Выполнение индивидуального проекта

Аннотация
учебной дисциплины «Выполнение индивидуального проекта»
программы профессиональной переподготовки
«Совершенствование бизнес-процессов»
Цель курса: сформировать систему знаний о принципах, методах, подходах и
инструментах эффективного управления проектом в сфере ВРМ, а так же привить
навыки индивидуальной работы, работы в группе и умения презентации результатов
Задачи курса:
- формирование знаний в области профессиональной деятельности - Управления
проектами в сфере ВРМ - как эффективного инструмента повышения прибыльности и
средства реализации планов стратегического развития компании, на основе
совершенствования бизнес-процессов
- формирование базовых навыков системного подхода в освоении теории и
практики Управления проектами в сфере ВРМ как средства повышения персонального
профессионального уровня
- формирование структурированного знания принятой в Управлении проектами
системы терминов и понятий, а также со спецификой управления проектами в области
бизнес-процесов;
- формирование практических навыков, знания конкретных методик и
инструментов в области реализации процессов управления проектами;
- формирование практических навыков моделирования, обоснования и
представления полученных результатов.
Ожидаемые результаты:
Разработка индивидуального проекта по совершенствованию бизнес-процессов или
реинжинирингу компании
Содержание
Слушатель выполняет проект по заданию руководства компании или по личной
инициативе. Направление исследований, тема проекта, вид компании определяются
слушателями самостоятельно. Преимущественно тема проекта должна быть связана с
темой выпускной аттестационной работы слушателя.
Преподаватели осуществляют консультацию слушателей по всем вопросам.
Оценка и контроль знаний
Зачет заключается в презентации и защите индивидуального
совершенствованию бизнес-процессов или реинжинирингу компании.
Оценки выставляются по десятибалльной системе.
проекта
по
Основная литература
Основная литература
ПП «Совершенствование бизнес-процессов», ВШБИ
Страница 1
1. Шеер А.-Б. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. - М.: ВестьМетаТехнология, 1999.
2. Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Моделирование
бизнеса. Методология ARIS. - М.: Весть-МетаТехнология, 2001.
3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. - М.: РИА
Стандарты и качество, 2003.
Дополнительная литература
1. Шеер А.-В. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Весть-МетаТехнология, 2000.
2. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе.
-М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
3. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. М.: Издательство
Финансы, 2003 г.- 496 с.
4. Леонтьев Б.К. Microsoft Visio 2002 Professional. Построение проектов, диаграмм и
бизнес-схем в операционной системе Microsoft Windows XP. - М.: СОЛОН-Пресс,
2002.
5. Марка Д.А., Мак Гоуэн К. Методология структурного системного анализа и
проектирования SADT. - М.: МетаТехнология, 1993.
6. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. - Спб.: Бизнес-пресса, 2000.
7. Калянов Г.И. Консалтинг при автоматизации предприятий. - М.: СИНТЕГ, 1997.
8. Ян Ван Бон, Пондман Д. ИТ Сервис-менеджмент. - М.: Van Haren Publishing, 2003.
9. ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
10. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования.
11. ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению
деятельности.
12. Методические рекомендации Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии. Р50.1.028 - 2001. Методология функционального
моделирования.
ПП «Совершенствование бизнес-процессов», ВШБИ
Страница 2