Мастер-класс - Юго-Восточная торгово

Рекрутерами не рождаются, а становятся… причем только наступая на собственные грабли...
Знакомо? Долой грабли - воспользуйтесь НАШИМ опытом для обучения своих специалистов!
Повысьте результативность Вашего отдела персонала!
Ассоциация рекрутинговых компаний РТ и
Торгово-Промышленная Палата РТ
Приглашают Вас на серию мастер-классов
по Поиску, Оценке и Мотивации персонала
в компаниях малого и среднего бизнеса.
Участники: руководители компаний малого и среднего бизнеса; руководители структурных
подразделений, кто самостоятельно занимается подбором персонала в компании; менеджеры
по персоналу.
Дата проведения: 19, 20 и 21 февраля 2014 года.
Время: с 15.00 до 19.00 часов.
Место проведения: г. Казань, ул.Пушкина д. 18, здание Торгово-Промышленной Палаты РТ
в "Клубе Бизнеса".
Ведущие спикеры - эксперты в сфере подбора и оценки персонала, обучения HRспециалистов, директора ведущих рекрутинговых компаний РТ, действующие рекрутеры с
совокупным стажем более чем 30 лет, организаторы ежегодных форумов и семинаров по
рекрутингу для менеджеров по персоналу и директоров компаний.
Юлия Касилова
Наталия Хисматуллина
Эльвира Нурмиева
Стоимость: при посещении 1 мастер-класса 1000 руб., при посещении 2 мастер-классов
1700 руб., при посещении 3 мастер-классов 2000 руб.
Внимание! Для членов ТПП РТ участие бесплатное!
Регистрируйтесь по телефону: 8 962 551 77 27 или 293-92-49.
E-mail: [email protected]
Для эффективной работы групп количество мест в каждом мастер-классе не более
20 человек. Успейте зарегистрироваться! Заявки принимаются до 17 февраля.
Наши информационные партнеры:
Программа мастер-классов:
19 февраля. Мастер-класс 1.
«Откуда брать людей?». Подбор персонала в компании малого и среднего бизнеса
в условиях «рынка соискателя».
Спикер - Юлия Касилова, директор рекрутинговой компании «Бизнес - Партнер», опыт
работы в рекрутинге с 2003 года.

«Лучший или нужный?», определяем профиль успешного сотрудника.
Практикум: создаем два профиля вакансий «из зала».

Создаем «вкусную вакансию». Как правильно написать объявление, чтобы были
отклики? Как обойти запреты на указание пола и возраста в вакансии?
Практикум: создаем тексты объявления вакансий «из зала».

«Откуда брать людей?». Формирование каналов поиска, организация процесса
поиска, работа с информацией.

WEB - рекрутинг –модно и/или эффективно?
А) практикум по соц. сетям
Б) сравнительная специфика работных сайтов (практикум).

Сколько кандидатов «доходят» до офиса? Отбор до собеседования.
А) читаем резюме между строк: как узнать из резюме то, чего кандидат не хотел
сообщать о себе?
Б) телефонное интервью: анализ вопросов и речи кандидата
В) маленькие хитрости: как еще до собеседования отсеять неподходящих кандидатов
Г) соискатели не доходят до собеседования? Организуем процесс.
20 февраля. Мастер-класс 2.
Как оценить кандидата за час.
Спикер - Наталия Хисматуллина, директор рекрутинговой компании «Экспресс», опыт
работы в рекрутинге с 2002 года.

Кого ищем? Критерии, расстановка приоритетов.
Может-Хочет-Безопасность-Личность,
Сильные стороны-Слабые стороны-Угрозы-Возможности


Инструменты для проведения собеседований
Проективные вопросы, PARLA, STAR, структурированное, биографическое,
ситуационное интервью, CASE – интервью
Выяснение истинной мотивации кандидата.

Провокация как альтернатива стресс-интервью.

Каким словам можно верить? Распознавание лжи. Вербалика и невербалика в
оценке кандидата.

Собеседование как продажа. Использование скрытых резервов компании.

Фиксация результатов. Выбор лучшего кандидата.

Предложение, от которого невозможно отказаться.
21 февраля. Мастер-класс 3.
Адаптация, мотивация и удержание персонала в компании.
Спикер - Эльвира Нурмиева, директор рекрутинговой компании «Кандидат», опыт работы
в рекрутинге с 2006 года.

Как за 3 дня понять, что Вы приняли на работу именно «того» человека?
Правила эффективной стажировки новичков.

Как сэкономить свое драгоценное время на «пустого» кандидата.
Способы распознавания деструктивного поведения кандидата.

План адаптации. Как сократить адаптационный период с 3-х месяцев до 30 дней?
Стандарты компании и должностные регламенты.

Оправдываем ожидания своего руководителя - составляем критерии прохождения
испытательного срока для должности.

Прививка от лени. Определение KPI (ключевых показателей эффективности)
сотрудника. 100% способ оценить эффективность труда и загруженность работника.

Чем отличается мотивация от стимуляции персонала и как это работает?
Построение модели материальной мотивации - демотивации и стимуляции сотрудников.

Чем и зачем удерживать ключевых сотрудников – долговременная мотивация
персонала.

Бунт на корабле или как оценить атмосферу в коллективе и предотвратить текучку.
Регистрируйтесь по телефону: 8 962 551 77 27 или 293-92-49.
E-mail: [email protected]