственности;
 содержание основных понятий, используемых в дисциплине
«Производственный менеджмент»;
 закономерности функционирования и развития предприятия как сложной
технологической и социально-экономической системы;
 принципы построения общей и производственной структуры
предприятия;
 методы организации производственных процессов при различных типах
производства;
 систему прогнозирования и планирования деятельности предприятия;
б) уметь:
 системно мыслить, диагностировать и структурировать проблемы
организации;
 применять на практике теоретические принципы, методы и модели
менеджмента;
 формировать варианты управленческих решений, оценивать их и
выбирать лучшие;
 общаться и участвовать в коллективных действиях, работать в командах;
 формировать
бюджеты
развития,
оценивать
эффективность
управленческих действий по развитию компаний;
в) владеть:
 навыками постановки и решения проблем производственного
менеджмента с позиций системного подхода;
 методами организации, координации и контроля производственных
процессов;
 способами количественной оценки и прогнозирования последствий
управленческих решений;
г) иметь представление о:
 зарубежном опыте производственного менеджмента;
 способах и инструментах управления, используемых ведущими
корпорациями в практике менеджмента.