Ситуационное лидерство в условиях изменений
advertisement
Ситуационное лидерство в условиях изменений . с с е ц о пр о т э , е ти ы а б с с о с е ц е о н пр то э о г – о т я э и в н о ь т е к с н и о е н н д м ив ру Из т т к о е с ф и т эф ос н % н 5 е 8 ч е а Н вл о в т о т зависи ний е н е м из ю и н еде в о р п по я и л и ус ей у ч м а е д ч у о е П н я с т ю а в оканчи LL Люди, управляющие изменениями, думают, что объявление о начале процесса изменений приравнивается к их осуществлению. LL Те, от кого требуют изменений, не вовлечены в процесс планирования изменений. LL Руководители теряют способность фокусироваться на главном или не могут правильно расставить приоритеты, что приводит к ситуации «гибели под завалами тысячи дел». LL Нет убедительного обоснования изменений. Никакого коммерческого обоснования не предлагается. LL Сотрудники, управляющие изменениями, не осознают важности влияния корпоративной культуры, способной нивелировать предложенные изменения. LL Сотрудники, управляющие процессом изменений, не пользуются доверием – они мало общаются с остальными, передают противоречивые сообщения и не демонстрируют модели поведения, продиктованные предложенными изменениями. LL Успехи не оцениваются должным образом, а/или изменения, ставшие результатом тяжелых усилий, никем не признаются. LL Затруднения сотрудников, вызванные изменениями, не выявляются или не разрешаются. LL В команду по управлению изменениями не вошли ранние последователи, противники или неформальные лидеры организации. LL Не было проработано и предложено убедительного представления картины будущего, которое вдохновило бы сотрудников. о в т с р е ое лид нн о и ц а у ит С « а с »: р й у еченк и л в н ь о е в л ую Це мен з мальн ротивление и и с х к а я м ви о ая соп ия устойивать ж л ч и е с н п с с у , е в й об тижен нений е с е л о е м д т з и я и д л е нды, д руково аждом этап а ь м т о и к ч и к Нау ей на аптаци нений. д д ю а л ь ь т ос ме ност я скор едрения из а ш ы в вн и по фекта ф э о г чиво Темы курса LL Сложности, с которыми мы сталкиваемся в изменениях. LL Основные причины, по которым изменения не достигают своей цели. LL Ключевые убеждения лидеров изменений: залог успеха или путь в тупик? LL Оценка личной готовности к изменениям. LL Cтадии беспокойства: как сотрудники принимают изменения. Зачем лидеру это знать? LL Анализ неуспешного изменения: какие уроки мы извлекаем? LL Типичное поведение лидеров изменений: как гарантированно потерять команду и провалить процесс? Результаты курса LL Вы сможете разобраться в причинах, по которым 70% изменений не приводят к устойчивому результату. LL Вы оцените личную готовность к изменениям и научитесь оценивать готовность сотрудников к изменениям. LL Поймете важность постоянного вовлечения сотрудников в процесс изменений, научитесь проактивно устранять типичные факторы, мешающие успеху изменений. LL Узнаете, как определять, на какой стадии беспокойства находится конкретный сотрудник в процессе изменения. LL Освоите восемь стилей лидерства в изменениях. LL Сможете подбирать индивидуальный стиль для каждого сотрудника. LL Стратегии лидерства в изменениях. LL Поймете, как устойчиво вести команду через все этапы изменений, используя различные тактики вовлечения. LL Тактики максимального вовлечения сотрудников в изменения. LL Сможете стать более эффективным лидером изменений. а в т с р е лид о г о н он и ц а у т си ь й® л и е н д е о н е М зм и х я и в в усло Высокий уровень СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПОБУЖДЕНИЕ Исполнять и поддерживать Подотчетность и первые результаты Низкий уровень Задействовать и поощрять Новые навыки и обязательства Внедрять и распространять Охват и устойчивые результаты Расширять охват и воздействие Вовлечение Изучить возможности Варианты Собрать подходящую команду для управления изменениями Единое мнение Экспериментировать для подтверждения соответствия Совместные усилия и инфраструктура ФОКУСИРОВАНИЕ Предвидеть будущее Вдохновляющее видение Объяснять коммерческое обоснование для изменений Убедительное обоснование Высокий уровень
