Анализ конкурентов – это получение конкретной информации о

Анализ конкурентов – это получение конкретной информации о деятельности предприятий,
занимающих аналогичную или схожую нишу, работа которых может повлиять на ваши продажи.
Знать конкурента в лицо – значит ориентироваться в рынке.
Основная цель конкурентного анализа любой отрасли или рынка- получить достаточную
информацию о сильных и слабых сторонах конкурента, о его стратегии, намерениях и
возможностях для повышения эффективности собственных действий.
Сравнительный анализ конкурентов в отрасли может быть проведен очень подробно
(вплоть до прогнозирования поведения конкурентов на несколько лет вперед), а может быть
проведен достаточно емко для решения краткосрочных задач. Возможные ситуации, в которых
требуется проведение анализа конкурентного окружения:
 разработка маркетинговой стратегии, позиционирования товара
 прогнозирование плана продаж
 разработка ассортимента и товарной политики
 установление цены на товар
 разработка товара: выбор свойств и ключевых характеристик продукта
 разработка стратегии продвижения продукта
Определяем
степень
конкуренции
и
выявляем
ключевых
конкурентов.
Главными – основными конкурентами называются те, кто может существенно влиять на вашу
деятельность и отнимать ваших клиентов. Косвенные конкуренты – те, что занимаются
аналогичной деятельностью, но в смежной нише.
Список прямых и косвенных конкурентов, общая информацию о них:
 местонахождение, точки продаж, контакты, руководство;
 ассортимент и качество товара;
 ценовая политика;
 уровень сервиса и дополнительные услуги;
 рекламная активность;
 потенциал и планы развития.
Оцениваем количественный уровень продаж конкурента.
Оценка интенсивности конкуренции
В вашей отрасли конкуренция может быть высокоинтенсивной и слабой. Если рынок
характеризуется слабой конкуренцией, он статичен и редко подвержен изменениям. Чем больше
активных конкурентов, тем чаще меняются условия сосуществования.
Помогаем понять:

сколько конкурентов у вас на рынке;

насколько они активно выводят новые товары, меняют цену;

насколько они представлены в медиапространстве, как и в каком количестве
рекламируются.
Может быть такое, что ваш конкурент стабилен, он выводит новый товар не чаще 1-2 раз в
год, но имеет сильную рекламную представленность. Это позиция стабильной компании, которую
знает потребитель и такая информация тоже вам будет нужна.
Создаем профиль конкурента.
Для этого вам надо знать весь ассортимент противника.
Анализировать свойства якорных товаров.
Чтобы понимать, как вам конкурировать с той или иной компанией или продуктов,
рассмотрим внимательно товар, на который конкурент делает ставку.
Анализ ценовой составляющей.
Выявляем рыночные позиции конкурентов.
Отмечаем для вас следующие пункты:
насколько конкурент известен и что о нем знают;
какую ценовую характеристику (дорогой или недорогой) ему дает потребитель;
какую качественную характеристику (хороший или плохой) товару конкурента дает
потребитель;
когда и зачем клиент идет к конкуренту (специализированный товар или общего
назначения);
какой посыл несет конкурент потребителю (обещание в рекламе);
как часто покупатель обращается к продукту конкурента.
Оценка методики привлечения клиентов и рекламирования.
Выявляем потребительский портрет клиентов конкурента.
Мы выявляем следующие параметры целевой аудитории:
 возраст и пол;
 доходность;
 состав семьи;
 сфера деятельности;
 критерии выбора продукта;

психографические характеристики (консерваторы или новаторы, зависимость от
импульсных решений, ключевой стимул, степень подверженности рекламному влиянию и т.д.).
Оценить подход и технологичность конкурента.
Проводим SWOT анализ.