Инновационный менеджмент
реклама
Инновационный менеджмент Руководитель доц. Головчанская Е. Э. каф. инновационного менеджмента Мамай Дарья экономическая информатика 3 курс Содержание Инновационный менеджмент понятие Методы инновационного менеджмента Системы инновационного менеджмента Подходы инновационного менеджмента Аутстафинг Инновационный менеджмент понятие Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент Понятие «инновации» возникло в самом начале XX в., так было положено начало изучению инновационных процессов Н. Д. Кондратьевым. Шумпетер определил роль предпринимателя в процессе инноваций, т. е. предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера, техническая новация – это экономическое средство для получения высокой прибыли. Инновационный менеджмент Русский экономист С. Ю. Глазьев ввел понятие технологического уклада, состоящего из ядра, ключевого фактора, организационно-экономического механизма, который подразумевает группы технологических баз, взаимосвязанных однотипными технологическими цепочками. Им были выделены пять технологических укладов с жизненным циклом в три фазы и периодом 100 лет. 1– я фаза – возникновение в экономике предыдущего уклада. 2– я фаза – преобладание нового уклада. 3– я фаза – устранение предыдущего уклада и возникновение другого. Между 1-й и 2-й фазами – период монополии. Методы инновационного менеджмента К методам инновационного менеджмента относят: метод принуждения метод побуждения метод убеждения метод сетевого тонирования и управления методы анализа Системы инновационного менеджмента Системы инновационного менеджмента Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) управляемой подсистемы (объект управления). Подходы инновационного менеджмента Подходы инновационного менеджмента Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 14 научных подходов Подходы инновационного менеджмента Структурный подход Маркетинговый подход Предметный подход Интеграционный подход Аутстафинг Аутстафинг Аутстаффинг предполагает оформление части Ваших сотрудников в штат сторонней компании, которая выступает в роли формального работодателя для Вашего персонала. Она обеспечивает ведение рутинной кадровой работы, начисление и выплату заработной платы, перечисление налогов, а также соблюдение норм законодательства . Вы «арендуете» персонал, который выведен из штата Вашего предприятия. Аутстафинг Основной выгодой для себя компании, пользующиеся аутстаффингом, считают прекрасную возможность сосредоточить все свои усилия и ресурсы исключительно на развитии и расширении своего бизнеса, на укреплении своих позиций на рынке Аутстафинг Другими преимуществами аутстаффинга являются : Экономия денег Экономия сил и времени Уменьшение рисков Повышения эффективности управления персоналом Спасибо за внимание!
