сравнительный анализ стратегий менеджмента в коммерческих

Булавский А. Л.
Лисовол А. В.
студенты гр. 51-м
научный руководитель:
преподаватель кафедры «ММиК»
Платонова А.С.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Для того, что бы проводить сравнительный анализ стратегий
менеджмента в коммерческих организациях нам нужно разобраться, что такое
стратегия и какие виды стратегии выделяются на сегодняшний день. Стратегия
- набор явно выраженных шагов мышления и поведения, позволяющий достичь
конкретного результата. Стратегия - форма организации человеческих
взаимодействий, максимально учитывающая возможности, перспективы,
средства деятельности субъектов, проблемы, трудности, конфликты, которые
препятствуют осуществлению взаимодействий. Обобщая приведенные выше
определения, сформулируем свое понятие стратегии. Стратегия - это составная
часть фундамента организации. Нужно сказать, что организация может
реализовывать любую стратегию, отталкиваясь от сферы своей деятельности и
поставленных руководством целей. На сегодняшний день выделяют три
основных вида стратегий, которые являются базовыми.
Стратегии стабильности - принимаются для создания устойчивой, хорошо
подготовленной к кризисам организации. Приоритетными направлениями в
таких стратегиях являются своевременные возвраты кредитов, профилактика
банкротств, снижение риска проводимых операций, налаживание позитивных
взаимоотношений менеджмента организации с акционерами и т.д. Также на
стабильность существенно влияют хорошее знание сырьевых и товарных
рынков, стабильность кадрового состава, наличие постоянных и лояльных
клиентов и т.п. Как правило, такие стратегии используют крупные
многопрофильные или сырьевые организации, давно присутствующие на
рынках и дорожащие своей репутацией. Пример стратегии стабильности:
сосредоточение компании на существующих направлениях бизнеса и их
поддержка.
Стратегии роста - применяются для быстрого расширения производства,
увеличения объёмов продаж, захвата новых рынков сбыта и т.д.
Приоритетными направлениями в таких стратегиях являются мобилизация
внутренних ресурсов организации, поиск новых внешних источников сырья и
крупных займов, инновационные проекты, торговые и финансовые операции с
повышенным риском. Также на рост организации может повлиять смена
менеджмента, смена используемого сырья, технологий, рынков сбыта, места
дислокации и т.п. Как правило, такие стратегии используют небольшие
организации, идущие на повышенный риск в конкурентной борьбе, чтобы
быстро найти свою нишу на рынке. Нередко и крупные известные организации,
применяющие в целом стратегию стабильности, выделяют в своей структуре
филиалы, обладающие большой хозяйственной самостоятельностью, которые с
целью изменения соотношения сил на отдельных рынках начинают
использовать стратегию интенсивного роста. Пример стратегии роста:
завоевание принципиально нового рынка с целью получения новых источников
прибыли и привлечения большего числа потребителей.
Стратегии обороны - применяются в случаях, когда организации
испытывают серьёзные финансовые или хозяйственные трудности.
Приоритетными направлениями в таких стратегиях является избавление от
любых малопродуктивных видов деятельности, лишней недвижимости,
филиалов, сокращение персонала, уход с малознакомых рынков, прекращение
рисковых операций, обновление менеджмента и т.п. Как правило, такие
стратегии используют организации давно присутствующие на рынке, но в
результате резких изменений в окружающей среде утратившие в значительной
мере свои конкурентные преимущества. Пример стратегии обороны:
сосредоточение на одном направлении бизнеса, который является наиболее
прибыльным и отказ от остальных направлений деятельности.
Представленные стратегии используют все фирмы, не зависимо от их
специализации, так как они являются базовыми. Но выбор стратегии зависит,
прежде всего, от состояния фирмы и ее возможностей. Для проведения
сравнения, возьмем две фирмы с одинаковыми возможностями и количеством
ресурсов. Различие заключается только в том, что одна фирма использует
стратегию роста, а другая фирма стратегию стабильности. Если сравнивать эти
фирмы, становится очевидным, что фирма со стратегией роста может получить
большую выгоду, за счет проведения высоко рискованных операций. Но нужно
добавить, что обратной стороной медали стратегии роста является банкротство
фирмы в случае провала реализуемого плана. Банкротство произойдет из-за
того, что почти все средства и ресурсы были вложены в реализацию плана
развития фирмы. В случае со второй фирмой, где применяется стратегия
стабильности, прибыль у фирмы будет равномерная и постоянная. К тому же,
вероятность банкротства минимальная, потому, что фирма проводит операции с
минимальными рисками потери денежных средств и ресурсов.
В данном примере наиболее безопасной стратегией, является стратегия
стабильности. С ее помощью можно быть уверенным, что серьезных потерь вы
не испытаете, но и максимальной прибыли будете добиваться не всегда, так как
не рискуете.
Так же, существует третья стратегия, стратегия обороны. Но она
проигрывает первым двум стратегиям, так как применяется в организациях,
которые испытывают финансовые трудности. Фирмы, которые используют
стратегию обороны, сосредоточены на сохранении тех ресурсов, которыми они
располагают и направлением их в одну конкретную отрасль. Эти действия
противоречат первым двум стратегиям, в которых развиваются множество
отраслей и захватываются все новые и новые рынки.
Подведя итог можно придти к выводу, что все стратегии по своему
хороши и приносят определенную выгоду организации. Но некоторые из них
более безопасные, другие наоборот связаны с высокими рисками для получения
прибыли, а третьи заключаются в сохранении того, что осталось, для
дальнейшего существовании организации.
Список литературы
1. Меленков Ю. А. Стратегический менеджмент. – М: Проспект, 2011. –
224 с.
2. Нестеров А. Ю. Антикризисные функциональные стратегии развития
предприятия // Российское предпринимательство. – 2011, № 12, с. 92 – 96.
3. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент. – М: Феникс, 2012. –
384 с.
4. Скоч А. А. Стратегии менеджмента // Менеджмент в России и за
рубежом. – 2008, №3, с. 22 – 25.
5. Ткачук Л. Т. Менеджмент / Л. Т. Ткачук, под ред. М. И. Щадова. –
Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 539 с.