Современный стратегический анализ

Аннотация к рабочей программе дисциплины
«Современный стратегический анализ»
Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины – дать будущим магистрам глубокие теоретические знания и
сформировать практические навыки проведения стратегического анализа.
Задачи дисциплины:
 изучить современные методы анализа, применяемые в стратегическом
менеджменте;
 сформировать навыки проведения стратегического анализа конкретных отраслей и
рынков, выявления конкурентных преимуществ предприятий;
 сформировать навыки проведения анализа стратегий предприятий.
Краткое содержание дисциплины
Дисциплина «Современный стратегический анализ» относится к базовой части
профессионального цикла (Б2.03). Дисциплина нацелена на формирование практических
навыков проведения стратегического анализа отраслей и рынков и основанных на глубоких
знаниях современных теоретических концепций и подходов. Основные разделы дисциплины:
Введение в стратегический анализ Схема процесса стратегического управления.
Миссия и цели: формирование стратегических целей. Анализ и оценка среды. Разработка
стратегии предприятия. Выполнение стратегии. Контроль и оценка эффективности стратегии
Анализ отрасли и конкурентной среды Процесс анализа отрасли. Основные
экономические характеристики отрасли. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Движущие
силы конкуренции. Анализ положения компаний-конкурентов на рынке. Изучение стратегий и
последующих шагов конкурентов. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) в отрасли.
Оценка перспектив отрасли и ее привлекательности
Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании Оценка эффективности
действующей стратегии компании. Сильные и слабые стороны компании, возможности и
угрозы. SWOT-анализ. Анализ конкурентоспособности компании по ценам и издержкам:
цепочка создания ценности, стратегический анализ издержек. Стратегии опережения
конкурентов по издержкам. Конкурентная устойчивость компании. Стратегические проблемы
Стратегический портфельный анализ Стратегический анализ диверсифицированной
компании. Цели и задачи анализа. Методы портфельного анализа.
Анализ
и
методы
оценки
конкурентоспособности
предприятия
Конкурентоспособность предприятия. Взаимосвязь управления конкурентоспособности и
стратегического управления. Конкурентный анализ. Методы оценки конкурентоспособности
предприятия.
Анализ реализуемых стратегий. Оценка эффективности действующей стратегии
Базовые стратегии конкуренции Стратегии сотрудничества. Слияния и поглощения. Стратегии
вертикальной интеграции. Стратегии сужения бизнеса Наступательные и оборонительные
стратегии компаний Стратегии диверсифицированной компании Разработка стратегии с учетом
специфики отрасли и ситуации. Стратегии конкуренции на внешних рынках