Аннотация рабочей программы дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Аннотация рабочей программы дисциплины «Методы принятия
управленческих решений»
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Целью является формирование у бакалавров теоретических знаний, практических
навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; обучение их
основным математическим понятиям и методам принятия решений применительно к
решению задач наиболее эффективного управления различными организационными
системами, учитывая неопределенность внешних обстоятельств и ограниченность
внутренних возможностей управляемого объекта.
Задачи изучения дисциплины:
 ознакомление с основами теории принятия управленческих решений;
 развитие у студентов аналитического мышления;
 обучение теории и практике принятия решений в современных условиях
хозяйствования;
 привитие навыков количественного обоснования принимаемых решений по
организации управления как на микро-, так и на макро уровнях с выявлением
краткосрочных и долгосрочных последствий этих решений;
 рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и
связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления.
2. Место дисциплины в структуре ООП. Данная учебная дисциплина входит в
раздел «Б.2. Цикл математических и естественнонаучных дисциплин» ФГОС-3 по
направлению подготовки ВПО 080200.62 «Менеджмент».
Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у
обучающихся в результате освоения дисциплин ООП подготовки бакалавра
«Правоведение»,
«Институциональная
экономика»,
«Экономическая
теория»,
«Информатика», «Математические методы в экономике», «Исследование систем
управления», «Теория менеджмента».
Данная дисциплина предваряет изучение таких профильных дисциплин, как:
«Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Управление человеческими ресурсами».
3. Требования к результатам освоение дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Коды
формируемых
Содержание компетенции
компетенций
способностью находить организационно-управленческие решения
ОК-8
и готовностью нести за них ответственность
ПК-3
готовностью к разработке процедур и методов контроля
способностью оценивать условия и последствия принимаемых
ПК8
организационно-управленческих решений
владеть методами принятия стратегических, тактических и
ПК-18
оперативных решений в управлении операционной
(производственной) деятельностью организаций
умением применять количественные и качественные методы
анализа при принятии управленческих решений и строить
ПК-31
экономические, финансовые и организационно-управленческие
модели
В результате изучения студент должен
знать: основные количественные модели и методы принятия решений.
уметь: обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные.
владеть: количественными методами решения типовых организационноуправленческих задач.
4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение
Количество зачетных единиц – 4.
Общая трудоемкость дисциплины – 144 час.;
из них аудиторных часов 36 (лекций –18 часов, практических – 18 часов, ЛПЗ - 18)
и СРС – 72 час.
Форма промежуточной аттестации: экзамен
5. Основные разделы дисциплины
Основы теории принятия решений и исследования операций, теорию графов,
динамическое
программирование,
конфликтные
ситуации
и
теорию
игр,
многокритериальные задачи принятия решений.
Разработчики:
Эксперт:_______________________________________________________