А.Ю. Шатин МОНИТОРИНГ ПРОЮВОДСГВЕННОЙ
реклама
А.Ю. Шатин МОНИТОРИНГ ПРОЮВОДСГВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Управление производством в современных условиях должно быть гибким и оперативно реагировать на все изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия. Неопределенность и неустойчивость в рыночных отношениях, отклонения от намеченной экономической стратегии могут существенно нарушить ход производства и привести к необратимым последствиям и непредсказуемым результатам. Отмеченные обстоятельства свидетельствуют, что мониторинг производственной деятельности предприятия является специфическим видом управленческой деятельности, которая отличается предупредительным характером. Производственная деятельность предприятия многообразна и оценивается сложной системой разнообразных показателей, предъявляющих к мониторингу свои особые требования, которые целесообразно отразить в следующей классификации (см. рис.). Прелагаемая структура организации мониторинга призвана обеспечить высокую эффективность управления и производственной деятельности. Анализ современной экономической литературы показывает, что относительно организации мониторинга существуют три точки зрения. Стороники первой доказывают, что сплошной мониторинг, охватывающий всю совокупность хозяйственных процессов, необходим, поскольку все процессы взаимосвязаны. Вторые считают, что сплошной мониторинг весьма трудоемок и поэтому число параметров целесообразно сокращать. Третья позиция ориентирована на оптимизацию объектов и показателей, подлежащих мониторингу. На наш взгляд, предопределяющим фактором организации мониторинга является его техническая база. При наличии внутрипроизводственной компьютерной сети и соответствующего технического оснащения заслуживает особого внимания первая точка зрения. При традиционной методике расчета показателей, предполагается осуществлять организацию мониторинга в соответствии со второй позицией. Третью позицию правомерно сочетать с первым и со вторым утверждением. Таким образом, оптимизация мониторинга, как правило, всегда дает повышение эффективности производственной деятельности предприятия.Корректные результаты мониторинга обеспечиваются учетом конкретных условий его проведения. Шатин Андрей Юрьевич — кандидат экономических наук, проректор Челябинского государственного университета. 92 Мониторинг производственной деятельности по источникам информации Внешняя среда Внутренняя среда по целям использования Повышение гибкости управления Повышение конечных результатов производственной деятельности по объектам Техническая подготовка производств Ресурсы производства Производственная деятельность Конечные результаты производственной деятельности по этапам деятельности Функционирование объекта Формирование объекта по видам деятельности Обеспечивающая Основная по назначению Оценка состояния объекта Оценка регулирующего воздействия на объект ыбор объектов и анализа по охвату Частичный Комплексный J по периодичности I Единовременный | Периодический Постоянный Классификация мониторинга производственной деятельности 93
