Тема: Основы организации и управления производством – 12 ак

Тема: Основы организации и управления производством – 12 ак. часов.
Цели:
• рассмотреть взаимосвязь уровня технологии, специализации, концентрации
и комбинирования производства при формировании производственной и
организационной структуры фирмы;
• дать оценку уровня организации производства на отечественных
предприятиях по сравнению с ведущими зарубежными фирмами;
• наметить перспективы в развитии организации производства и управления
на отечественных предприятиях с учетом опыта ведущих фирм;
• дать оценку пропорциональности, непрерывности хода производственных
процессов данной фирмы;
• обосновать целесообразность выбора единичного, мелкосерийного,
крупносерийного и массового производства изделий в данной фирме;
• провести анализ баланса использования производственных мощностей за
отчетный год и дать предложения по повышению эффективности
использования производственных мощностей данной фирмы.
План: Организация производственных процессов в пространстве и времени
и формирование производственной структуры. Пропорциональность,
непрерывность, параллельность – основные принципы организации
производственных процессов во времени. Виды производственных процессов.
Характеристики единичного, мелкосерийного, крупносерийного и массового
производства. Определение производственной мощности машиностроительного
предприятия (дефицит и резервы производственной мощности). Баланс
производственной мощности как отражение проводимых ежегодных
организационно-технических мероприятий. Особенности оперативного управления
и диспетчирования производством в различных сферах деятельности. Организация
комплексного обслуживания производства как основа эффективной деятельности
предприятия. Взаимосвязь организационной и производственной структуры
предприятия. Перспектива развития автоматизированных систем управления
предприятием на основе гибких производственных систем, производственных
модулей, роботов. Система управления “точно в срок”. “Выталкивающие” и
“вытягивающие” системы управления производством. Структура и принципы
построения системы Тoyota. Информационная система “канбан”. Интегрированные
системы автоматизированного управления производством. Логика формирования и
функционирования системы MRPII. Сравнение концепции MRPII и системы
управления “точно в срок”. Агрегатное планирование. Разработка
производственных расписаний.