Выдается Сертификат факультета психологии СПбГУ.

11 – 12 июня
МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Семинар предназначен для руководителей компаний, сотрудников
отделов персонала, кадровых служб, менеджеров высшего и среднего
звена.
Ведущие:
Владислав Игоревич Доминяк,
канд. психол. наук, доцент кафедры социальной психологии факультет психологии СПбГУ
Елена Анатольевна Родионова,
канд. психол. наук, доцент кафедры психологического обеспечения профессиональной
деятельности факультета психологии СПбГУ.
Выдается Сертификат факультета психологии СПбГУ.
Цель: определение механизмов мотивации человека как эффективного управления и
самоуправления с «осознанной ответственностью», овладению навыками
мотивационного менеджмента (аудит и оптимизация системы мотивации на
предприятии).
Задачи:
1. Овладение технологией аудита и оптимизации системы мотивации и стимулирования
персонала в компании.
2. Формирование мотивационной компетенции руководителя, умений разрабатывать
мотивационный профиль компании и работника.
3. Разработка и понимание конкурентных преимуществ компании, особенностей влияния
корпоративной культуры на мотивацию и лояльность персонала.
В программе (20 часов):



Формула эффективности работы персонала. Модель эффективности персонала.
Взаимосвязь мотивации и результатов труда. Определение КРI (ключевых показателей
эффективности персонала). Выявление мотивационных ожиданий работника и компании,
создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала
работника. Мотивирующие и демотивирующие факторы.
Определение мотивационного профиля компании и работников. Оценки мотивирующих
и стимулирующих факторов, имеющихся на предприятии на данный момент (профиль
мотивационных возможностей предприятия), а также поиск и активизация мотивационных
ресурсов предприятия. Мотивационный профиль работника. Разработка способов
согласования профилей в компании. Мотивация и профессиональные компетенции.
Матрица ключевых компетенций работников предприятия. Выявление демотивирующих
факторов.
Сущность механизма мотивации и стимулирования персонала. Взаимосвязь мотива
и стимула в управлении персоналом. Мотивационный потенциал разных видов
стимуляции: материальное стимулирование, деньги как мотивирующий и
демотивирующий фактор; система дополнительного вознаграждения персонала.
Нематериальное стимулирование. Методы негативного стимулирования.


Разработка технологических этапов внедрения системы мотивации и стимулирования на
предприятии. Анализ структурных составляющих системы стимулирования
на предприятии. Этапы разработки и оптимизации системы стимулирования
на предприятии. Формы реализации мотивации в системе управления человеческими
ресурсами компании. Система грейдинга.
Энгейджемент (технология повышения сопричастности персонала целям, задачам
компании)
Стоимость участия – 7 900 рублей.
Количество участников ограничено. Иногородним слушателям предоставляются
места в гостиницах Санкт-Петербурга. Предварительная регистрация обязательна!