Оптимизация производственного цикла биохимического

Оптимизация производственного цикла биохимического холдинга на базе
«1С:Управление производственным предприятием 8"
Биохимический Холдинг «Оргхим» создан в 2001 году и включает в себя ЗАО ТД
«Оргхим» (Управляющая компания), ОАО ПО «Оргхим» (производство), ЗАО
«Сибирский «ЛХЗ», ЗАО «Русский катализатор» (Исследования и разработки), ООО
«Оргимспецтранс» (Транспортная компания) и добывающую компанию в Бразилии –
Orquim Brasil Exstracoes de Resinas LTDA.
Одним из последних достижений холдинга является выпуск нового и перспективного
продукта – очищенного от канцерогенов масла-пластификатора для синтетических
каучуков и резиновых смесей «NORMAN-346», удостоенного золотой медали на 10-й
международной специализированной выставке «Шины, РТИ и каучуки» в Москве.
Предприятие занимает лидирующие позиции в России по разработке и производству
смол и эмульгаторов для промышленности синтетического каучука, а также по объему
добычи сосновой живицы и производству канифоли. (в качестве визуального ряда:
Как для любого предприятия со сложной организационной структурой, развитым
производством и торгово-логистической системой, для холдинга «Оргхим» важны
планирование и контроль работы каждого подразделения.
В связи с освоением новых направлений и технологий, открытием цехов, расширением
клиентской базы возникла необходимость в формализации управленческих процессов
предприятия.
В качестве ожидаемых результатов проекта были обозначены:
Прозрачность управления,
формализация основных бизнес-процессов.
Повышение качества планирования деятельности,
оптимизация процесса подготовки плановых данных.
Снижение трудозатрат персонала на ведение регламентированного и
управленческого учета,
6. повышение достоверности данных и оперативности их получения.
7. Обеспечение информации о затратах и себестоимости производства продукции в
аналитике, позволяющей проводить целенаправленную работу по повышению
эффективности холдинга.
1.
2.
3.
4.
5.
После анализа рынка программного обеспечения, а также фирм-интеграторов, способных
качественно и в срок выполнить проект внедрения, выбор был остановлен на
нижегородском филиале «1С-Рарус» и программе «1С:Управление производственным
предприятием 8».
Внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило
автоматизировать деятельность холдинга на участках:
- управление продажами
- управление производством
- складская логистика
- управление закупками
- управление качеством продукции.
В результате внедрения охвачены практически все направления деятельности холдинга.
Всего было автоматизировано более 200 рабочих мест.
Руководство получило возможность детального анализа и контроля каждого этапа
производственного цикла – от формирования планов продаж, оформления заказов,
резервирования материалов на складе, отправки заказов поставщикам, до отгрузки
конечной продукции.
Благодаря
интеграции
системы
«1С:Управление
предприятием
8»
с
«1С:Документооборотом 8» оптимизирован процесс согласования заявок на выдачу
денежных средств, усилен контроль над ходом процесса согласования документации,
обеспечено удобство и надежность хранения информации в холдинге. Создание системы
электронного документооборота позволило не только повысить исполнительскую
дисциплину на предприятии, но и сократить как минимум в 2 раза временные затраты
сотрудников на обработку документов, высвободив время на аналитическую работу.
В результате проекта:
- в 3 раза снижены затраты на подготовку регламентированной и управленческой
отчетности,
- повышено качество информации
- получена возможность планирования движения денежных средств, усилен контроль их
использования
- получена возможность контроля и анализа данных в производстве (расход сырья,
производительность оборудования).
- контроль качества продукции на протяжении всей производственной цепочки.