СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ФУНКЦИОН

СТРАТЕГИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
КАК
ВАЖНОЕ
УСЛОВИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
Шкрыль Ю.А., Олатало О.А.
Ростовский Государственный Строительный Университет
Ростов-на-Дону, Россия
BUSINESS STRATEGY AS AN ESSENTIAL CONDITION EFFICIENCY
OF ITS FUNCTIONING
Shkryl Y.A., Olatalo O.A.
Rostov State University of Civil Engineering
Rostov-on-Don, Russia
Главной целью любого предприятия является получение максимально
возможной прибыли. Для достижения поставленной цели предприятия
используют различные инструменты и механизмы: использование передовых
технологий производства и оборудования, расширение (сворачивание)
производства, установление определенного уровня цен на производимую
продукцию и т.д. Однако данные инструменты и механизмы применяются в
рамках
определенной
стратегии
развития
предприятия,
выбранной
руководством предприятия.
Стратегия предприятия представляет собой определенный набор
действий,
механизмов,
инструментов,
необходимых
для
достижения
поставленных целей[1]. Для наиболее рационального выбора стратегии цели
предприятия должны соответствовать определенным требованиям: четкость
формулировок, измеримость, гибкость, достижимость.
Процесс разработки стратегии предприятия включает в себя разработку
общей (базисной) стратегии, конкурентной стратегии, функциональной
стратегии[2].
Базисная
стратегия
–
это
общая
стратегия
предприятия,
формирующаяся под воздействием внешней среды предприятия[2]. В рамках
базисной стратегии выделяют следующие типы стратегий: стратегия роста
(предполагает увеличение размеров предприятия, его производственной
1
деятельности,
стратегия
для
реализации
стабильности
направлений
от
крупных
предприятия);
прежних
капиталовложений);
поддержание
(предполагает
деятельности
(предполагает отказ
требует
методов
существующих
стратегия
выживания
управления,
деятельности
предприятия в целях приспособления к условиям внешней среды); стратегия
сокращения (предполагает сворачивание деятельности предприятия, когда
его существование находится под угрозой); оборонительная стратегия
(предполагает
отражение
в
деятельности
деятельность
предприятий-конкурентов
предприятия
и,
в
реакции
некоторых
на
случаях,
потребителей); наступательная стратегия (предполагает разработку новых
направлений
деятельности,
методов
управления,
применяются
на
предприятиях, обладающих крупным инвестиционным потенциалом).
Все базисные стратегии можно разделить на две большие группы[3]:
стратегии первого типа и стратегии второго типа. Стратегии первого типа
направлены
на
повышение
финансовой
устойчивости
предприятия,
получение долгосрочной прибыли, повышение конкурентоспособности в
долгосрочной
перспективе.
Стратегии
второго
типа
направлены
на
повышение текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной
прибыли.
Конкурентная стратегия предполагает разработку определенного
комплекса
действий
наступательного
и
оборонительного
характера,
направленных на укрепление положения предприятия среди конкурентов[3].
Формирование
конкурентной
стратегии
зависит
от
конкурентных
преимуществ предприятия, в связи с этим выделяют следующие типы
конкурентных стратегий: лидерство в издержках (предполагает, что
предприятие сосредотачивается на производстве того товара или группы
товаров, которые оно способно производить с наименьшими издержками);
стратегия дифференциации (предполагает, что предприятие производит
уникальный продукт с уникальными свойствами, не имеющий или имеющий
незначительное число аналогов); стратегия фокусирования (предполагает
2
сосредоточение внимания предприятия на определенном сегменте рынка, для
которого оно производит товар).
Функциональная стратегия – комплекс мероприятий, направленных на
развитие
отдельных
служб
и
отделов
предприятия.
В
рамках
функциональной стратегии выделяют[4]: производственную стратегию
(предполагает решение проблем производственного характера – покупка
необходимого оборудование, установление необходимых производственных
мощностей); финансовую стратегию (предполагает определение поведения
предприятия на рынке ценных бумаг, выбор форм кредитования, а также
наиболее
эффективного
использования
финансовых
ресурсов);
маркетинговую стратегию (предполагает решение вопросов о торговосбытовой деятельности предприятия). Функциональная стратегия отличается
от базисной и конкурентной тем, что предприятие использует одновременно
все входящие в нее типы стратегий.
Из рассмотрения типов стратегий видно, что в зависимости о целей
деятельности предприятия, а также его положения на рынке, предприятие
может выбрать наиболее подходящую для него стратегию, в рамках которой
выбираются необходимые инструменты и механизмы для осуществления
производственной и управленческой деятельности. Некоторые предприятия
используют одновременно несколько базисных и конкурентных стратегий,
благодаря
чему
обеспечивается
максимальная
эффективность
их
функционирования.
Список литературы:
1. О.Д. Волконогова «Стратегический менеджмент», 256с., 2013 год.
2. А.В. Тебекин «Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров»,
320с., 2012 год.
3. Е.Л. Басовский «Стратегический менеджмент: Учебник», 365с., 2013 год.
4.В.Д. Маркова «Стратегический менеджмент. Курс лекций. Учебное
пособие», 288с., 2013 год.
3