Совершенствование системы мотивации персонала на

УДК 658.3.07
Совершенствование системы мотивации персонала на предприятиях
угледобывающей промышленности
Подколзина Л.А.
научный руководитель старший преподаватель Дудкина Г.В.
Сибирский федеральный университет
В рамках современной концепции управления персоналом возрастающая роль
личности работника в системе управления персоналом организации как особого
объекта управления, обусловлена требованиями к конкурентоспособности организации
в условиях рыночных отношений.
Учитывая потребность развития угольной отрасли Красноярского края,
основной целью управления персоналом является повышение производительности
труда, как следствие увеличение прибыли организации. Данные цели могут быть
достигнуты, путем совершенствования системы мотивации персонала, так как
основным и важнейшим ресурсом организации, является человеческий ресурс.
Мотивирование в управлении ᴨерсоналом понимается как процесс активизации
мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя
мотивация) для их побуждения к более эффективному труду. Целью мотивирования
является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению
действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс
мотивирования упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление
потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения
поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного
процесса. [1]
Проанализировав деятельность организации угледобывающей промышленности,
можно выделить основные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала:
1
высокая текучесть кадров
2
падение производительности
3
нарушение трудовой дисциплины - прогулы, опоздания; низкая
исполнительность; конфликты между руководителями и подчиненными.[2]
текучесть кадров
25%
30%
падение
производительности
нарушение трудовой
дисциплины
45%
Диаграмма 1- Проблемы связанные с низкой мотивацией
1
Учитывая выше перечисленные проблемы, можно предложить следующие
мероприятия по усовершенствованию системы мотивации труда:
1
С целью повышения эффективности организации имеется опыт
привлечения подчиненных к формированию решений. Так как подчиненный знает все
нюансы, и тонкости своей работы его совет может оказаться, весьма полезен. К тому же
решения, разработанные, с участием подчиненного будут выполняться им с большей
точностью, это позволит улучшить отношение с персоналом и увеличить
эффективность управления.
2
Условия труда- изучение условий труда играет большую роль в
повышении престижа организации. Материальная заинтересованность не всегда
выдвигается на первый план, служащий испытывающий дискомфорт на рабочем месте,
постарается сменить работу. Служащего интересуют продолжительность рабочего дня,
недели, возможность перерывов в работе. Немаловажную роль играет отношение
начальства к предложениям о благоустройстве рабочего места. Условия труда, кроме
престижа организации и как следствие текучесть кадров, оказывают огромное влияние
на отношение работников к выполняемым обязанностям, здесь производительность и
качество выполняемой работы.
3
Организация питания - выделение средств на организацию питания на
предприятии; выплату субсидий на питание. Это позволит увеличить
производительность труда.
4
Ассоциации получения кредитов - льготные кредиты на строительство
жилья, приобретение товаров и услуг.
5
С целью повышения результата следует ввести систему бонусов. Бонусы разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное
вознаграждение)
6
Программы медицинского обслуживания - организация медицинского
обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение
средств на эти цели.
7
Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе
выражения общественного признания - вручение грамот, значков, вымᴨȇлов,
размещение фотографий на Доске почета.
8 Проведение таких мероприятий как корпоративные праздники, конкурсы и
соревнования помогут закреплению в сознании работников смысл существования
предприятия, а кроме того данные мероприятия покажут работникам
заинтересованность не только их трудом на предприятии, но и заинтересованность
работодателя в качественном отдыхе работников.[3]
Для того, чтобы выработать свою программу мотивации, руководители
организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут
их коллективу. Ясно одно – в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему
мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда
требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше.
Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь
наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет
и компания, и он сам.
Список использованных источников
1 Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала // учебное
пособие Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- Юнити-Дана- 2012- С 5
2
2 Обухова Е.А. Мотивационные проблемы международного менеджмента //
Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный
ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4353
3 Официальный сайт «Генеральный директор». [Электронный ресурс]. Режим
доступа http://www.gd.ru/articles/3565-sistema-motivatsii-personala/
3