АрселорМиттал Темиртау» Маркина А.Е. «Повышение уровня

Доклад Директора по охране труда и промышленной безопасности
АО «АрселорМиттал Темиртау» Маркина А.Е. «Повышение уровня
безопасности на производстве»
АО «АрселорМиттал Темиртау» - крупнейший металлургический комбинат в Казахстане,
часть гигантской транснациональной компании, представленной в 63 странах мира. АМТ
имеет в своем составе металлургический завод полного цикла, 8 шахт и 4 рудника. Общая
численность персонала более 31 тыс. человек.
За прошедшие годы мы достигли серьезных успехов по снижению производственного
травматизма, так, с 1996 по 2015 год в стальном департаменте снижение составило более
чем 10 раз, в 1996 году 65 случаев с потерей трудоспособности в том числе 10 смертельных,
в 2014 году – 5 несчастных случаев из них 2 смертельных, за 10 месяцев этого года 6
несчастных случаев, без смертельного травматизма.
Основой этого служит несколько факторов. Во-первых, приверженность высшего
руководства принципам ОТ и ТБ, это выражено в нашей политике профессиональной
безопасности и здоровья, где заложен основополагающий принцип приоритета жизни и
здоровья сотрудников над производственными процессами и финансовыми показателями
предприятия. Это также подтверждено затратами на обеспечение охраны труда,
поддержание здоровья, профессиональные осмотры, спецодежду и средства защиты,
которые достигли в стальном департаменте 3,6 млрд. тенге в 2014 году против 1,2 млрд.
тенге в 2006 году при этом затраты на СИЗ и спецодежду увеличились с 237,5 млн. тенге до
705 млн. тенге, на выполнение технических мероприятий до 228,3 млн. тенге
Второе: с 2007 г мы провели большую работу по разработке и внедрению внутренних
стандартов безопасности по основным видам опасных работ на основе государственных
требований и положений OHSAS 18001. Для проверки состояния системы ОТ и ТБ на
предприятии привлекаются третьи стороны, например, для сертификации по OHSAS мы
пользуемся услугами компании AFNOR (Франция), с 2008 года привлекаем компанию «IRCA
Global» (Южная Африка) для проверки состояния охраны труда на предприятии, в 2014 году
компания Дюпон (Швейцария) провела большую работу на всех уровнях по оценке нашего
предприятия, результатом работы стали рекомендации, которые рассмотрены на высшем
уровне руководства и приняты к выполнению.
Но все это фундамент для нашей работы.
Анализ произошедших в последние годы несчастных случаев показывает, что главными
проблемами, с которыми мы сталкиваемся, это пренебрежение существующими нормами
и правилами и плохая организация работ со стороны руководителей.
Поэтому мы определили 2 направления для дальнейших шагов.
Это новая организация процесса обучения и упор на индивидуальную работу с
сотрудниками.
Мы пересмотрели нашу программу обучения: процесс обучения строится не только на
закладывании теоретических основ по безопасности, реальные сложные/опасные
ситуации мы показываем на видео и для этого даем несколько вариантов решения –
правильных и не очень. Данный принцип выбора из нескольких вариантов, лежит в основе
другой важной части нашего обучения – практической отработке навыков. Мы установили
тренажеры, на которых отрабатываются навыки работы на высоте, правильной и полной
идентификации опасностей, работ в газоопасном месте и замкнутом пространстве. Стажер
должен выбрать (из нескольких вариантов), какие письменные процедуры допуска, какие
средства защиты, инструмент и приспособления он должен использовать, получив
определенное задание.
Это позволит повысить готовность работника к реальным производственным условиям.
Второе направление – это вовлечение каждого работника в безопасный труд. Мы делаем
акцент на специальном тренинге, основанном на формировании новой безопасной
культуры и нетерпимости к риску. При этом в качестве тренеров мы отдаем приоритет
собственному персоналу из числа служащих и рабочих.
Этот процесс мы распространяем на рабочую среду, мы делаем упор на процессе
наставничества/коучинга по безопасности, используя несколько средств для поддержки
данного процесса. В компании работает программа «Стюард- будь примером», это
программа, похожая на институт общественных инспекторов, в подразделениях
ежемесячно в каждой технологической бригаде выбираются стюарды, которые вносят
предложения по улучшению безопасности на рабочих местах. Данные предложения
рассматриваются начальником подразделения еженедельно.
На первое место выходит индивидуальная работа/беседа с подчиненным персоналом.
Мы не отказываемся от наложения взысканий за грубые просчеты и нарушения, данные
факты не остаются без внимания. Но репрессивные меры – это только часть нашей общей
системы ОТ, далеко не главная.
Учитывая ситуацию увеличения доли сервисных услуг при выполнении ремонтов, мы
усиливаем мониторинг опасных работ, выполняемых подрядными организациями, в т.ч. с
помощью проекта «Красные скорпионы». Когда выделены специально- обученные люди,
которые мониторят производство опасных или сложных работ, делая упор не на
выявлении нарушений, а на предупреждение небезопасных действий.
В заключение, надо отметить, что все обучающие программы по ОТ доступны всем
подрядчикам абсолютно бесплатно.
Мы заинтересованы в безопасном труде не только для своего персонала, но и всех,
находящихся на производственной площадке.
Задача компании - сформировать новую культуру: человеческая жизнь – это не приоритет,
зависящий от различных условий, это ценность!