Аннотации к дисциплинам по выбору

Аннотации к дисциплинам по выбору
3 курс
направление «Менеджмент», профиль «Управление проектами»
Блок 1
Математическая логика и вероятностные пространства
Методы оптимальных решений
Моделирование бизнес-процессов (см. презентацию)
Системный анализ в управлении
Блок 2
Налоги и налоговая система Российской Федерации (см. файл PDF и
презентацию)
Основы производственного менеджмента
ДОЦ. РУСАКОВА Г.Н.
Проблемы производственного менеджмента имеют исключительно
важное значение в обеспечении эффективности экономики. Происходящие
изменения в системе ведения хозяйствования, новые направления развития
экономики, применение современных методов решения экономических задач
требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации
производства.
Экономисты-менеджеры должны хорошо знать закономерности
развития производства, научные методы обоснования производственной и
организационной
структуры
предприятия,
построения
подразделений
предприятия и критерии эффективности их деятельности, уметь принимать
грамотные организационные решения.
При
изучении
дисциплины
«Основы
производственного
менеджмента» учебным планом предусмотрено проведение лекционных и
практических занятий. Включенные задачи и задания направлены на
систематизацию, закрепление и углубление знаний студентов, применение их
к решению практических производственных ситуаций.
Объектом
изучения
дисциплины
«Основы
производственного
менеджмента» являются закономерности функционирования и развития
производственных систем и процессов
Знание этих закономерностей позволяет разработать рациональную
схему размещения цехов на территории предприятия, оборудования внутри
цеха, а также установить оптимальную последовательность выполнения
работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.
Предметом
производственные
изучения
данной
закономерности
дисциплины
функционирования
являются
современного
производства. Знание основ организации производства является актуальным
для экономиста-менеджера, поскольку ему необходимо обеспечить высокую
эффективность и производительность всех операций, осуществляемых
персоналом и производимых оборудованием. Для того чтобы освоить новую
продукцию на предприятии требуется осуществить комплекс работ,
называемый
занимаются
подготовкой
производства.
инженеры-конструкторы,
Подготовкой
технологи
и
производства
экономисты.
Эти
специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его
производства,
рассчитать
величину
затрат
и
эффективность
нового
производства.
Производственный менеджмент охватывает широкий круг задач в
сфере производства продукции – от планирования производственных
процессов до продвижения готовой продукции (услуги) на рынке.
Основная цель производственного менеджмента заключается в
разработке и применении методов и инструментов при проектировании и
эксплуатации эффективных производственных систем для обеспечения
потребителей качественной продукцией и услугами.
В процессе изучения у слушателей формируется представление о
функционировании
операционных
составляющих
производственной
деятельности, развиваются навыки установления целей производственной
стратегии, определения ее роли, значения и взаимосвязей с общей стратегией
предприятия.
Задачи курса «Основы производственного менеджмента»: В
результате
изучения
материалов
по
управлению
производством
и
операциями студенты должны:
·
иметь системные представления о функционировании
операционных составляющих производственной деятельности;
·
владеть методами установления целей производственной
стратегий, ее ролью, значением и взаимосвязями с общей стратегией
предприятия;
· уметь грамотно формулировать производственные задачи и владеть
методологией их решения;
·
знать структуру производственной системы и функции менеджера
(в зависимости от иерархических уровней);
·
уметь
применять
математический
аппарат
для
решения
поставленных задач;
·
владеть навыками сбора, анализа и преобразования информации
производственного и экономического характера;
· владеть методами выстраивания и управления системой качества,
стандартизации и сертификации;
·
знать
основные
принципы
и
подходы
к
управлению
производственными проектами;
·
овладевать
продуктами,
современными
обеспечивающими
интегрированными
эффективное
программными
управление
и
контроль
производственной деятельности.
Государственная политика социально-экономического развития
Оценка стоимости проектов
Блок 3
Теория и практика антикризисного управления (см. презентацию)
Управление ресурсами в проектах
Дисциплина «Управление ресурсами в проектах» является дисциплиной
по
выбору
профессионального
цикла
дисциплин
Федерального
государственного образовательного стандарта высшего профессионального
образования (ФГОС ВПО) по направлению 080200.62 «Менеджмент»
(бакалавриат).
Управление ресурсами в проектах занимает важное место в системе
управления организацией и повышения ее конкурентоспособности. Являясь
теоретической дисциплиной, управление ресурсами в условиях рынка
обеспечивает необходимые знания для профессиональной деятельности в
качестве менеджера. Изучение данной дисциплины базируется на сумме
знаний и навыков, полученных студентами в ходе изучения таких дисциплин,
как
менеджмент, макро-
и
микроэкономика, экономическая
теория,
экономика организации (предприятия), статистика, правоведение, теория
конкуренции, финансы и кредит, экономико-математическое моделирование,
этика бизнеса и др.
Изучение
предполагает
дисциплины
«Управление
последующее
профессиональных
знаний
производственных
ресурсов,
ресурсами
углубление
в
области
и
в
дифференциацию
планирования
маркетинга,
проектах»
и
управления
анализа
персоналом,
финансового и стратегического менеджмента, антикризисного управления,
управления финансами, корпоративного управления.
«Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы»
В данной дисциплине раскрываются основные принципы организации и
ведения правленческого учета затрат, калькулирования себестоимости
продукции
и
бюджетирования
на
основе
изучения
и
обобщения
современного опыта их использования в различных организациях основных
отраслей экономики. Показываются особенности применения различных
методов управленческого
учета издержек производства и
методики
калькулирования себестоимости продукции машиностроения, металлургии,
нефти и газа, химического и текстильного производства и учета издержек
обращения в торговле.