по ссылке - soccoop

Тр ен и нг – пр ак т ику м: 2 д ня
БРЕНДИНГ. ПОИСК НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
«Человек покупает не колбасу и хлеб.
Человек покупает возможность
сделать бутерброд».
В.Тамберг и А.Бадьин
Как потребители мы живем в мире брендов и чувствуем себя среди них довольно уютно. Они
облегчают выбор и экономят время. Организации бренд позволяет чувствовать себя уверенней на
рынке и дифференцироваться от конкурентов. Сегодня бренды и люди являются самыми ценными
активами компании.
Цели тренинга:
1. Определить возможность формирования бренда имеющегося продукта и компании.
2. Генерировать и оценить идеи с точки зрения их эффективности.
3. Сформировать навыки использования полученных знаний на практике.
ПРОГРАММА:
Тема:
-
Бренд маленькой компании
Зачем создавать бренд. Обгоняем конкурентов.
Анализ рынка и поиск свободных ниш.
Анализ особенностей товара/ услуги как основы для бренда.
Чего хочет потребитель? Клиент – это личность, а не набор демографических факторов.
Практикум: Разбор примеров по брендированию (предприятий малого и среднего бизнеса);
Составление «портрета» целевого потребителя.
Тема:
-
Создаем свой бренд
Бренд – это не красивая упаковка, это репутация.
Душа бренда. Поиск, анализ и отбор идей.
Хитрости эмоционального бренда.
Внутреннийбрендинг–будьте искренними и выполняйте обещанное.
Практикум:
Инструмент 5W/ What
(Что), Who (Кто), Why (Почему), Where (Где), When (Когда)/
Формулирование краткого и понятного определения ценностей, связанных с продуктом и торговой
маркой.
Тема: Оптимизация продукта
- Улучшение товара/услуги компании.
- Анализ и корректировка ассортимента.
- Ориентация на клиента: продажи и каналы.
Пратикум: Поиск новых идей продуктов/услуг.
Тр ен и нг – пр ак т ику м: 2 д ня
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ.
«Гораздо важнее делать правильные вещи,
чем делать вещи правильно»
Питер Друкер
Каждый руководитель хочет, чтобы предприятие достигало своих целей, работало эффективно в
любое время – особенно во время кризиса. Для этого руководитель должен учитывать базовые
законы устойчивого бизнеса и развивать основные бизнес-проццессы своего предприятия так,
чтобы предприятие функционировало с хорошим результатом.
Цели тренинга:
Определить потенциал развития ключевых процессов организации.
Разработать и оценитьключевые цели, с точки зрения их эффективности
Отработать все технологии на реальных бизнесах участников.
ПРОГРАММА:
Тема:
-
Бизнес процесс: продажи.
Определение целей в продажах.
Анализ существующей ситуации: чего не хватает для эффективности.
Какие возможности существуют для увеличения продаж? Новые каналы сбыта.
Отдел продаж. Сотрудники. Обязанности.
Практикум: планирование продаж. Ключевые цели.
Тема:
-
Бизнес процесс: производство (товар или услуга, работа по группам).
Анализ текущей ситуации.
Определение узких мест в производстве товара / услуги.
Поиск возможностей для повышения производительности и роста эффективности.
Практикум: план развития производства под требования рынка (бренд).
Тема:
-
Бизнес процесс: экономика предприятия.
Ключевые показатели эффективной работы предприятия.
Методы контроля, которые требуют минимум времени, а дают максимум результата.
Система учета, удобная для руководителя.
Практикум: тренировка на практических примерах.
Тема: Главный ресурс предприятия. Сотрудники и единомышленники.
- Структурапредприятия: какие сотрудники нужны для достижения целей компании.
- Распределение обязанностей, с учетом личных возможностей, способностей,
ответственности.
- Обучение и развитие сотрудников.
- Система мотивации: эффективная оплата труда.
Практикум: построение оптимальной структуры.