Таким образом, подводя итоги исследования, ... том, что принятия управленчеких решений на основе контроллинга являет-

54
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
Таким образом, подводя итоги исследования, можно сделать вывод о
том, что принятия управленчеких решений на основе контроллинга является наиболее объективным и рациональным подходом, поскольку в данном
случае каждое управленческое решение будет обеспечено содержательной
информационно-аналитической поддержкой.
Список литературы:
1. Калинина Н.М. Понятие и системные свойства интегрированного
контроллинга // Управленческий учет. – 2014. – № 11. – С. 27-36.
2. Лукина И.А., Мамаев М.Г., Ерыгин Ю.В. Контроллинг: сущность понятия, задачи, преимущества и недостатки // Логистические системы в глобальной экономике. – 2014. – № 4. – С. 407-412.
3. Остроглядова О.И. Сравнительная характеристика основных концепций контроллинга // Вестник Калининградского филиала Санкт-Петербургского университета МВД России. – 2013. – № 1. – С. 135-137.
4. Русин А.Н. Реализация сбалансированной системы показателей с помощью контроллинга // Вестник Чувашского университета. – 2009. – № 1. –
С. 486-488.
5. Фильенков С.В. Контроллинг как эффективный управленческий инструмент организации // Известия Юго-Западного университета. Серия: экономика, социология, менеджмент. – 2012. – № 2. – С. 138-143.
6. Чуваев А.В. Адаптация методики АВС к анализу производственных
промышленных предприятий // Вестник Алтайской академии экономики и
права. – 2014. – № 4. – С. 94-96.
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
© Николаева И.П.
Чувашский государственный педагогический университет
им. И.Я. Яковлева, г. Чебоксары
Современное состояние экономики побуждает предприятия к поиску
новых возможностей развития. В статье, исходя из изучения мирового
и отечественного опыта внедрения и развития производственных систем, определены основные внешние и внутренние факторы, сдерживающие эффективность их применения. Приведены основные подходы
к оценке уровня развития производственных систем.
Ключевые слова: концепция производства, производственные системы, методы оценки.

Доцент кафедры Экономики, кандидат экономических наук.
Менеджмент
55
В условиях глобальной экономики конкурентоспособность производственного предприятия неразрывно связана с развитием и совершенствованием производственных систем. Концепция современных производственных
систем основана на производственной системе компании Тойота. Однако
процесс зарождения и развития этой концепции занимает длительный исторический период. Началом развития можно считать крупносерийное производство и научное управление Ф. Тейлора XIX века, поточное производство
и ряд управленческих нововведений XX века. В 1982 году на английский
язык была переведена книга Я. Мондена «Система менеджмента Тойоты»,
которая стала первым описанием Производственной системы Тойоты, позволившей компании занять лидирующие позиции не только в Японии, но и
во всем мире 2. В 1987 году была предложена новая терминология для определения данной производственной системы – lEAN. С этого времени начинает издаваться множество книг, публикаций и руководств, посвященных
внедрению и развитию новой концепции производства, которая применима
на любом предприятии.
В XXI веке различные компании по всему миру стали заниматься продвижением новой философии производства и управления. Концепция производственных систем способствует повышению эффективности производства. Она применяется в разных отраслях промышленности. Особого успеха
достигают компании США и Германии, ставшие лидерами в развитии производственных систем и разработке новых методов и подходов к ее реализации. В этих странах разрабатываются и внедряются новые концепции развития производственных систем, такие как: целостные производственные
системы; гибкие производственные системы; трансформационные производственные системы; производственные системы, ориентированные на
низкое энергопотребление.
Деятельность по созданию целостных производственных систем на российских предприятиях стала осуществляться с 2002-2003 годов. Она явилась закономерным переходом от применения отдельных инструментов оптимизации производства к комплексному построению эффективных производственных систем. К предприятиям, внедряющим производственные системы, относятся те, которые развивают такие системы управления производством, как: система менеджмента качества, производственная система,
логическая система, принципы бережливого производства, подходы Линменеджмента, система оптимизации затрат, системы КАЙДЗЕН, 5S, TPM,
KANBAN, JIT, PPS, SCM и др.
Отечественные предприятия накопили достаточный опыт внедрения и
развития концепции производственных систем. Иностранные консультанты
по внедрению таких систем отмечают, что важнейшей проблемой российских предприятий является недостаточное развитие системы оценки результатов применения производственных систем, что не позволяет им закрепить
56
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
достигнутые результаты. Все это обуславливает необходимость изучения
практики и обобщения результатов реализации этой концепции.
Существующая отчетность предприятий не позволяет провести диагностику и дать оценку уровню развития производственной системы предприятия. Большое значение в проведении первичных и вторичных исследований имеет использование возможностей интернет-ресурсов. Источниками
информации для изучения передового опыта в этой сфере служат: сайты
предприятий, статьи различных изданий с описанием результатов внедрения, интервью с руководителями проектов об особенностях и эффективности применения инструментов производственных систем.
По мнению отечественных специалистов и руководителей промышленных предприятий, основными внешними факторами, ограничивающими развитие производственных систем в России, являются следующие:
‒ недостаток информации о сути и практическом применении инструментов производственных систем;
‒ отсутствие квалифицированных специалистов в области построения и развития производственных систем;
‒ отсутствие внешних требований со стороны поставщиков и клиентов;
‒ использование противоречивой и сложной терминологии при использовании различных инструментов и методов.
К наиболее распространенным внутренним факторам, сдерживающим
развитие производственных систем в России, относятся:
‒ недостаточное выделение финансовых средств на комплексное внедрение методов и инструментов производственных систем;
‒ нехватка времени у производственных менеджеров на реализацию
проектов, поскольку они заняты операционным процессом;
‒ неготовность сотрудников предприятия развивать производственную систему и участвовать в этом процессе;
‒ отсутствие мотивации работников к участию во внедрении
проектов [1].
В целях получения реальной картины о внедрении современных систем
организации производства, деловой интернет-портал «Управление производством» с 2012 года проводит рейтинг среди предприятий различных отраслей промышленности. Задачей создания такого рейтинга является выявление и ознакомление с передовым опытом функционирования производственных систем. Оценка предприятий производится на основе самооценки
менеджерами предприятий показателей по своим производственным системам с применением методики анкетирования.
К проведению опроса в 2012 году проявили интерес 125 предприятий
различных отраслей промышленности. Анкета рейтинга включала в себя
более 150 вопросов, сгруппированных в шесть основных блоков:
‒ общая информация о компании;
‒ персонал производственной системы;
Менеджмент
57
‒ инструменты и методы производственной системы;
‒ развитие производственной системы;
‒ эффективность производственной системы;
‒ корпоративная производственная система.
Недостатком данного опроса явилось низкое количество возврата заполненных анкет. В 2012 году в опросе приняли участие 19 производственных предприятий, а в 2013 году – 24 предприятия [4]. Тем не менее, результаты опроса позволяют обобщить опыт применения методов эффективного
производственного менеджмента
По результатам данного исследования ранжирование предприятий осуществлялось по балльной системе в различных номинациях. В 2012 году
рейтинговая оценка проводилась по семи номинациям. По каждой номинации были определены победители. В номинации «Эффективная производственная система» при определении номинантов учитывалось 16 базовых
показателей, в том числе: рост производительности труда, сокращение времени заказа, улучшение качества продукции, рост финансовых показателей
за три года. Анализ полученных данных показал, что те предприятия, которые получили наивысшие показатели от внедрения производственной системы, имеют довольно высокие затраты на развитие системы, особенно на начальном этапе внедрения. Несмотря на малый объем выборки, результаты исследования с использованием анкетного опроса менеджеров позволяют в значительной мере оценить реальную картину развития производственных систем в стране. Они помогают обобщить опыт внедрения, выявить основные
проблемы и определить перспективы развития производственных систем.
По данным интернет-портала, на предприятиях различных отраслей промышленности применение современных производственных систем находится на разном уровне. Так, по данным 2012 года, в отрасли машиностроения доля таких предприятий составляет 25,7 %, в автомобильной промышленности – 13,2 %, в химической промышленности – 7,2 %, а в пищевой
промышленности, приборостроении и электротехнической промышленности их доля меньше 3 % [4].
Дальнейшее совершенствование данного подхода при оценке уровня развития систем управления производством позволит расширить возможности
по внедрению производственных систем на российских предприятиях. Перспективой дальнейших исследований в этом направлении является разработка
методики формирования системы показателей для оценки уровня использования производственных систем с учетом отраслевых особенностей.
Список литературы:
1. Зинченко С. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы / С. Зинченко // Альманах «Управление производством». – 2013. – № 1. – С. 11-16.
58
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
2. Монден Я. Система менеджмента Тойоты / Я. Монден. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.
3. Производственный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А.Н. Романова, В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимова. – М.: Проспект, 2013. – 395 с.
4. Сайт портала «Управление производством» Электронный ресурс. –
Режим доступа: http://www.up-pro.
5. Сайт о производственном менеджменте Leaninfo.ru Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.leaninfo.ru.
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ
КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ
КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
© Урюпов И.А., Лелякова К.Е., Пацук О.В.
Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск
Тренинги, как форма активного обучения, направленная на развитие
знаний, умений, навыков и социальных установок, достаточно часто используются в психологии управления. Желаемый результат такого интерактивного обучения заключается не только в получении новой информации, но и применении полученных знаний на практике, что особенно
востребовано в студенческой среде, где быстрое и своевременное формирование команды позволит достигать высоких результатов в учебе.
Ключевые слова: тренинг, командообразование, адаптация учащихся, команда тьюторов.
Всю жизнь человек постоянно меняет свои сферы общения, но наиболее важным шагом является переход из школы в университет. В большинстве случаев, акклиматизация групп-первокурсников проходит неправильно,
хаотично и неравномерно, что приводит к отсутствию взаимодействия между членами группы и постоянного психологического давления. В одной большой группе первокурсников, часто происходит деление на подгруппы. Наиболее частыми причинами этого являются: обеспечение безопасности, стремление к достижению целей, потребность в общении, в усилении власти, обеспечение самоуважения, получение определенного статуса. Однако это неправильная акклиматизация, в связи с чем, встаѐт вопрос о создании правильной акклиматизации и контроле адаптации учащихся.

Студент.
Студент.

Доцент кафедры Менеджмента, кандидат экономических наук, доцент.
