техника бюджетирования на предприятии

Наименование:
«ТЕХНИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ »
Дата проведения:
Вид занятий:
ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ
Целевая аудитория: финансовые специалисты, бухгалтеры и аудиторы.
В рамках семинара слушатели:
- получат необходимые навыки и знания для самостоятельной разработки системы
бюджетирования на предприятии;
- рассмотрят современные методики анализа организационной структуры предприятия для
создания оптимальной системы бюджетирования;
- ознакомятся с логикой финансового планирования на основе бюджетирования текущей
деятельности предприятия, с методикой составления бюджета компании и содержанием
основных его форматов, с положительным опытом постановки и средствами автоматизации
бюджетирования в ведущих российских компаниях;
- овладеют инструментами для подготовки нормативной базы, регламентирующей процесс
бюджетирования в компании;
- ознакомятся с технологией формализации бюджетного процесса, системой построения
основных бюджетов компании;
- получат обширный методический материал, включающий форматы инструкций по
составлению бюджетов продаж, производства, наличности, рекламных бюджетов и др.,
форматы должностных инструкций менеджера по бюджетированию, бюджетного календаря
и аналитических записок;
- получат индивидуальную консультационную поддержку высококвалифицированных
специалистов по постановке и решению задач бюджетирования, а также по смежным
вопросам управленческого учета, рекомендации по выбору, внедрению и адаптации
программного обеспечения в этой области.
День 1.
1. Концепция
бюджетирования на предприятии: цели,
задачи и методика
ее
формирования на предприятии.
2. Анализ организационной структуры компании для создания оптимальной системы
бюджетирования. Бюджетная структура компании. Объекты бюджетирования: бизнеспроцессы, проекты развития, центры финансовой ответственности, компнаия в целом.
Финансовые показатели и нормативы для ЦФО.
День 2.
1. Управленческий учет как основа постановки системы бюджетирования на
предприятии. Методы сбора и классификации финансовой информации.
Формирование управленческого плана счетов, формата управленческой учетной
политики, реклассификация счетов бухгалтерского учета для целей
управленческого учета.
2. Методология бюджетирования. Составляющие системы бюджетирования.
Классификатор бюджетов. Требования к форматам бюджетов и порядку
отражения информации в них. Организация процесса разработки бюджетной
модели. Правила консолидации бюджетных данных.
День 3.
1. Организация
процесса
бюджетного
планирования,
распределение
ответственности за формирование и исполнение бюджетов. Процедуры
согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. Организационновременной регламент бюджетирования. График подготовки документов при
разработке бюджетов предприятия. Регламент планирования, учета, контроля и
анализа бюджетов.
День 4.
1. Технологии составления бюджетов: бюджета продаж, бюджета производства,
бюджета запасов сырья и готовой продукции, бюджета прямых затрат сырья и
материалов, бюджета прямых затрат труда, бюджета переменных накладных
расходов, бюджета себестоимости реализованной продукции, прогнозного отчета
о прибылях и убытках, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и др.
День 5.
1. Контроль исполнения бюджетов и анализ бюджетных отклонений. Процедуры
анализа отклонений по бюджету. Схема выявления отклонений по видам
деятельности Вертикальный факторный план-факт анализ отклонений. Реестр
отчетов анализа отклонений, периодичности их предоставления.
2. Технология внедрения системы бюджетирования на предприятии. Роль
финансового менеджмента организации в процессе организации, постановки и
внедрения системы бюджетирования на предприятии. Организация проекта по
постановке системы бюджетирования на предприятии. Средства автоматизации
процесса бюджетирования на предприятии.
Мы сможем заранее передать преподавателям все Ваши вопросы, если они будут присланы до
________________ организаторам семинара по факсам: или по электронной почте.