Программа Тренинга «Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли.

Программа Тренинга «Повышение производительности труда как фактор
увеличения прибыли.
Практические рекомендации» Цель: Разработка программы повышения
производительности труда на предприятии.
Для кого? Генеральный директор, Руководители высшего уровня, Линейные
руководители служб. Директора по Производству, Развитию производственных
систем, Служб персонала, Начальники цехов, технологи, руководители смежных
служб и специалисты центра обучения. Результаты для предприятия:
■ Разработка проектов повышение производительности труда
■ Формирование единой политики в области ППТ
■ Устранение проблем взаимодействия подразделений по бизнес процессам
Регламент проведения:
■ Продолжительность 1 день (8 часов),
Раздаточные материалы:
■ Папка с материалами практикума (более 150 страниц), методики, примеры
внедрения
Программа тренинга
■ Определение основных проблем, стоящих перед предприятием. Экспертная
оценка эффективности использования ресурсов предприятия. Анализ потерь.
■ Определение производительности труда, составные части. Как влияет
производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность
предприятия.
Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии
устранения
■ Особенности современных методов управления предприятием. Тейлор, Форд,
Производственная система TOYOTA , Бережливое производство, Теория
Ограничений. Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления.
■ Определение Предприятия как системы: Критерии эффективности системы.
Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной
системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и
операций.
■ Определение
Законов
вариабельности
и
стабильности
процессов.
Стабильность производственной системы.
■ Теория ограничений. История развития. Понятие ограничения системы. Пять
направляющих шагов ТОС. Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.
■ Сколько стоит рабочее время?
■ Когда менеджеры добавляют ценность?
■ Методы анализа эффективности использования рабочего времени:
■ Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на
организацию труда на предприятии.
■ Анализ эффективности работы оборудования.
■ Анализ эффективности процесса создания ценности или движения
материального потока по процессу создания ценности.
■ Разработка программы повышения производительности труда