ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 1. Ответьте на
advertisement
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 1. Ответьте на вопросы исходного уровня 1.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, МОТИВАЦИИ, КООРДИНАЦИИ И КОНТРОЛЯ, НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ, НАЗЫВАЕТСЯ а) управлением б) коммуникацией в) делегированием г) системным анализом д.) программно-целевым подходом 2.ДЕЙСТВИЕ ПО РУКОВОДСТВУ ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПО ЗАРАНЕЕ РАЗРАБОТАННОЙ ПРОГРАММЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК а) управление б) коммуникация в) делегирование г) системный анализ д.) программно-целевой подход 3.ПОД МЕНЕДЖМЕНТОМ ПОНИМАЮТ а) процесс коммуникации б) построение системы организации в) область человеческого знания, наука управления г) деятельность по руководству людьми в организации д.) категория людей, осуществляющих работу по управлению 4.К ОСНОВНЫМ ТЕОРИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА ОТНОСЯТСЯ ТЕОРИИ а) стоимости б) научного менеджмента в) административного управления г) науки управления на основе количественных методов д.) школа человеческих отношении и поведенческие науки 5. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫМИ ПОДХОДАМИ К УПРЛВЛНЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ЯВЛЯЮТСЯ а) системный б) процессный в) ситуационный г) экологический д.) на основе выделения школ менеджмента 6. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЮЩАЯ СОБОЙ ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЦЕЛЕЙ И ПУТЕЙ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ НАЗЫВАЕТСЯ а) контроль б) мотивация в) координация г) организация д.) планирование 7.ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩАЯ СОБОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ФОРМИРОВАИИЮ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, А ТАКЖЕ РАСПРЕ ДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ, ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРАВ, ОБЯЗАННОСТИ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ НАЗЫВАЕТСЯ а) контроль б) мотивация в) координация г) организация д.) планирование 8.ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ СОВМЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ НАЗЫВАЕТСЯ а) контроль б) мотивация в) координация г) организация д.) планирование 9.ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОБУЖДЕНИЕ СЕБЯ И ДРУГИХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ НАЗЫВАЕТСЯ а) контроль б) мотивация в) координация г) организация д.) планирование 10.ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ВКЛЮЧАЮЩАЯ УЧЕТ, АНАЛИЗ, И СЛУЖАЩАЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ НАЗЫВАЕТСЯ а) контроль б) мотивация в) координация г) организация д.) планирование 11.СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ (ЗАКЛЮЧАЮЩИЙСЯ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ НАУЧНЫХ ОСНОВ ДРУГИХ ПОДХОДОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ) ОСНОВАН НА УЧЕТЕ СИТУАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕННЫХ а) зависимых б) внутренних в) традиционных г) внешних (прямого воздействия) д.) внешних (косвенного воздействия) 12. ВЫДЕЛЕНИЕ СИСТЕМЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВХОДОВ И ВЫХОДОВ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ СИСТЕМЫ, ФОРМИРОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ; РАЗРАБОТКА ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ, ВЫ БОР ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА - ЭТО OCHOBI1ЫЕ ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ а) плакирования б) целеполагания в) системного анализа г) ситуационного подхода д.) построения организационной схемы 13.СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА МЕНЕДЖМЕНТ ВКЛЮЧАЕТ а) использование теории систем б) использование системного подхода в) кооперацию и специализацию труда г) отказ от управленческого рационализма д.) признание социальной ответственности менеджмента 14.ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ОСНОВАННАЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛЮДЕЙ, НОВЫХ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ НАЗЫВАЕТСЯ а) ситуационным управлением б) управлением "по результатам" в) программно-целевым подходом г) стратегическим менеджментом д.) инновационным менеджментом 15.В КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ «ПО РЕЗУЛЬТАТАМ» ЦЕЛИ ЯВЛЯЮТСЯ КЛЮЧЕВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ, К КОТОРОМУ СТРЕМИТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОНИ МОГУТ БЫТЬ ТРЕХ ТИПОВ а) внешние б) внутренние в) коммерческие г) некоммерческие д.) функциональные
