МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ « »

Реклама
АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ
«МОТИВАЦИЯ
И СТИМУЛИРОВАНИЕ
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Направление подготовки
080400.62 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Профиль подготовки
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Степень выпускника
БАКАЛАВР
Форма обучения
ОЧНАЯ, ЗАОЧНАЯ
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения данной дисциплины студент приобретает знания, умения и
навыки, обеспечивающие достижение целей Ц1, Ц3 и Ц6 основной образовательной
программы «Управление персоналом».
Дисциплина нацелена на подготовку студентов к:

деятельности, обеспечивающей эффективное управление трудовыми ресурсами и
персоналом организаций, используя знание основных теорий мотивации;

осмыслению и использованию различных систем стимулирования и оплаты труда

изучению современной теории и практики мотивации трудовой деятельности
персонала;

овладение практическими умениями по организации и мотивации трудовой
деятельности персонала.

управлению процессами, нацеленных на эффективное распределение трудовых
ресурсов и повышение их качества
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА
Дисциплина относится к базовым дисциплинам профессионального цикла
(Б3.Б.18). Она непосредственно связана с дисциплинами профессионального цикла
(«Основы
управления
персоналом»,
«Основы
кадровой
политики
и
кадрового
планирования», «Управление персоналом организации», «Трудовое право») и опирается
на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Кореквизитами для
дисциплины
«Мотивация
и
стимулирование
трудовой
деятельности»
являются
дисциплины вариативной и базовой части профессионального цикла: «Система
управления персоналом в организации», «Основы кадрового аудита».
3. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ОБУЧАЮЩИЙСЯ
ДОЛЖЕН:
Знать: основы управления поведением персонала (теории поведения личности в
организации; теоретические основы, содержание и методы управления мотивацией и
стимулированием трудовой деятельности (в т.ч. оплаты труда); этические нормы деловых
отношений, основы делового общения, принципы и методы организации деловых
коммуникаций; сущность и методы управления организационной культурой
Уметь: разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию
мотивации и стимулирования персонала организации
создать благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени,
материалов и техники в интересах роста производства.
Рассчитывать динамику и структуру показателей рынка труда и занятости, строить
таблицы, пользоваться графиками; Проектировать системы мотивации и социальнотрудовые отношения с учетом комплекса экономических и социальных факторов
Владеть: современными технологиями управлением поведением персонала
(управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; формирования и
поддержания
морально-психологического
климата
в
организации;
управления
повышением этического уровня деловых отношений и эффективности делового общения;
управления
организационной
культурой;
управления
конфликтами
и
стрессами;
управления безопасностью организации и ее персонала; управления дисциплинарными
отношениями);
4. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Труд и трудовой процесс. Структура, функции и механизм трудовой мотивации.
Основы теории мотивации. Стимулирование труда.
Похожие документы
Скачать