Секція №1: Проблеми управління організаціями в постіндустріальній економіці: необхідність інноваційного підходу - Роль инновационного менеджера в деятельности современной компании Тема: Проблеми управління організаціями в постіндустріальній економіці: необхідність інноваційного підходу Автор: Нікуліна Катерина Вікторівна Науковий керівник: Гаркалюк Тетяна Петрівна Инновационный менеджмент - одна из основных сфер деятельности любой организации и фирмы. Под инновацией (нововведением) подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. В широком же смысле, под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг. Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы. В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более. Инновацию как результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Инновационный менеджер инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Инновационным процессом называется подготовка и осуществление инновационных изменений. Инновационные процессы состоят из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. Результатом инновационного процесса является инновация как реализованное использованное изменение. Большое значение для осуществления инновационных процессов имеет диффузия, то есть распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Безусловный признак успеха компании — это умение делать что-либо в своей области лучше конкурентов. Руководство долж-но быть ориентировано на со-здание устойчивого имиджа уни-кальности продукции компании.