Финансовая диагностика

Финансовая диагностика.
Предлагаем проведение комплексной диагностики состояния компании на основании анализа
финансовых показателей деятельности по следующим направлениям:
экспресс-анализ;
комплексная оценка финансового состояния компании;
оценка эффективности существующей системы финансового управления;
определение направлений совершенствования системы финансового управления компанией.
Постановка системы бюджетирования в компании.
В настоящее время непрерывные изменения организационной среды требуют своевременной
и релевантной информации о внешней и внутренней среде компании. Мы предлагаем внедрение
современных технологий бюджетного управления для повышения эффективности информационной
базы корпоративного управления и прозрачности экономических процессов компании. При этом
обеспечивается интеграция системы бюджетирования с современными технологиями
планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков
компании.
При разработке комплексной системы бюджетирования наши специалисты решают
следующие задачи:
определение резервов сокращения издержек;
анализ организационной структуры компании с целью выделения центров финансовой
ответственности и центров учета
оптимизация финансовой структуры компании;
классификация бюджетов и построение бюджетной модели подразделений компании;
разработка системы внутренней тарификации между подразделениями компании и
определение принципов разнесения расходов;
описание процессов бюджетного управления и создание регламентов;
определение направлений оптимизации структуры издержек как в целом по компании, так и по
ее структурным подразделениям;
повышение эффективности управления товарными, финансовыми потоками компании;
определение наиболее прибыльных направлений деятельности компании, ее подразделений
и продуктов;
повышение прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков
компании;
определение реальной структуры доходов и расходов компании;
составление детального бюджета деятельности компании на основе разработанного бизнесплана и/или проекта;
определение зон финансовой ответственности для руководителей и сотрудников компании.
Разработка системы управленческого учета.
Принятие эффективных управленческих решений требует непрерывного контроля ключевых
экономических процессов компании независимо от ее размера. Для этого бизнес должен быть
прозрачным и управляемым. Управленческий учет считается одним из наиболее эффективных
инструментов, помогающих не терять контроля над бизнесом и принимать эффективные
управленческие решения. Постановка системы управленческого учета силами наших специалистов
позволит:
определить структуру доходов и расходов компании;
разработать системы планирования доходов и расходов на будущие периоды;
разработать системы контроля исполнения бюджетов;
внедрить эффективное управление товарными и финансовыми потоками компании;
снизить риски принятия ошибочных решений по причине использования недостоверной или
устаревшей информации.
Бизнес-планирование.
В условиях жесткой конкуренции планирование и контроль результатов финансовоэкономической и хозяйственной деятельности компании является ключевыми условиями ее успеха.
В текущей деятельности компании часто сталкиваются с необходимостью подготовки бизнеспланов. Чаще всего, подготовка бизнес-планов необходима при осуществлении изменений в
компании, требующих существенных финансовых вложений (получение кредитов, вложение
собственных средств). Кроме того, потенциальные инвесторы и кредиторы для принятия решения
об инвестировании требуется полная информация о направлениях их использования, сроках и
гарантиях возврата. Наши специалисты помогут оценить сколько "стоят" привлекаемые средства, за
счет чего и насколько быстро возможен их возврат.
Мы поможем разработать бизнес-план в зависимости от стоящей перед компанией цели:
разработка бизнес-плана для существующих и новых проектов, товаров, направлений
деятельности компании;
разработка бизнес-плана или ТЭО при привлечении заемных средств.