Аннотация к рабочей программе дисциплины «Стратегический

Аннотация к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент»
1. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
Дисциплина «Стратегический менеджмент» включена в базовую часть профессионального
цикла основной образовательной программы в соответствии с ФГОС ВПО по направлению
подготовки Менеджмент, квалификация (степень) «бакалавр».
2. Цель изучения дисциплины
Целью освоения учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»является обучения
студентов основам управления организацией, функционирующей в условиях рыночной
экономики. Конечной целью изучения дисциплины является формирование у будущих
специалистов прочных теоретических знаний и практических навыков в области
стратегического менеджмента с учетом специфики управляемого объекта.
3. Структура дисциплины
Введение в стратегический менеджмент. Формирование стратегии. Стратегический анализ
потенциала фирмы и ее внешнеэкономических стратегий. Портфельный анализ стратегий.
Производственные и финансовые стратегии. Стратегии управления персоналом и
маркетингом. Стратегия и техническая политика предприятия. Стратегия и
организационная структура. Проектирование систем управления.
4. Основные образовательные технологии
В ходе освоения дисциплин используются как традиционные (лекции, семинары,
практические занятия и т.д.); активные и интерактивные методы и формы обучения:
разбор конкретных ситуаций (кейсы), деловые игры, решение ситуационных задач,
круглый стол, тренинги, диспуты и т.д.
5. Требования к результатам освоения дисциплины
Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК):
- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции
социальной ответственности (ОК-20).
Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):
организационно-управленческая деятельность:
- способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами
организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
(ПК-13);
- готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя
инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
информационно-аналитическая деятельность:
- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его
результаты для принятия управленческих решений (ПК-42).
6. Общая трудоемкость дисциплины:
Трудоемкость равна 3 зачетным единицам – 108 академическим часам, в том числе:
- лекционные занятия – 24 часа;
- практические занятия – 24 часа;
- самостоятельная работа студентов – 24 часа;
- курсовая работа – не предусмотрена.
7. Формы контроля
Промежуточная аттестация – экзамен – 36 часов.
8. Составитель
Егунова Надежда Владимировна, кандидат экономических наук, преподаватель кафедры
Менеджмента.