Аннотация рабочей программы дисциплины « Методы принятия управленческих решений»
реклама
Аннотация рабочей программы дисциплины « Методы принятия управленческих решений» Направление подготовки 100700 «торговое дело» профиль «Коммерция» 1.Общая трудоемкость дисциплины Курс 4 Семестр 7 Лекции 18 час Зачет 7 семестр Практические 36 час. Самостоятельная работа 54 час. Общая трудоемкость дисциплины 108 час., 3 з.е. 2.Цели и задачи освоения дисциплины Целью изучения курса "Методы принятия управленческих решений" является формирование у бакалавров теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; обучение их основным математическим понятиям и методам принятия решений применительно к решению задач наиболее эффективного управления различными организационными системами, учитывая неопределенность внешних обстоятельств и ограниченность внутренних возможностей управляемого объекта. Задачи изучения дисциплины: ознакомление с основами теории принятия управленческих решений; развитие у студентов аналитического мышления; обучение теории и практике принятия решений в современных условиях хозяйствования; привитие навыков количественного обоснования принимаемых решений по организации управления как на микро-, так и на макро уровнях с выявлением краткосрочных и долгосрочных последствий этих решений; рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления. Дисциплина "Методы принятия управленческих решений" посвященадетерминированным методам принятия решений в экономике и принятию решений вусловиях неопределенности и включает в себя: основы теории принятия решений иисследования операций, линейное программирование, основы математической теории принятия решений в условиях неопределенности, конфликтные ситуации и теорию игр. 2.Место дисциплины в структуре ООП ВПО Данная дисциплина относится к циклу дисциплин по выбору Б2.В.ДВ.2, преподается в 7 семестре после изучения дисциплин «теория менеджмента. «Экономика организации», «Статистика», «Математика», «Теория игр», «Оптимизация управленческих решений в коммерческой деятельности», других дисциплин, в результате изучения которых студенты приобретают необходимые «входные» знания, умения, необходимые при освоении данной дисциплины. Изучение данной дисциплины является необходимым для изучения последующих дисциплин, таких как «Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка», выполнения выпускной квалификационной работы. 3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие общепрофессиональные компетенции: 1.способность находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовность нести за них ответственность (ок-4); 2 готовность анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации (ПК14); 3.способность участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности (ПК-17); 4.готовность участвовать в реализации проектов в профессиональной деятельности (ПК19). В результате освоения д сциплины обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования: Знать: основные математические модели принятия решений; виды управленческих решений и методы их принятия Уметь: решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений; использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей Владеть: математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач ; методами реализации основных управленческих функций( принятие решений, организация, мотивирование и контроль Знать: основные математические модели принятия решений; виды управленческих решений и методы их принятия Уметь: решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений; использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей Владеть: математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач ; методами реализации основных управленческих функций( принятие решений, организация, мотивирование и контроль 5.Краткое содержание дисциплины № п/п 1 2 Наименование темы Введение Содержание темы История теории принятия решений. Характеристика курса. Логическая схема изучения дисциплины. Роль и место принятия решений в управлении. Особенности принятия решений в настоящее время. Основы теории Основы теории принятия решений и исследования принятия решений и операций. исследования Основные понятия теории принятия решений. операций. Постановка задачи и необходимые условия её существования 3 4 5 Модели принятия решений. Общие сведения о моделях и моделировании. Требования к моделям. Основы моделирования Математически Математические методы и модели. е методы и модели. Задачи оптимизации при принятии решений Классификация методов: аналитические, статистические методы и модели. Методы Основные понятия сетевого моделирования. сетевого Методология сетевого моделирования в планирования в детерминированных условиях и условиях принятии решений неопределенности 6 Имитационное моделирование 7 Методы и модели линейного программирования 8 Транспортная задача и задача о назначениях в теории принятия решений 9 РУР в условиях Понятия неопределенности и риска.. неопределенности и Применение аппарата теории вероятностей в риска. условиях неопределенности и риска. Возможности количественной оценки риска. Применение Правила теории игр при принятии решений, теории игр в принятии применение теории игр в условиях решений неопределенности. 10 Возможности метода имитационного моделирования в принятии решений. Алгоритм построения имитационной модели. Симплекс-метод решения задач линейного программирования. Возможности использования моделей линейного программирования в принятии решений. Разработка решений по управлению ассортиментом, расчет минимального количества сырья, расчет оптимизации смеси, распределение загрузки оборудования, оптимальное распределение финансирования. Транспортная задача и задача о назначениях в теории принятия решений Этапы решения транспортной задачи, задачи о назначениях.
